开发商角度丨持有型的商业物业运营模式分析

现在商业市场供应量越来越大,很多开发商也面临着商业物业必须自持的情况,那么从开发商的角度来看,持有型的商业物业运营模式有哪几种呢?

一、自主招商运营

1、操作方式:我方引进第三方招商运营代理机构进行招商运营,

招商期间:第三方根据我方的项目定位、业态组合、租金政策等要求开展招商工作。我方负责对入驻的目标商家品牌、档次、租金、招商政策等进行把控,并通过支付给第三方机构月费及招商佣金的形式进行合作。

运营期间:第三方根据我方的项目运营计划目标,通过品牌调整、商场活动、空间美陈、市场推广等开展运营管理工作。我方负责对调整的商家品牌进行把控,负责支付运营期的相关企划推广、活动策划、空间美陈、项目改造等费用,并通过支付给第三方机构运营管理费的方式进行合作。

2、代表公司:盈石、汉博、睿意德、戴德梁行等。

3、优势:

(1)此合作模式市场成熟度高。

(2)我方可以介入第三方代理机构的招商运营管理中心,把控商家的业态、品牌、档次,有利于保证商场的整体品质。

(3)我方拥有主导权,更好地体现项目在综合体中预期的配套功能与属性,实现商业与办公、酒店、住宅组成综合体生态圈。

(4)假设项目在同样的租金政策及出租率情况,此模式下,我方的租金收益相对较高。

(5)有利于国信商管的品牌塑造与推广,以及我方招商运营团队的搭建及成长。

4、劣势:

(1)需要我方在准确的项目定位及业态组合下,制定严谨的招商计划。

(2)需要我方成立项目公司,承担团队成本、推广企划等运营费用。

(3)需要筛选具有较强商家资源、招商运营能力的第三方机构。

(4)我方承担招商和运营中的风险,包括招商进展不力、开业节点推延、运营活动效果不佳等多种情况。

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西单大悦城-盈石案例

二、合作经营

1、操作方式:我方引进全国知名的商业地产公司,我方提供场地及商场装修,合作方提供商家品牌资源及成熟的商业运营体系,通过成立合资公司/委托管理等模式进行合作,

在成立合资公司模式下:我方占50%以上股权,合作方以“小股操盘”的方式负责招商、运营、推广等商业管理工作,双方根据股份分成(多数为七三分成,即我方70%,合作方30%)。

在委托管理模式下:我方委托合作方进行招商及运营管理(模式与第三方招商代理机构合作方式较像),但商业地产公司相对强势,为保证商业按照其运营思路进行,大多不允许或限制我方介入其招商运营管理过程。

2、代表公司:华润、凯德、爱琴海、王府井百货、太古、万达、壹方商业、新城吾悦、星河商置等。

3、优势:

(1)知名的商业地产公司拥有丰富的商家资源库与成熟商业管理体系,凭借全国性的项目及公司平台,招商压力相对较小,且抗运营风险比较强。

(2)可借助成熟的购物中心品牌价值,短时间内形成市场关注度。

4、劣势:

(1)考虑管理的边际成本,相较于小规模商业,知名商业地产公司多选择成熟区域的、5万㎡以上的商业物业。

(2)知名商业地产公司大多较为强势,为保证其经营思路,不允许或限制我方介入商业的管理过程中,我方无法控制商业的方向及品质。

(3)委托管理模式下,存在合作方经营不善后撤出的风险。

(4)我方国信商管的品牌价值及商管团队无法得到提升。

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商业地产轻资产项目

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爱琴海购物中心

三、单一的品牌形象店

1、操作方式:我方采用“大店去化”方式,引进可以承受8000-20000㎡的、品牌力较好、形象较好商家品牌,通过租赁/合作经营的模式进行合作,其中合作经营下,多为我方提供装修、品牌方输出运营管理并收取利润分成的模式。

2、代表公司:连卡佛、诚品书店、言几又书店等。

3、优势:

(1)引入相关品牌的旗舰店,品牌影响力强、商业的整体形象好。

(2)凭借其品牌力,项目可快速形成市场热点。

(3)品牌方具备成熟的店铺管理体系和会员运营能力。

4、劣势:

(1)商家品牌符合项目的需求、且项目符合对方选址标准的品牌,互相筛选严格:我方意向的目标品牌方选址大多比较严格,大多选择成熟区域、知名项目或知名的招商运营团队背书。所以在相互满足的条件下的商业品牌筛选周期较长,招商周期存在不可控的风险。

(2)优质的商家依托品牌力,具有较强的租金/扣点议价能力,我方租金收益相对较低。

(3)目前商业市场有能力承受5000㎡及以上的商家主要为超市、书店、影院、健身会所等业态,招商难度大,招商周期长。

(4)引入书店业态及其优质书店品牌,大多需要我方进行装修或提供装补,前期我方支出成本较高,品牌方为低风险管理输出,存在经营不善后撤出的风险。

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言几又书店

四、整体出租

操作方式:我方采用整租的方式,将项目整体出租给商业公司,收取租金。

代表公司:王府井百货、老佛爷百货、凯德、新城吾悦等。

优势:此模式相对简单,我方管理成本低,收益稳定。

劣势:

(1)整体出租的招商周期较长,时间不可控。

(2)整体出租后的商场品牌、档次由承租方负责,承租方为最大化收益,商场的品质和经营方向不受我方控制,存在影响综合体档次的风险。

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王府井百货

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