文|听文
编辑|大树
良品铺子实施"新零售"商业模式后，公司整体上发生了变化，财务业绩的变化就是其中之一 。
一、结论
（一）新零售提升了良品铺子财务绩效
通过分析良品铺子向"新零售"商业模式转型后的财务表现；
我们可以得出结论："新零售"商业模式改善了良品铺子的长期财务表现，使其有能力在行业内占据水产品的地位不断提高。
转型后，良品铺子的偿付能力，特别是资产负债率，持续高于同行，这给其经营带来了巨大的压力 。
这反映出良品铺子的财务杠杆效应很大，有充分的投资机会，前景很好。
对于投资项目，应注意扩张融资后的还款压力。在盈利能力方面，良品铺子的能力得到了很大的提升。
实力的明显增强,体现出良品铺可以充分利用企业的应收账款、存货以及总资产,提升资产的运作效率和优化经营质量。
从发展能力分析,企业未来发展势头不错,这或许和企业近年来持续扩张线下店面、优化物流配送相关。
（二）新零售实现了企业渠道协同发展
多年来的线下经营，使得线下店铺的意义不仅仅是将代工厂生产的货物销售给消费者；
其庞大的会员数量、口口相传的口碑以及消费者的信赖都是不可多得的资源，线上店铺的积累量远远不如线下店铺。
进而， 良品铺子并没有因为电商的突飞猛进而放松对线下店铺的关心 ；
对线下店面进行升级改造，打造智慧店铺，为消费者创造全新的购物体验，沉浸式享受美味的零食。
在改造线下的同时与O2O进行融合，打造国内第一家高端零食品牌，走高端路线。
具体而言，良品铺子打造属于自己的微信小程序，上线饿了么、美团等一系列外卖平台；
这些渠道都对应一家或数家线下店铺，良品铺子通过终端实现就近送货，消费者也可以就近取货，同时体验下线店铺活动。
同时 良品铺子还通过微博发布促销信息，线下和线上各有其独特的优惠活动，多渠道吸引消费者参与活动 ；
增加客流、会员数量，达成线上线下同步发展，补齐短板。
此外，为了进一步强化协同效应，良品铺子也加入到了阿里大家庭，通过阿里云，凭借阿里巴巴强大的云端数据，实现大数据销售。
强化了“智慧门店”的作用，消费者可以选择天猫店铺享受活动，也可以随时切换渠道；
通过线上下单在线下享受线上活动，真正做到了以消费者为中心的多渠道协同，线上线下融合，一切都以消费者的需求出发。
消费者购物建立在了对企业的信赖上，因此商品的质量显得尤为重要，食品行业关乎14亿人民的身心健康，不容忽视。
良品铺子拥有全套的自动化筛选系统，人工和机器筛选同步，努力保证每一包零食都是品质的保证。
不断提高数字化管理系统的占比，保证线上线下商品同步，不存在歧视性的线上特供或线下特供 。
透明化生产也是良品铺子新零售转型的一个重要环节，商品从生产到出售；
每一步都记录在案，人工智能随时从随机环节中抽取监控数据，努力保证高端零食路线的稳步前进。
（三）新零售优化企业内部流程
同质化是零售业不可摆脱的魔咒，一直以来，零售企业们不断提升、转型就是想生产出与众不同的产品，吸引消费者，形成核心竞争力。
而良品铺子似乎找到了出路，从业务流程出发，以此为突破口，寻找打破魔咒的方式。
其实破除同质化不是一定要从产品出发，良品铺子以消费者为中心，在整个销售过程中融入大数据。
从消费者点进企业的线上店铺开始，其实就已经被无形中引导了，利用消费者的每一次点击形成的数据；
计算预测消费者的需求，分析消费者偏好，形成消费者数据，而这些大数据正是数字化消费时代企业的重要财富。
在全渠道消费者数据的基础上，良品铺子形成了一套需求导向的业务流程，帮助企业精准把握消费者需求，从而帮助企业制定战略，在激烈的市场竞争中突围。
具体来讲，消费者青睐的后，拓宽产品的品类，尝试更多的新口味；
投入更多资金进行研发，不断有新产品问世，在消费者提出需求前就满足了消费者的需求，大数据比消费者更懂消费者 。
对于商品的生产计划和供应计划，良品铺子拥有一套完备的流程，预测团队根据消费者的购买力和购买量不断更新生产数据；
人工智能根据销售量不断预测销售量。
人工加上计算机辅助，良品铺子始终可以保证产能利用率的最大化，不同店铺之间；
良品铺子做到了互助互用，店铺之间分享库存，努力做到不挤压库存，不浪费生产。
物流运输层面，良品铺子借助SAPEWM，实现了物流的实时监控。
每隔一段时间分析物流数据，不断更新物流系统，做到快速、准时，强化物流管理，提高运行效率，最终实现企业业绩的稳步提升。
二、对零售业商业模式转型的启示
（一）新零售要着眼财务战略，提高资金使用效率
公司在开展新零售业务模式后应适时调整财务策略,并选择了与新零售业务模式相配套的财务策略。
在融资策略层面上,从公司融资目标出发,因为新零售业务模式的核心内容就是"线上+线下+物流配送"的深化融合 ；
所以在新零售业务模式下公司要把主要资本资源放在线上交易平台建设、线下实体商店的转型提升、物流服务与配送体系的构建等三个层面；
同时公司还应注重技术培育与支持；
全面支持线上和线下的数字化建设,才能切实攻克线上与线下融合的技术问题,从而真正地打通到家与到门店之间的整个系统;
从投资规模角度看,为在剧烈的新兴零售业市场竞争环境中抢占最大份额；
公司可选择长期扩张式资本策略,从而合理地安排投资规模与增长速率,以促进公司长期扩张;
从融资方法的角度看,公司可采用自建资本、对外参与控股或松散融资等内生融资方法,来进行新零售业的转型升级,二者相结合可更为迅速地布局新零售。
在投资策略方面,针对新型零售模式下巨大的投资资金需求量,公司应当选择拓展性投资策略,尽可能地使用外源融资和内源融资的途径 。
其中在外源投资中股票融资和债权融资是二个比较常用的投资方法,需要交叉组合运用。
在经营资本管理策略方面,新零售公司须减少资金占用成本,以提升新零售资金运作效能,并协助良品铺子于激烈的新零售业务争夺中取胜。
在分配策略方面,公司将通过整体评估新零售投资要求和公司整体利润要求,制定科学合理的股利分配水平；
同时进一步健全员工利润分配机制,充分调动公司所有人员的工作积极性,同时保留并吸纳新型零售模式所需要的高级技能人员和管理人才。
（二）新零售要配合融资战略，兼顾长短期债务
公司在制订筹资策略时应兼顾考虑短期内与长远的偿债能力。
在企业的偿债能力方面,公司可以通过合理调节流动资产与流动负债总额,及其中企业债务与长期应付款的构成比例,合理把控企业流动比率与速动比率 ；
同时融资时注意错开企业债务清偿期,以防止企业日后面临集中偿债能力的不良局面；
在保证企业必要的偿债能力的基础上,公司还应把闲置的资本用来补足企业发展中新零售模式的不足。