对话王传东在国际上，大多数消费者对于中国品牌形象还停留在“低质低价”的刻板印象上，这让很多中国企业走向海外遇到了巨大的挑战，从产品、服务、企业文化等多维度将品牌真正落实到当地还需要企业一个质的飞跃，记者有幸采访到联想集团副总裁中国区首席市场官王传东先生，为中国企业品牌如何走出去做出了精彩的回答解答。
今年由Interbrand举办的2015最佳全球品牌排行榜单上又出现了“联想”品牌。这说明中国力量的崛起已经受到了世界广泛的关注；另一个原因是越来越多的中国品牌在中国经济逐渐迈向全球的背景下，对于成为全球品牌有着浓厚的兴趣。而全球最大的品牌咨询公司Interbrand的客户大部分都是国际和中国一流的品牌，因此我们能有幸和其他全球品牌一起参与研讨全球品牌发展趋势倍感荣幸。
第一，从目前来，国际上有影响力的中国品牌少之又少，这与作为全球第二大经济体以及国内所倡导这种创新的精神还是有一定的差距，因此，大部分国内企业已经开始重视品牌的建设，加强创新力度。就企业本身来说，中国过去是以制造业为主世界工厂，很多本土生产的产品都是代加工、贴牌，所以企业对于对于产品品牌的意识没有那么强，同时，由于受国内巨大消费市场的影响，用户在过去对品牌的意识也没那么强。
如今，中国的用户对品牌的追求也发生了一个质的变化，这也是为什么中国消费者在互联网海淘领域这么火的原因，其中还包括出国采购、代购等对名牌的强烈诉求，恰好说明中国整个用户的消费理念在不断升级。从这个角度来讲，本土企业需要去适应这个用户的转变，去提升产品的品质和品牌的价值。
按照传统观念，大家总认为中国企业生产产品都是低价低质，如何摆脱这个形象？我认为，想要让一个品牌获得世界认可，这个产品必须是有品质的——用心去做。只有这样的话，这个品牌才有一个载体，因为每个产品最终都是落实到用户手里，如果产品的品质得到用户的认可，实际上品牌的概念就自然而然的深入人心。
另外，对于产品品质的追求上，我认为国内和国际用户的追求基本一致，名牌之所以成为名牌，它不分区域的、不分地域、不分年龄和性别，这是大众认可的，因此，这要求国内企业要在产品的品质上有一个质的提升，或者说要有一个高度的重视。
第二，有了很好的产品，如何去打造品牌。国内其实有很多跟国外质量不相上下的产品，国内也有很多海外代工产品。产品可以用销量来衡量，但品牌的价值可以让产品去提升，同时，包括对于企业整体的市场价值的提升，这是不可限量的。这是为什么我们能看到很多的跨国企业，像可口可乐，大家总认为它的整体品牌价值非常高。从这个角度来讲，无形中其实它就赋予了你产品的一个附加的价值，这种价值的认可实际上就代表了你这个产品不管从销量还是从口碑，还是从国际的市场的拓展力来看，我觉得都是非常强。
第三，一个企业要真正成为一个全球化的品牌，企业文化及整个组织结构必须是国际化的，或者说是一种职业的架构，职业打造符合目前国际上主流商业文化的架构。这样才保证在国内国外都是知名品牌，而不是说到了美国大家觉得你这是中国产品，所以这一点是非常重要。企业文化包括我们在全球各地的组织结构，包括员工的组成，这都是非常重要的。对于联想来讲实际上在企业文化这一块，应该说比较自豪地讲，我们真正的是一个国际化的企业。在过去的十年里，我们收购了IBM、PC业务，实际上我们在国际化建设的道路上发生了一个质的变化。
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