如何与一本好书约会
读一本好书，就像与一位优秀的师长促膝长谈 。
果壳网就有这么一款产品叫『在行』，在上面可以找到你欣赏的老师。那么怎么确定这位老师可以给你带来帮助呢？你肯定要看看这位老师的背景信息，他可以提供的咨询范围，过往的经历以及其他学员的反馈之类。总之，要慎之又慎。
读书也是一样。
弗兰西斯.培根曾经说过：” 有些书可以浅尝即止，有些书是要生吞活剥，只有少数的书要咀嚼与消化的 。”
那么如何确定一本书值得阅读呢？
是否值得『约』？
首先看书名，如果有序就先看序 。如果有副标题的话，要特别注意一下副标题。它们会告诉你这是一本什么样的书，大概属于哪一个类别？小说、历史，还是科学论文？一定要知道自己在读的是哪一类书，越早知道越好。
比如《用”图”说话，高效员工这样做》。从书名上看就知道这应该是一本技能实用类的书籍。
就像不同的学科有不同的教法一样，不同的课程也有不同的学习方法。书本传达给我们的知识不同，对我们的指导方式也会不同。如果我们要跟随这些书本的指导，就应该学习以适当的态度来阅读不同的书。
目录 。目录是一本书基本架构的概括性说明。如果你要参加一个课程，最想看到的是什么？课程大纲。目录就是这本书的课程大纲，全书的骨架。你和作者在这次文化之旅中所有需要经过景点。基本就是整个行程的交流地图。配合序言，那是作者竭尽全力想向你传达的信息。
书名、副标题、目录、序言、摘要介绍及索引 。如果有 书衣 的话，不妨读一下出版者的介绍。许多书的宣传方案都是出版公司竭力打动你的关键点。尝试挑几个看起来跟主题息息相关的篇章来看。如果有摘要说明，读读这些说明。东翻翻西翻翻，念上一两段，有时候连续读几页，但不要太多。一本书最后结尾的两三页是不可忽视的。很少有作者会拒绝这样的诱惑，不在结尾几页将自己认为既新又重要的观点重新整理一遍。
读到这里，差不多就知道这本书对于你的价值了。做一个衡量，要不要认真品读。记住， 时间也是成本 ，当你没有那么大的意愿时，我建议你暂时放下来，还记得我 上一篇文章 提到的原则吗？要主动阅读。否则毫无价值。
断舍离，除非有极强的愿望。否则不要带它回家。
买书如山倒，读书如抽丝 。不仅仅是对自己时间的不尊重，也是对作者的不尊重。
快速扫描一本书
经过上面的步骤。我们已经可以决定要不要和作者来一次促膝长谈了。
但是先别急。
如果这是一本超棒的书。我建议你在正式阅读之前作一次快速的扫描。就像在采访一位重量级嘉宾前，最好对他的观点或者流派有一个整体的认识。
快速的从头到尾扫读一遍，这不是说你的速度快—虽然你可能真的读得很快。而是指你需要带着目标去读，简要了解这本书大概讲的是什么，快速的扫读，有时候可能需要小距离的跳跃。从头到尾快速的浏览一遍，碰到不懂的地方不要停下来查询或思索。
就像和人交流，有一个点没明白，不着急，听他把话说完，了解整体的意思。可能之前没明白的那个问题就不在是问题了。
一定不要卡在那里，你读的是书，任何时候都可以翻回来重新寻找答案。
很多人在读书的时候喜欢逗留甚至是*退倒**。不熟练的阅读者在看过两三行之后，眼睛就自然地”*退倒**”到原点，*退倒**到先前读过的句子去了。有一种方法可以帮你矫正逗留： 将大拇指与食指、中指合并在一起，用这个”指针”顺着一行一行的字移动下去，速度要比你眼睛感觉的要快一点。强迫自己的眼睛跟着手部的动作移动。一旦你的眼睛能跟着手移动时，你就能读到这些字句了。继续练习下去，加快手的动作，很快，就会发现你的阅读速度比以前快了很多。
扫读的目地，是让你在认真品茗这本书的之前，能对整书有一个大体的了解：
- 这本书的主题是什么？它解决的什么问题？
- 作者是如何推动这个主题的？如何逐步从核心主题分解出从属的关键议题？
- 有哪些主要的想法、声明与论点？
- 这本书说的有道理吗？是全部有道理，还是部分有道理？
- 这本书跟你有什么关系？
有了这些了解，就可以泡壶清茶，放点喜欢的背景音乐，坐在摇椅上，慢慢品茗了。
透视一本书
透视一本书，就像庖丁解牛。每本书都有一套自己的骨架，你的责任就是要找出这个骨架。
一本书出现在你的面前时，肌肉包着骨头，衣服裹着肌肉，可说是盛装而来。你用不着揭开它的外衣，或是撕去它的肌肉，才能得到在柔软表皮下的那套骨架。但是你仍然可以用X光般的透视眼来看这本书，那是你了解一本书，掌握其骨架的基础。
1、依照书的种类与主题分类。
2、用最简短的句子说出整本书在谈什么。
3、按照顺序与关系，列出全书的重要部分。将全书的纲要拟出来之后，再将各个部分的纲要一一列出。
4、找出作者在问的问题，或作者想要解决的问题。
经过前两个小节，我们已经可以完成任务大半了。
关于第三点，可以将书中重要篇章列举出来，说明它们如何按照顺序组成一个整体的架构。一本书就像一栋房子。拥有许多房间，这些房间是独立的，分离的。每个房间都有自己的架构与装潢设计，但却不是完全独立与分离的。这些房间是用门、拱门、走廊、楼梯串连起来。
思维导图是一个不错的整理骨架的方法，但不是唯一的方法。很多人用思维导图整理完一本书之后，就认为已经拆解完了。实际上，那仅仅是进行到了透视的第三步。
也可以根据你的理解为这本书重新整理一个大纲。这是我个人经常使用的方法。以前我经常使用思维导图，后来发现那个骨架还是人家的，只有自己重新梳理一遍，才可以说真正了解了这本书背后的骨架。
一本书的作者在开始写作时，都带有一个问题或者一连串的问题。而这本书就是这个问题的答案。找出作者要解答的那个问题。
有时候问题比答案更重要。
达成共识
作者通过书籍表达自己观点，而我们则基于对作者的信任阅读。
如果作者的主旨没理论的支持，就只是在抒发个人想法罢了。
如果这本书、这个主题让我们感兴趣，而不是作者本身，那么我们不只想要知道作者的主张是什么，还想知道为什么他认为我们该被说服，以接受这样的观点。
所以，我们需要：
1、找到最重要的关键词，透过它与作者达成共识。
两天前和高伟见了一位朋友(大师，不是我对他的称谓，这是他的网名)，他在去年带领82个人，仅仅用了200万的营销费用就完成了3个亿的营业额。他和我说，商业模式 = 生意升级 + 组织架构 升级。先不讨论他的理论对不对，从信息获取的角度来说，我理解的组织架构和他说的组织架构就是两个不同的概念。
我说的组织架构是指为了完成外部的市场需求，组织内部建立的最优化体系结构，它是在组织内部的。而他所说的组织架构还包括公司外部的第三方机构。比如，他是做尾货直销的，如果人们要在互联网上购买他的产品，必须通过第三方代购。他为什么不自己直接销售呢？因为公司内部人员在8个小时之外就不愿意工作了，而提供代购服务的第三方是为自己工作的，所以会24小时提供最好的服务。这个第三方代购虽然不属于他的公司，却隶属于他所说的组织架构。
如果在这一点上我和他没有达成共识，那就无法理解他和我阐述的新商业模式。
2、将书中最重要的句子圈出来，找出其中的主旨。
一本书中真正的关键句中只有少数的几句话。比如他所下的肯定与否定的判断，以及他为什么这么做的理由。
有些书籍在印刷的时候会突出这些句子。如果你已经将关键词找出来了，那么它也会引导你看到那些值得注意的句子。还有就是这些句子很可能出现在最主要的论述中，不是前提就是结论。
在我和大师的沟通中，『 商业模式 = 生意升级 + 组织架构升级 』就是整个论述中最关键的句子。
找到这些句子后，你就可以找到这些句子所包含的主旨。”用你自己的话来说”是测验你懂不懂一个句子主旨的最佳方法。如果你只会重复作者的原话，或者仅仅是在前后顺序上作一些小小的改变。你知道的只是他的用字，而不是他的思想。作者原本想和你沟通的是知识，而你获得的只是一些文字而已。
另一个测验你是否了解句中主旨的方法是，你能不能举出一个自己经历过的经验，或与主旨有关联的经验？虚构一个例子或者引述一个真实的例子都行。
3、如果可以，找出书中重要论述的段落。
如果这个论述并没有这样表达出来，你需要架构一个出来。从这一段或那一段中挑选一些句子出来，然后调整他们的前后顺序，组成一段重要的论述。
4、找出作者在书中想要解决的主要问题。
作者想要解决的问题哪些解决了？
为了解决问题，他是否又提出了新问题？
哪些是他知道自己还没有解决的？
在未解决的问题中，哪些是作者无法解决的。
公正的评判一本书
阅读一本书，就是一种对话。
首先要学会倾听，听作者把他要说的说完。然后，你就可以表达你的观点了。 一个人如何不能自动自发地运用独立的判断力，他根本就不可能学习到任何东西。
当你不同意作者的观点时，首先看一下是不是在一些问题上没有达成共识，如之前提到的一些关键词或者关键句子。
在我的上一篇文章 《大公司病，传统企业的困局》 里提到了”传统企业”和”互联网公司”两个关键词，其中『互联网公司』这个关键词指的是做的比较好的互联网公司而不是所有的互联网公司，『传统企业』也是有问题的传统企业而不是所有的传统企业，只有基于这个共识，文章里的很多观点才能成立。一旦这个共识没有达成，所有的结论都会被曲解。比如在留言区，一位读者就义愤填膺的否决了我的观点。然而他否决的观点并不是我原本的意思。在这个过程中，他可能表达了他的观点，但是却错过了另一个声音，从学习的角度来说，岂不可惜？所以我回复他说：”多个声音，多个角度”。
受教是一种美德。但是受教并不是卑躬屈膝。
或许他可以受训，但不能受教。
评论并不是不同意对方的说法。
毫无理解便同意只是愚蠢，还不清楚便不同意则是无礼。
理性的表达自己的意见，尊重知识与个人观点的不同，在作任何评断之前，让自己慢下来。别着急发表观点，让自己保持静默。结合行动学习按照先后顺序经历*载下**、暂悬、感知、生发和行动5个步骤。这就是我说的 更深层次的学习 了。