2020年1月17日，微博认证为国航空乘的网友，晒出了两名女子开黑色奔驰越野车在故宫太和门广场的照片，并图解文字：“赶着周一闭馆，躲开人流，去故宫撒欢儿~”这条微博引起极大关注，至此，原微博已删除，并注销。
故宫博物院针对网络发酵开车入故宫事件，给出回应：经核查属实。并向公众道歉。
但，广大网友对于道歉并不买账，希望得到合理解释：故宫，不是属于我们每一个中国人吗？可特权来自哪里？
以前的年轻人对故宫怀着*物文**保护的敬畏
以前交通不发达，信息闭塞。故宫在我们心中是一座神圣之地，只存在与课本中：
“在北京的市中心,有一座城中之城——紫禁城.现在人们叫它故宫,也叫故宫博物院.这是明清两代的皇宫,是我国现存最大最完整的古代宫殿建筑群,已有五百多年的历史了.紫禁城的城墙高约十米,有四座城门：南面午门,北面神武门,东西面为东华门、西华门。”
以前难得一次能来北京，第一站就是故宫，因为在心中过于神圣，在去往故宫的路途中心中不由得想象着关于故宫的一切，想象着他的宏伟壮观，想象着波澜壮阔，想象着他博大精深的文化底蕴和千百年来亘古不变的精彩传奇。
去过故宫，对个人来说是一种自豪，源于走进中华文化的圣殿的成就感。在乎的，是感受，心中油然而生对历史的自豪感，和对*物文**保护的敬畏之心。
故宫里也有文创产品，然而多是观赏性较强的绘画作品和瓷器等，虽然看上去高端大气，但却并不符合时下主流消费群体的需求，所以“叫好不叫座”，销量一直上不去。
现在的年轻人对故宫IP带货很受用
故宫前院长单霁翔，把600岁的故宫IP带入商业世界。年轻人蜂拥而上，用特殊的方式，感受故宫，亲近故宫，同时，也在消费故宫。
2012年，当了10年国家*物文**局局长单霁翔，上任故宫博物院第六任院长。
曾有媒体记者调侃，新官上任，准备烧出什么样的三把火。单霁翔惊恐状说：一把火也没有，故宫的古建筑最怕的就是火。
他曾在故宫里捡到过1000多个烟头，设下了三道禁令，禁烟、禁火、禁车。在禁火的第一天，故宫就截下了8000多个打火机。
- 文创之旅
清宫剧《甄嬛传》在两岸掀起收视热潮爆火，台北故宫博物院借着这股热潮推出了玉白菜外型的雨伞和“朕知道了”系列胶带，意外受到两岸年轻消费群体的追捧，甚至引发了赴台代购故宫周边的热潮。
单霁翔院长立即带着团队，去台北故宫学习经营之道，商业化新模式。
2014年，“故宫淘宝”公众号推送了一篇《雍正：感觉自己萌萌哒》文章，突破“10万+”阅读量，雍正皇帝箭头手图片成了转发热图，皇帝瞬间捧成了另类“网红”。
随后，朝珠耳机、防晒伞、“朕就是这样”的汉子折扇等故宫推出一系列的文创产品，开始有了热度。2014年是故宫文创产业发展最快的一年。
2018年底，“故宫博物院文化创意馆”推出6款故宫主题口红，瞬间爆红网络，不到一天的时间里，热门的口红色号就售罄了。而预计最晚要排到2个月后，才能发货的巨大销量，从此，开启了故宫文创进军美妆行业。
- 文化影视传播
2016年初，一部名为《我在故宫修*物文**》的纪录片迅速走红大江南北，成为纪录片中鲜少有的“现象级”作品，一时之间刷屏各大社交平台。
这部纪录片的"演员"，都是*物文**考古专家学者，他们数年如一日地开展陶瓷修复、木器修复、漆器修复、乐器修复，从家具、挂屏、象牙、唐卡到西洋钟表……
默默无闻修缮*物文**的匠人，一夜间成了年轻人眼中的"男神女神"。没想到这部片子引起了那么多的年轻人强势围观，2018年就有上万人报名，希望来故宫修*物文**。
年轻人如果不了解传统文化，就会变得后继乏人。要让他们主动贴近传统，就要关心他们今天喜欢什么，他们关注的趣味在哪里。
文化传播的力量，过去故宫的文化产品多以*物文**复制品为主，但很少有人买。今天文化产品一定要加创意两个字，什么叫文化创意产品？要深入研究人们的生活，随着他们生活需求研发产品；要深入挖掘自己的资源，实用性和趣味性相结合，才能产生受欢迎的文创产品。
在运作得风生水起的文创产品之外，故宫更是大玩跨界，深耕餐饮领域，近年中先后和奥利奥、必胜客、康师傅等餐饮品牌合作，并在2018年12月推出故宫角楼咖啡，鲜明的“皇家特色”使其成了新的打卡网红地。
民间有句话叫：没有什么事儿是一顿火锅解决不了的，如果有，那就两顿！“故宫角楼餐厅”推出了“真朕的火锅”，开始进军餐饮业市场化。
“故宫角楼餐厅”位于故宫神武门外东长房，触摸宫墙，夜赏角楼，没什么比吃一顿御膳房的「朕的火锅」更让人瞠目结舌的事情了。
当时，就有很多网友质疑，故宫似乎营销过度了，越来越商业化，这样真的好吗？有网友担心火锅店在故宫边墙外，即便是没有明火，也是有种看小朋友晚没有开了刀刃的刀，让人忧心忡忡。
仅仅一个月，故宫火锅叫停。故宫博物院院长单霁翔在中国发展高层论坛上表示：
故宫火锅店，这两个字加在一起是危险的，故宫最怕火，我们就停了。既然有争议，我们就遵从，不要有误解。故宫十多年前就有星巴克咖啡，媒体报道后我们给关了。因为沾“故宫”两个字，做什么就什么火。这就有引导的问题，不能因为火就什么都做。所以，我们要选择，要把握好度。
2020年春节期间，故宫角楼餐厅将推出年夜饭，初步计划从小年夜到正月十五，每桌按照十人的标准设置，一桌收费6688元，每增加一位再多收费680元。
不过，仅仅在三天之后，故宫角楼餐厅宣布取消年夜饭，多位顾客收到餐厅短信通知，预定的6688元年夜饭全部取消，2000元定金全额返还。
故宫的雪、故宫的猫、故宫口红、故宫上元之夜……如今，在文创产业带动下，故宫已不再仅仅是一座博物馆，而是化身为妥妥的“网红”一枚，已经在向一个世界级的超级大IP迈进。
故宫IP打造成功还是失败？
一般博物院的收入来源主要分为四部分：国家财政支持，基金会及企业赞助，会员制度和文创产品。
一个拥有成熟运营模式的博物馆，创收往往与预算相持，甚至会超过预算，典型的代表就是英国大英博物馆以及美国的纽约现代艺术博物馆。
在我国，由于会员制度还未成熟，捐款资金来源不够稳定，故宫博物院除去国家补款的部分，想要满足预算需求，开发文创产品，进行一定的商业开发，几乎是一条必行的路。
故宫所有的文创产品全年总收入从2013年的6亿元增涨到2017年的15亿元。强大的吸金能力，让故宫博物院在全国的文博圈内一骑绝尘，成为当之无愧的带货“网红”。
据故宫官方数据，2018年国家拨款预算为11.2亿元，占到总预算的54%；由于故宫是差额拨款单位，剩余46%的预算需要自己挣；这对故宫来说无疑是一个巨大的经济负担。
故宫IP引发消费者趋之若鹜的同时，也引发不少人的质疑：借助“国潮”和“传统文化“的加持，故宫是否在商业化的道路上操之过急了？更有文化批评人士直指，故宫产品的“皇家风格”是否有“媚俗”之嫌？
2017年底，故宫开发的文创产品种类已经达10500种，故宫博物院院长单霁翔晒出了故宫的亮眼“成绩单”：2017年，故宫文化“进账”15亿元，比1500家a股上市公司的收入还要高。
故宫要做走进人民生活的文创产品，要兼顾它的趣味性和实用性，其实从2016年初就开始，基本上每年销售额就超过10亿了。文创产品对故宫文化传播是有用的，但有没有失去的？
单霁翔解释过：故宫有世界最大规模的古代优秀的建筑群，同时有186万件*物文**藏品。这些文化资源应该融入到人们的社会生活中，让*物文**火起来。
反对商业化的网友则表示，文化遗产应当好好保护，一经商业化可能就变了味儿，在年轻人心中掌握不好分寸感和历史感，怕得不偿失。
商业化有错吗？商业化本身没有错，错在很多人在商业化中失去了本心。
"把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年"
“把壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年”2013年单霁翔在应邀去台湾故宫交流时演讲时的承诺。
始建于1420年的故宫即将迎来600岁的生日。如何兑现诺言：“把一个壮美的紫禁城完整地交给下一个六百年”？
如果故宫在人们心中，依旧是一个历史悠久的国家博物馆。那么这些事情，也许还不会这么触目惊心，可是就是当故宫成了IP，成了网红打卡地，成了全民偶像，成了一个神圣不可侵犯的地方的那一刻起，任何与这种经典不相称的行为，都成了犯罪。
文化是什么？是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深层，最持久的力量。万众瞩目下的故宫是神圣的，容不得任何错误。
宣传了故宫的盛景，花开花落，下雪下雨，月出日出，全都是群众们心目中完美经典，莫要怪一下雪故宫就挤满了长枪短炮的大爷。
微博上一翻，很多人都曾开车在故宫留言，都有一个共同特点，全部是年轻人。我们不禁要问，是什么原因让这么严肃的问题，最后还是要留影并忍不住发出来。
著名的网红打卡地，年轻人的虚荣心，界限的模糊，没有底线的炫耀。
在成为IP的同时，最重要的学术研究和展陈方式，以及文化传播侧重，才是故宫的对外宣传重点，尤其与世界一流博物馆相比，在故宫看展览，很少有真正的享受感。
所有的工作形式，基于最重要的工作，*物文**的保护，与之相违背的，都应当减弱或剔除。
一位网友说：“创新固然是好的，没有创新没有发展，但故宫毕竟是皇帝的家，要保持对传统文化的尊重，底线就是底线。”
博物馆是保护和传承人类文明的重要殿堂，是连接过去、现在、未来的桥梁，在促进世界文明交流互鉴方面具有特殊作用。
向前看，故宫是历史，向后看，故宫也牵动着未来。2020年10月，故宫即将迎来它的600岁生日，粉丝、媒体、故宫人心中的故宫，都在发生巨大的变化。
让*物文**说话、把历史智慧告诉人们，可以激发我们的民族自豪感和自信心，坚定中国人民振兴中华、实现中国梦的信心和决心。