女装电商品牌里，韩都衣舍做得很好，2012年和2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。
以前就听说过韩都衣舍的小组制，但没有深入了解过，最近听了一堂他们创始人和CEO赵迎光关于韩都衣舍组织变革的课程，收获很大，对他们的小组制模式有了进一步的了解。
我个人觉得韩都衣舍不是一家服装公司，而是一个服务平台，这才是韩都衣舍成功的秘诀，而且韩都衣舍的小组制管理很值得其他企业学习借鉴。
韩都衣舍的小组制源于日本知名企业家稻盛和夫的阿米巴模式。
阿米巴模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
刚开始，赵迎光团队先是在韩国互联网上筛选出1000个品牌，找了40个学生每个人负责25个品牌，每天从其中挑选出他们自己认为卖得出去的款式，再上传到网站。
2008年到2009年整整一年，韩都衣舍一直在做这样的韩国代购，后来发展到找代工厂生产服装。
在管理方式的选择上，他们还做了个试验，一套班子用传统部门制，一套用小组制，结果小组制积极性高，效率好，最终他们用了小组制。
每个产品小组有三个人组成，一个负责服装设计，一个负责产品页面设计，一个负责库存管理。
每个产品小组的权力非常大，他们可以决定产品的款式，颜色，尺码，甚至包括产品的数量、价格，促销方案，公司都不会强制要求或者干涉。
每个小组的奖金收入和运营资金使用额度都和销售额挂钩的，收入能很简单算出来，就是销售额×毛利率×提成系数，所以每个小组，基本上每天都可以算出来能赚多少钱。
公司内部每天都有小组的销售排名，这些极大提升了组员们的积极性，经常有小组主动加班到很晚。
韩都最优秀的团队，在不到三个月的时间内，做到了销售额突破1000万。公司给予了他们800万的高额资金使用额度。
小组还可以不断的复制和分裂，每个小组奖金是由组长分配的，组员如果觉得能力具备了，可以申请分裂出去，建立新的小组，自己当组长，这样收入就会更高一些。
分裂出去的组长一年内奖金的10%会自动划给原来的组长作为培养费，这样组长们也会鼓励组员们成立新的小组，他再招新人就行了。
小组制让大家更多的聚焦产品，很容易复制和分裂，很适应互联网时代的快节奏，能快速试错和摸索经验。
每个小组都像一个小公司，每个组员都是二老板或合伙人，他们有很高的权限进行管理和运营，而公司提供生产、摄影、广告、物流等各种服务支持。
公司的管理由控制型管理的金字塔模式，变成服务型管理的倒金字塔模式。
所以我说韩都衣舍不是一家服装公司，而是一个服务平台，比如他们的广告资源，一部分用来扶持新小组，大部分都是用来竞拍的，也就内部资源市场化。
对一个公司来说，产品是竞争力，人才是竞争力，但最大的竞争力是能培养出好人才，生产出好产品的管理模式。
韩都衣舍的小组制管理模式已经入选清华大学MBA教学案例库，也许你的公司和韩都衣舍的产品和行业都不同，但也可以学习和借鉴，比如给予小组充分的权限，奖励透明，能快速复制和分裂，公司提供平台和服务支持等。
我的富日记也可以学习韩都衣舍小组制这种阿米巴模式，比如我经常能看到各种商机，或者有一些创业想法，可不可以成立一些创业方面的阿米巴小组呢？
每个小组三个人，一个负责资金筹集，一个负责产品研发，一个负责运营推广。
在我的文章中或其他地方发现商机，小组就可以先宣传推广，查看市场反应，市场反应好就全力研发产品，同时筹集资金，如果资金到位就可以全力实施，小组也可以在某个行业或方向不断复制和分裂。
富日记作为一个平台，连接创业想法、人、财、资源，我每天发现并分享商机，有能力的人和有钱、有资源的人主动报名，有能力的人组成小组，觉得哪个项目好，就找认同这个项目的有钱和有资源的人。
初步想法是这样，感觉有点像用阿米巴小组制改造的众筹平台和孵化器，困难和障碍还是很多的，也有许多待完善的地方，但想想还是挺有意思的。
连我的公众号都可以用阿米巴小组制来改造，如果你是公司老板，一定要试试阿米巴小组制模式。
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富日记，我每天写一篇原创文章的地方，写得不好，多多指教！