每一个好奇的人
都关注了这个神奇的号
泰国那点事
今天讲一个三个男人的故事。
这个故事的主人公有
泰国人、中国人、奥地利人。
他们卖这个有能量的糖水饮料的结果是：
泰国人常年位居泰国富豪排行榜老二的位置，
有时候也是第一。
奥地利人卖饮料的人如今是奥地利的第一富豪。
中国卖这个饮料的人身家650亿，
曾经是中国富豪排行榜第10的位置。
这个饮料就是这么神奇。
相信你绝对喝过！
没错，本小编最喜欢剧透了。
这个带能量的饮料就是红牛。
泰国人许书标是红牛创始人。
童鞋们再也不要跟我普及红牛是中国的了。
要喝最正宗的红牛，
请来泰国喝。
或者找一下V信：chuntaimei，
让她给你代购。
大概就是这个关系了，一幅图大概就给你讲清楚了。
1、泰国男人许书标的故事
尽管他在2012年已经去世了，
但是他留下的商业帝国依然存在。
他的这个从来不上市，
因为太赚钱了，
因为太赚钱了，
因为太。。。赚钱了。。。
按照保守的2倍市销率算，
红牛公司（并未上市）市值近120亿美元，
按3倍市销率算近180亿美元。
由于公司太赚钱了，
全球扩张的资本来源都是过去的营业利润，
所以几乎无人能分享红牛过去27年辉煌发展的好处，
红牛不出售股份。
他的创业经历基本也是开挂了的传奇。
2岁从中国来到泰国，家境贫困。
当过公共汽车售票员，
当过药店销售员，
然后直接做了一个“TC制药”的工厂，
然后转折点出现了，
30多岁时偶然听到了功能性饮料的信息，
然后做出了畅销世界的功能性饮料。
他是一个商业奇才，
自学英语和法律。
简单来说，
中国早期的品牌营销，
都有研究过红牛的案例。
譬如
许书标的农村包围城市战略，
先从市郊周围站稳脚跟，
最后决胜曼谷取得市场完胜。
譬如
免费派发策略，
被许多国内外企业家引用。
然后精准的市场定位，
就定位在功能性饮料。
以及做得最早的体育营销。
不过许老爷子这么厉害，
做人是真的低调。
从来不接受采访，
每天工作一两点。
简直就是工作狂。
2、奥地利男人马特希茨
在上世纪80年代，
他只是一家德国牙膏公司的销售。
1982年，为了打开泰国市场，
38岁的马特希茨来到曼谷推销牙膏。
谁知道一下飞机，他就被时差搞得没了工作状态。
这时，他看见当地的人力车夫正在喝一款名叫Krating Daeng
（当时的英文名叫“red gaur”，中文直译为“红色的印度野牛”）的饮料，
试过之后果然疲惫一扫而光。
碰巧他又在一本杂志上看到日本当时的纳税大户是生产保健饮料的正大集团。
不想当老板的销售不是好销售。
眼光独到的马特希茨马上行动起来，
和红牛的创始人泰籍华人许书标全面合作，
创建了奥地利红牛公司，
目标是将红牛推向全球。
两人各持有公司49%的股份，
剩下的2%给了许书标的儿子
许书恩。
1987年，一款全新的功能饮料出现在了奥地利，
定名为Red Bull，
也就是我们现在看到的奥地利红牛。
而真正让红牛火起来的广告还要感谢著名的奥地利F1车手杰哈德·伯格。
当时效力于法拉利车队的伯格
被电视台拍到在巴西海捏了个银蓝小罐的饮料跑步。
这个看似意外之举让红牛饮料的销量在第二天急升。
后来，杰哈德·伯格承认这是为了帮助一位“
热忱很多钱却很少”的朋友。
多年以后，那位朋友成就了他成为F1车队老板的梦想。
杰哈德·伯格在他执掌F1红牛二队期间
一手培养了后来声名大噪的F1四冠王塞巴斯蒂安·维特尔。
这些就都是后话了。
3、中国男人严彬
和奥地利红牛一样，
中国红牛同样沿袭自泰国红牛，
只不过在时间上要晚了不少。
而中国红牛之父严彬的创业之路同样充满传奇色彩。
1954年，
他出生在一个贫穷的山东家庭，
1970年初中毕业时到河南林县插队。
一年之后，
他仅仅得到了92块工钱。
为了省钱，这一年间他天天吃红薯度日。
“因为太害怕贫穷了”，
他后来选择去了泰国讨生活，
相传还一度靠*血卖**度日。
后来，严彬终于找到了一份辛苦的学徒工作，
并找到了属于自己的人生坐标
。1984年，他在泰国创办了
华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等
1995年12月，严彬回国投资，
在深圳成立了红牛维他命饮料有限公司，
拥有了红牛REDBULL商标在中国的经营权
（这时奥地利红牛还没有大规模打开中国市场）
想必在过往艰辛的打工生涯里，
泰国本土的红牛饮料给严彬留下了深刻的印象。
虽然建立公司比奥地利红牛晚了整整11年，
但却是中国人最早了解的机能饮料之一。
随后红牛在中国也取得了巨大的成功。
纵观以上的栗子
男人呀，
还是得出来讨饭吃，
才能改变命运呀。
要不是奥地利的出来泰国出差，
怎么能有这个机缘改变命运呢。
严彬要不是来了泰国，
怎么可能会代理这么好的一个产品呢？
怪不得
如今泰国的华人创业也很多的。
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