据可靠的消息，全球最大会员超市costco宣布：正式登陆中国市场！且就在今日，中国首家costco超市将在上海闵行区正式开业。
该来的还是来了！相信大家对于这个超市的名称还是不陌生的，毕竟它可是超市届的真正大佬，全球拥有九千多万的会员，几乎美国90%的家庭都有其会员卡。
到底有多厉害？沃尔玛大家都知道，全球第一大零售业百货公司，在costco面前丝毫抬不起头来，只要有它的地方，几乎所有超市都想离得远远的。
没想到，在如今中美经济关系如此紧张的时候，costco竟然还是登陆中国，向全球第二大经济体挺近！
中国品牌超市危险了！
一、“超市霸主”缘由？——价格制胜
一家超市能做到“霸主”的地位，自然有其过人之处。
costco在美国被称为第一大连锁会员制仓储式量贩店，同时它还是美国第二、全球第七大零售商，在全球有超过500家实体店。
一家超市最大的吸引点在哪里？商品类目多？还是品牌响亮？
在价格面前都是零。
超大袋家庭装用纸、10斤装巧克力、5斤装葡萄酒、超大袋薯片……没有你买不到，就怕你拿不动！最主要的价格还都非常便宜，绝对是让你非常心动的便宜程度。
这么说吧！，100元的进价，售价最高不会超过115元，毛利率不会超过14%，这样卖货估计连人工费都难支出啊，该怎么盈利呢？
这就要得益于其会员制消费形式。据统计，Costco 2018年全年商品销售营收大约为1384.34亿美元，会员费营收为31.42亿美元，而最终的净利润统计为31.42亿元左右，可想而知其主要的利润来源。
二、其独特的经营理念
1. 物品种类只选最优
像我们所熟知的超市，大润发、苏果、沃尔玛等中外品牌，其理念大多是低买高卖，通过种类齐全的货物商品来赚取消费者眼球，且赚取高差价的目标。
而costco却完全不按套路出牌，一种商品，只选几种品牌进行售卖，即使店铺的面积很大，也不会放很多的品牌。这样做的好处还是比较显而易见的，省去了消费者的选择权，提高购物效率！
2. 低储货期，保证最高效率收支平衡
由于商品品牌比较少，所以超市货物的库存期就相对较短，相信我们都知道，时间也具有一定的成本，一件商品能快速出销，远比在货物架积存要好。国内的储货流通速度大概在两个月左右，即使是京东，也只有35天的记录，而costco却能将这个时间缩短至一个月以内。
所以，货物便宜不是没有原因的。别人100元的东西可能要130元才能回本，而costco或许只要110就可以回本了，这是什么样的效率？
实体超市可能会在电商市场的崛起下受到非常严重的冲击，不倒闭，不亏损，已经是最好的结果，但是，costco硬是凭借其无法代替的营销模式将市场进一步做大，可见，新零售的概念或许还有别意！
3. 服务大于商品本身
商品不满意、有问题？直接退！烂了都可以退！怪不得雷军会说，进costco，不用挑选，不用看价格，直接闭着眼睛买就行了！其续签率能达到90%以上也就不稀奇了。
与其说是商品的售卖，倒不如说是服务的售卖，面对如今比较紧张的市场局势，和相对恶劣的竞争环境，costco从零售业杀出，开辟了一条独有的道路。如今入驻中国，其不可谓不是中国零售业的挑战！
三、家乐福是前车之鉴，costco是否能半路杀出？
会费全球最低，欲打开中国市场
根据消息，今天开张的第一家costco超市会费只需要299元，相较于美国的60美元（约400元人民币）几乎是全球最低收费标准，此目的算是相当明显了，入驻中国的第一步就是价格战。
其实从1999年，costco就想着入驻中国了，但是一直都没有实际的进展，直到14年与阿里合作，在天猫国际开了店铺，卖科克兰的食品和保健品，目的就是为了了解中国消费者的消费习惯，从而为以后的实体店入驻做足准备。
中国品牌零售业从不缺少市场。这几年电商大热，带给零售业的冲击非常巨大，零售再无以前的统治地位，而是夹缝中求生存！原因很好理解，足不出户就可以享受比超市还低的货物商品，比起大包小包的出门购买更有优势。
的确，目前中国的零售市场还是比较复杂的。电商大战每时每刻都在上演，人们的消费习惯也逐渐由线下转到线上，中国市场虽大，可竞争也多，且拼多多早在性价比市场占有一席，要想真正“虎口夺食”，costco还需要再做准备，顺应中国市场。
大环境下，costco成功的概率有多大呢？
costco的营销模式没有问题，货源也非常有优势，价格更不用说，完全是看家的本事，电商基础也具备，送货上门是完全可以实现的，综合以上那么多条件，costco完全具备成功的基础，但是这个话还是比较早，毕竟因地制宜不是那么容易的，上一个家乐福就为此付出惨重的代价。
如果成功，中国的零售品牌将面临一次比较大的挑战！有可能会波及到自己的生存安危。