近日一则十分离谱的新闻出现在大众眼前：
2020年9月，在某布料市场工作的潘某经介绍到余姚某服装公司做业务员，双方约定无底薪，公司提供门禁卡、宿舍。公司没有与潘某签劳动合同，但订立一份《业务结算协议》，明确业务费按业务销售的2%~3%提取，应收账未在结算日后15天内收回的部分，第一个月公司按日利率千分之一收利息，第二个月起按千分之三收。
潘某进公司一年拉进870余万元业务，按约定可领取提成约25万。但公司提出，因部分货款延期收回，根据《业务结算协议》，要收利息31万余元。加上潘某工作期间以领条、借条形式支取的费用4万余元，综合计算倒欠公司10万余元。
这不算离谱，我同学工作过的一家公司，她老板算提成的时候，要用那单业务的利润减去所有的成本，
（解释一下：利润是指：合同总收入-设备费。他们公司是卖设备+安装调试+培训）然后这里利润-所有成本 的 成本 是指下面老板提到的 除设备费外的其他成本 ：
包括 快递费 （寄送样品、纸质文件的费用）、招待客户的费用（包括 吃饭、油费 等） 展会费用、平台费用 （就是宣传他们公司产品的一些 广告费 之类的吧），
同学觉得离谱，老板说，“我还没算办公室的 租金、电脑、办公用品、电费、办公桌椅 这些呢，已经算便宜你了。”
总收入-设备费-老板提到的成本之后剩下的钱，老板拿九成，同学拿一成。
你说气不气人？
补充一下，评论区有人提醒我了，我记起来了，
因为他们公司业务周期比较长的，一般要一两年，所以他们当月做成的业务，需要等到一两年后全部收到款了才发提成。这个款是按照订货时30%，出货时给40%，安装调试培训时给剩下的30%。
但是他们老板也不是说收齐最后30%就开始算提成哦，因为这个业务有保修期一年， 他说如果这一年出了事，或者需要保修，需要退货怎么办？
所以为了以防万一，他们老板 要把最后收到30%款项扣起来，不计入提成计算的份额里，只用70%款项来计算提成。剩下30%款项要等满一年保修期，啥事都没有了，才能计算提成。
还有一个更气人， 也很搞笑 ，这是我公司同事说的。
我们公司有个合作商，打个比方，合作商需要生产某种功效的护肤品，需要进货某种原料，于是找我们公司采购，
我们公司作为原料供应商，收到他们订单，就开始工作啦：比如出货、打单、送货；如果没现货，就需要生产或者采购。
好啦，等到合作商收到货，我同事去催收货款的时候，这家合作商的老板非常不甘心地 理直气壮 地对我们负责对接的同事说，
“你们公司应该要给我们钱，怎么会是我们付款呢？
要不是我们公司找你们订货、买货，你们公司不就没事做了？你们的员工也整天无所事事了？
所以，是我们公司养活了你们公司，你们应该要感恩！要感激我们，要给我们钱，不然你们公司没业务干了就倒闭了！”
总结就是：我发现能当老板的，脑回路都异于常人。比较有代表性的公众人物就是那个张xx老总整天说什么人不需要睡那么多，每天4小时就够了之类的。
可能就是因为他们脑回路不一样，才能挣到钱。
