文|大观
编辑|宇儿
近年来，随着社会经济和科学技术的不断发展，我国商超零售业亦处于日益激烈的市场竞争格局中。
研究背景
如何使企业保持长久的竞争优势， 提升企业价值 是学术界和实践界一直探讨的话题。
永辉超市股份有限公司以下（简称“永辉超市”）在短短数年间，从一家福建小超市转变为全国性的大型连锁商超成为超市业的标杆企业。
是什么原因让永辉超市在短短数年间可以取得这样傲然的成果呢？
本文以永辉超市为例，采用单案例研究的方法，利用一手和二手数据，探究基于企业核心竞争力演化的企业价值创造路径。
新时期下中国社会主义市场经济不断发展，开放和竞争成为趋势。
市场竞争加剧，一部分企业随着竞争的加剧逐步为市场所淘汰 。
而另一部分企业不但能够获取长久的生存和发展，并能够处于竞争优势地位，不断为股东和社会创造财富。
为此，人们开始提出疑问究竟是什么促使企业之间存在如此巨大的差别？
公司之间的竞争是为取得持续领先优势的角逐，公司的核心竞争力扮演着重要的角色。
核心竞争力是通过资源有效整合产生的、专有的维护公司长期竞争优势的力量 。
核心竞争力与企业价值具有强相关性，拥有竞争优势的公司绩效呈现出更稳定持久的增长。
进取的公司为寻求企业的生存和进步并赶超对手，树立公司的核心竞争力尤为关键。
核心竞争力是企业战略的中枢，本质上具备价值创造性。
核心竞争力在公司创造价值中占据了核心地位，能够减少公司融资成本、为顾客创造价值、实现企业持续经营，为企业实现企业增值和价值创造有重大意义。
所以， 公司的生存及成长都与公司核心竞争力息息相关 。
我国的商超零售业自1987年实行流通体制改革，尤其是在1992年允许外资进入我国零售业领域后取得巨大的发展。
20世纪90年代中后期超市在我国出现，20世纪90年代超市行业进入蓬勃发展的阶段，大型连锁超市开始兴起销售规模逐年递增。
部分本土商超在超市业繁荣的年代获得了一定的成功。
人民群众不同的消费需求和技术的更迭，尤其是近年来互联网的普及和网络购物使消费者改变了以往的购物模式。
因此，获得阶段优势的商超企业仍需要适应市场和消费者的需求， 通过核心竞争力的升级获取市场份额 。
本文的案例企业永辉超市股份有限公司（简称“永辉超市”）公司座落于中国福建省福州市，是一家从传统农贸向现代商超零售发展的“农改超”企业。
自2001年成立以来从传统区域超市逐步成长为全国化的大型连锁超市。
今天的永辉超市已经成为商超零售行业的模范型企业。
2015年以后，数字化和线上线下全场景化销售成为趋势，永辉超市积极对企业进行数字化赋能，同时对核心竞争力进行升级，永辉超市逐渐从传统商超向新零售模式迈进。
是什么原因让永辉超市的价值（业绩）提升如此之快呢？
以往关于企业价值的研究主要聚焦于诸如 战略转型、股权激励、并购重组 等。
如从战略转型视角研究资产剥离对企业价值的作用机理。
从股权激励角度通过实证研究认为短期业绩考核型股权激励可能提升企业价值，但从长期角度对企业价值造成负面影响。
也有学者表示对高管团队股权激励能通过提高公司业绩、吸引外部投资人、吸引和留住人才这几个方面实现企业价值。
从并购视角研究明确了并购对公司的经营绩效具有正面的效果能够实现对企业的价值增值。
从企业发展历程中的并购事件发现 并购行为对企业的财务能力的提升以及企业抗风险能力方面均有显著的作用 。
这些研究结果不能清楚解释永辉超市企业价值提升的原因。
因此，本文从核心竞争力视角出发，剖析永辉超市各阶段核心资源及其对企业价值的创造路径。
本文的研究结论不仅对零售企业有一定的借鉴意义，而且对于其他面临市场竞争下的企业培育和发展其核心竞争力均具有指导意义。
研究的目的和意义
1. 研究目的
（1）当前市场竞争加剧，保持企业的竞争优势受到企业管理者和学者们的重视。
本文主要从核心竞争力视角出发通过研究永辉超市核心竞争力，探究核心竞争力对企业的价值创造路径的意义。
（2）永辉超市 核心竞争力提炼期、培育期、发展期、升级期 四个阶段中各阶段内部的运行轨迹构建企业的核心竞争力的整体过程。
永辉超市从本土的小超市成长为连锁百强前列企业，具有一定的典型性。
永辉超市对生鲜市场的精准定位分析、完善企业供应链体系、资源整合、积极拥抱数字化等思维和理念值得其他企业的思考和借鉴。
（3）通过公开的财务和非财务指标评估企业价值创造的成效，进一步说明公司核心竞争力对推动企业价值创造的重要性。
此外为其他企业提升核心竞争力具有一定的借鉴意义。
2. 研究意义
随着社会经济和科学技术的不断发展，我国商超零售业亦处于日益激烈的市场竞争格局中。
如何推动公司保持持久的竞争优势成为众多企业所面临的难题。
近年， 随着中国的经济发展模式逐步从高速度发展阶段转入高品质发展阶段 。
中国经济发展的主引擎由出口向居民消费转换，消费结构也不断升级，全国各个地区和高能级城市的购物中心数量也在加速并呈现阶段性过剩状态。
购物中心逐步回归消费者为核心的经营模式。
研究永辉超市核心竞争力能为新时期提下，企业获取持续的竞争优势提供参考价值。
1）理论意义
首先，以往的理论界多聚焦于诸如 战略转型、并购重组、股权激励 等视角研究企业价值创造，基于核心竞争力视角研究企业价值创造的研究较少。
其次，本文引入核心竞争力的生命周期，分阶段讨论不同阶段核心竞争力对企业价值创造的影响。
最后，本文有助于丰富核心竞争力理论对企业的发展的实践应用，同时也为企业价值创造提供了新的借鉴视角。
2）现实意义
本文发现了永辉超市核心竞争力演化过程中对企业价值创造的实际作用，从而为其他公司确立和提升核心竞争力提供借鉴。
从商超零售行业来看，研究永辉超市公司核心竞争力，对其他商超零售企业在 市场定位、整合供应链体系、数字化赋能 ，改善运营管理面提供借鉴。
核心竞争力的内涵
随着社会经济和科学技术的进步，开放和竞争已经成为趋势。
市场竞争格局激烈，一部分企业随着竞争的加剧逐步为市场所淘汰。
而另一部分企业不但能够获取长久的生存和发展，并处于竞争优势地位，不断为股东和社会创造财富。
现代公司间的竞争主要是获取持续领先优势的竞争， 核心竞争力就是通过企业资源有效整合而产生的、专有的维系公司竞争优势的力量 。
进取的企业为寻求公司的长足进步并领先于对手，就必须建立企业的核心竞争力[3]。
核心竞争力的概念最早由C.K.Prahald&G.Hamel在发表的关于“公司的核心竞争力”一文中提出。
在这篇经典研究中第一次提到了关于核心竞争力的定义，为战略管理理论带来了崭新的研究方向。
他们指出组织中蕴蓄的学识，融合多样化的技能与各种学识构成了核心竞争力。
此外，他们指出企业短期获取的竞争优势只需在产品及性能上获取一定的竞争优势。
但就长期而言，企业取得竞争优势则需要树立起其他对手难以模仿的能力，这种力量便是公司的核心竞争力。
同时他们也相信唯有 同时掌握难以替代性、稀缺性、难以模仿性和异质性等的资源、知识与能力 ，才可以形成公司长期的竞争优势，进而建立核心竞争力。
此后，他们对核心竞争力进行更深入的研究并提出，企业以往的学习行为及投资行为，所形成的技能与知识结合构建了核心竞争力。
它是企业所特有的不同于其他企业的特长，是某种或多种能达到世界水准的重要能力。
然而C.K.Prahald&G.Hamel并没有对核心竞争力有清晰的定义。
此后国内外学者们对核心竞争力进行探讨，由于这一概念过于抽象众多的学者并提出了各自的观点。
本文对学者从不同角度的点进行了总结。
