我本将心向明月，奈何明月照沟渠。

今天来说个现象吧：

男朋友斥巨资从代购那里买来了LV的包包，拿去鉴定被发现，包是假的，包装是真的！

自信的从车贩子那里买了一辆崭新的二手车，没想到车是真的，车牌却是套的！

999朵玫瑰成为人们日常示爱的一种媒介，可谁知自然界中血统纯正的玫瑰花少之又少，而人工却可以大肆培育的玫瑰，后来的玫瑰花语，除了我爱你之外，还被很多人冠予：虚假。

最有趣的是，无一幸免这个词出现得恰到好处，房地产市场中也存在这种现象。

牵手联谊，共同进步

最近一些话题都嚼烂了，多余的咱就不说了，今个来聊点不一样的。

前几天长安区大放量，大家对新房的关注度依然是38度9的热情如火，置业顾问的咨询数量远超购房者，我们的后台也是轮番轰炸了一轮，画面过于热闹，这里就不放出来了。

其中，有位朋友的留言也是别树一帜，成功地吸引到了小编的视线，刚刚公示了备案价，怎么就开始如此担忧了。

其实，仔细看看架构，这位朋友的担心也不是毫无道理。

雅居乐地产和西安宏府集团联合开发，其中西安宏府集团占股33%，但这部分股权抵押给了小贷公司。

还记得那天文章发布以后，有朋友就在群里问啦，这是什么意思。

通俗来讲，就是其中一方的资金链存在风险。

而资金链运作正常对开发商来说，好比呼吸，如果没有了空气，就会直接窒息，是一个道理，这样就能明白了吧。

真假美猴王

看着最近评论真的是让*欲人**哭无泪，群里的朋友真的是越来越可爱。

浙江一条街，打听打听谁是终结者。

多年来，绿城在杭州的地位，就相当于宋卫平在绿城的地位，无可替代。

聊接下来的话题之前，请大家先赏析一个片段：

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里边祖师爷说了一段话值得思考：

宝马车头上插一奔驰的标，能开是一回事，可要是出了故障，奔驰的零件配不上，宝马又不管修，那找谁说事情。

早年间，关于更名更名这件事，印象最深刻的是恒大养生谷变西安养生谷，业主为此苦苦维权。

买的就是你的品牌，没了品牌，那我多掏那几十万，有啥意义。

这种情况，在代建的项目上也有发生。

房地产确实是走钢丝的高杠杆游戏，代建这种模式向来比较安全，这些年来，这种模式也受到了不少房企的青睐，甚至成为了不少房企的主营业务。

绿城可以说是业内经典的代表。但沾了“*瑰园玫**”三个字的绿城，几乎无一例外都在维权。

延期交付的原因是开发商没钱了，虽然房子是绿城建的，牌子也是绿城的，但开发商不是绿城，要交了绿城建设费用的费用，才能交付。

这，叫买房人情何以堪？

所幸是西安没有这样的“*瑰园玫**产品”，但也有类似的案例需要注意。

仔细观察这表和上一段落，标题的区别，这一张是平台运营投资项目。

给大家划两个重点看一下：

1、系由绿城中国间接出资占股25%，与其他法人共同组建的平台公司，

2、绿城颐合房地产有限公司，系由绿城中国间接持股，

3、授权使用“绿城”品牌，主要从事房地产投资开发业务。

也就是，图中标注的两个项目，并不是血统纯正纯正的“绿城”。

除了绿城的代建最为经典外，业内出名的代建还有 河南的建业、四川的蓝光、江苏的朗诗， 如果说在有项目冠以这些品牌名称时，大家就要注意它们的血统是否纯正了。

不知道怎么查询？去官网查，或者私信。

知识大讲堂

1、多开发商联合开发的原因：

如今西安联合操盘的项目越来越多，比如天地源龙湖春江天境、老城根蓝光雍锦世家等。

现在拿地越来越贵难，房企通过合作开发除了能通过联合拿地分摊资金压力外，还能获取优质土地并控制好拿地成本，从而撬动更多的优质资源，助力全口径销售规模增长。

特别是在“三道红线”压顶的当下，合作开发从某种意义上，能通过开发成本的分摊，降低企业负债率和“现金短债比”，助力企业稳定发展。

购房者对这些楼盘选择上，务必搞清楚合作方具体职责范围，比如其中哪家负责后期物业，哪家负责工程建设，否则一旦出现质量/后期问题，容易出现“踢皮球”。

2、开发商联合开发合作模式：

目前市场上联合开发主要有两种模式：

一种是一家主导负责，其他的几位全部都是资本的投入，并不参与后期的规划、开发，运营。

实际上，这种合作模式还是很ok的，因为本质上的操盘手只有一个。

但是这个操盘手是不是选择这几个房企中最好的，并不见得。

因为股权占比不是100%，换句话说，他的投入度或许会没有自己100%操盘的项目那么多。

另一种是多家联合开发。每一家各负责一块自己的强项。 比如：A负责规划设计，B负责物业，c负责营销和品牌。

虽然可以取长补短，但由于每家开发商都有自己的风格，容易导致上下环节沟通不畅，一个理念/模式的执行不是特别彻底，而这样的楼盘大多走中庸方向。

当然，从西安市场来看，在售的合作项目中，基本都有全国品牌房企的身影，购房后出现烂尾的风险相对较小。