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刚结束的周末，刚好是第一批“阳康”痊愈后的第一个节日——圣诞节，北京、广州、成都等已经实现“阳达峰”的城市，首批“阳康”们纷纷踏出家门，北京的首批“阳康”踏上了复工的地铁，广州的首批“阳康”冲进了饭店，成都首批“阳康”冲进了凤凰山上的中超赛场。
市井烟火的快乐，回归了！
12月7日，“新十条”颁布，各地纷纷相应，放松疫情管控。20天来，全国各地经历了“放开→自主静默→复苏”的过程。
12月26日，国家卫生健康委员会发布公告，将新型冠状病毒肺炎正式更名为“新型冠状病毒感染”，并提出，自2023年1月8日起，解除对新型冠状病毒感染采取的《中华人民共和国传染病防治法》规定的甲类传染病预防、控制措施。
防疫政策调整后，各地新冠感染人数快速上升，外出活动减少，各大城市地铁客流阶段性锐减。客流变化因此成为观察感染进展的重要参考。
通过以上数据可见，北京、广州、成都的地铁客流，虽然尚未恢复到同期正常水准，但是已经出现了连续多日增长。从侧面可以印证新冠感染“阳达峰”的判断。
而深圳、上海的地铁客流依然处于下探的阶段，叠加医疗资源情况分析，这两个城市可能尚未迎来感染的最高峰。
上述六座城市是超一线城市及一线城市的一个缩影，其余的二三四线城市的“阳达峰”会“慢半拍”，预计将会在2023年1月中旬实现主要城市“阳达峰”。
那么问题来了：
第一轮“阳达峰”过后，经济真的能恢复吗？2023年的经济增长点，到底又在哪里？
01
将压力留给2022
大疫不过三年，从2019年底武汉始发“人传人”至今，刚好是新冠疫情的第三个年头。这三年来，人们的生活方式、消费观念都发生了极大的变化。
每一年，大家都在感慨：“本以为去年已经够难了，没想到今年更难。”正准备过去的2022年，更是被称为“黑色的2022”——消费疲软，外贸乏力，投资市场节节败退。
如果说，2020-2021年，中国依靠国内绝佳的防疫政策及复工复产保障，吃到了“复工红利”，通过外贸使得2020年甚至直到2021年上半年，经济增长都取得世界瞩目的成绩。
2022年，随着其他国家的供应系统恢复，部分国家将重要产业内收，外贸对经济的带动优势下降。此外，房地产的销售面积、金额大幅降低，给消费信心带来了极大的影响。
同时，由于新冠疫情的多点爆发，全国多地反复封控，也对经济产生了极大影响。
根据调查显示，如果一个城市全市封控2周，会造成该城市当月GDP减少32%。
如果是中心城市（比如上海），疫情封控的影响会加倍放大，进而影响其他区域，产业链关联越高，负面影响就越大。而“精准防控”带来的城市经济影响则可以大幅降低到25%以下。
尽管如此，反复封控带来的是居民对于预期的减弱，自我保护意识的增强。真正的疫情不在身外，而在我们的内心。
02
在2023厚积薄发
防疫管控宽松，使得大家内心更为紧张，“囤物癖”发作，各地药店纷纷断货。布洛芬、对乙酰氨基酚、连花清瘟……所有感冒药、镇热药一夜售空。
更有甚者，通过修改定位地址，以外卖骑手代购的方式，从*藏西**、广西的小城镇购买之后快递寄送。
很多人都感慨：“放开了，阳了一片，买不到抗原买不到药。”“放开之后比之前要糟糕得多。”
实际上，任何政策的实施都有过渡期和阵痛期，三年来人们对于新冠的恐惧心理，不可能一夜改变，消费市场也不可能一夜恢复过去的繁荣。
选择在年前放开，相当于牺牲了2022年年底的经济，将第一波感染卡在年前，降低快递停运、工厂休息、医院轮值、药店歇业带来的影响。赶在春节前将第一波感染消化掉，给第二波感染的人预留出春节和寒假休息。
最早经历感染高峰的保定，正在向我们展示一条新的道路。其他城市，也在保定的基础上汲取经验，持续优化防疫政策。
随着几大城市迎来“阳达峰”，人们压抑许久的出游需求爆发。过去的这个周末叠加圣诞节，北京环球影城、海南三亚、广州的广州塔等地都迎来了旅游消费的“小爆发”。
根据携程数据显示，元旦海南跨省订单较中秋增长232%，云南跨省订单较中秋继续稳步增长两成，大理、丽江的元旦首日机票搜索热度同比增长分别达到90%、30%。
挺过这个冬天，春天就要来了。
03
在2023稳中求进
回到最开始提的第一个问题：第一轮“阳达峰”过后，经济真的能恢复吗？
我们的答案是：是的，但完全恢复还要稳中求进。
未来5年中国的消费主体会从80后转移到90后。中国的人口结构与日本有着极大的相似性——都有两个人口高峰，在第二高峰期过后人口数量都呈现出倒金字塔结构。
90后的消费观念与60后的消费观念本就不同，而三年的疫情防控，带来了更加深层次的消费观念、消费方式的影响，消费更加趋于理性，更加关注质价比和体验感。
也就是说，原本由于品牌效应、“拥有就是幸福”的生活人，会慢慢淡化对于“拥有”的执著，而会转向“使用才是幸福”的认知。而原本就强调“实用”“有趣”的生活人，则会更坚定自己的追求。
对此，我们建议，企业要从关注整体市场销售规模的扩大，或者整体市场占有率的提高，转向对市场进行细分，比如按照顾客类别、区域类别、业态类别进行细分，进而在所选择的细分市场中，建立起独特性。成为细分市场的Only-1，达到“高品牌力＝细分市场”的程度。也就是说，一提起这个细分市场就会想起这个品牌，一提起这个品牌就会想起这个细分市场，最终成为细分市场的NO.1。
因此，就要从单纯地关注产品，转向关注顾客的需求。用发展的眼光看待顾客需求的变化，在当下做好准备，以应对将来的顾客需求。
04
提前构筑能力
对于未来，我们一定要充满自信。
我们中国会基于“双循环→建立全国统一大市场为主体”的国家战略，强化伊朗、俄罗斯和中国的铁三角，进而通过中老铁路、中吉铁路等铁路连接欧亚大陆，保持未来5年中国经济向上的周期。
一方面，从国家来看，一定会加快国内替代房地产行业的发展，加大“铁公基”（铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设）的投入，弥补由房地产下降带来的不足（护底），在“护底”的基础上进行新兴产业的开发，比如汽车产业、设备制造产业、大飞机产业、生物医药产业、芯片产业等。同时，加快传统行业的供给侧改革，让做得好的企业扩大规模，提升市场集中度，实现整个行业的优化。
另一方面，对于企业来说，要为经济的上升作贡献，该投资就投资，该研发就研发，不要被疫情短期的因素影响到我们的战略。就要对2022-2026年周期判断把握精准，不要因为短期的疫情因素和中国对房地产的管控，而误判中国经济发展的未来趋势。
中国必将成为世界最大的内需市场，而我们企业要做的就是提前构筑好能力，编织巨网将机会收入囊中。
05
冬天来了，春天还会远吗？
放开后，我们身边的同事、家人纷纷“中招”，各种“宝娟嗓”“天选做饭人”的梗也在互联网上流传。
以小编的亲身体验来看，阳了确实很难受，我们一定要“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。从长远的角度来看，树立必胜的信念；在具体的应对上，小心谨慎。
在特殊的日子里，大家都要照顾好自己，保重身体。熬过这个冬天，春天必将来到。
在春暖花开的日子里，继续感受柴米油盐的香气，享受市井烟火的快乐。
