2019年新年学习要点：
《关键的少数，任正非说干部培养》
1.惶者才能生存，偏执才能成功。
2.如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。——任正非二十年来孜孜以求的使命
3.我天天思考失败，我们决不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑。
4.不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中。
5.到底是先建组织，还是先上战场，我主张先上战场。——任正非
6.用作战的方式组建团队，……没任命你先上战场打啊，打下来不就当连长了吗？我们要以这个方式来考核和选拔干部。
7.集中到目标市场上去作战。……就是往上冲，最终会有人承认你的，你没有冲，我就撤掉你。
8.不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作粗暴，是缺少能力的表现。
9.在干部的提拔与置换上，要遵循“先立后破”的原则；干部成长应该是“小步快跑”的步调。
10.让最有责任心的人担任最重要的职务。要确立对事负责的流程责任制。
11.吸引优秀人才，团结一切可以团结的力量。
12.用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织。……我们招进来明白人，主要是利用其经验和方法，把自己的队伍带起来。
13.干部选拔的四象限：第一象限业绩、第二象限品德、第三象限素质、第四象限自我批判。
14.区别一个干部是不是好干部，主要看有没有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。
15.选干部的第一条标准是“干劲十足”。考核干部，要看奋斗意志、要看干劲，不能光看技能。
16.对每一个错误要逆向去查，找出根本原因，加以改进，并从中发现优秀的干部。
17.正向考核很重要，逆向“考事”也很重要。
18.我送大家几句话：第一，要耐得寂寞；第二，要受得委屈；第三，要懂得灰色。
19.宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇。要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。
20.烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人。
21.无作为的干部，比不干活的破坏性还大，要直接裁下来。
22.不合格的师长就回去当士兵，我为什么要请你当连长团长，我为什么要请你一级一级地降啊？公司快速的发展，没有耐心等待一个干部的觉悟和前进。
23.我们强调以责任结果导向来选拔干部，但要避免偏见和短视。
24.将来的竞争就是一条产业链与另一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
25.真正的专家要源于一线，也要走向一线。
26.一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向。
27.视野很重要，视野不完全来自经验，还要来自学习。……让有少将能力的人去当连长。
28.思想上的艰苦奋斗比身体上的艰苦奋斗能创造出更多的价值。
29.企业就是要培养一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
30.干部要关爱员工，打造出一支“士为知己者死”的*队军**。
31.不要总抱怨工作辛苦，没有业绩的工作没有意义。
32.胜则举杯相庆，败则拼死相救。不管谁胜了，都是我们的胜利，要一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，要一起去救。
33.获取分享制的主旨就是——赚不到钱活该饿肚子。
（引自《关键的少数，任正非说干部培养》）