情系“三农”勇革新
——黄梅县供销社综合改革发展纪实
改革，风起云涌；发展，浴火重生。
从老供销“点散线断网破”中破茧而出，从“农民外出打工”到“帮农民打工”，从自顾不暇到拼上全部“家当”抗疫情抗洪灾……供销力量在艰难困苦中崛起，供销价值在大战大考中闪耀。
短短几年，黄梅县供销社积极响应中央、省、市吹响深化供销综合改革的号角，在县委、县政府正确领导下，紧扣“为农、务农、姓农”的初心，以综合改革为使命，以滚石上山的勇气、爬坡过坎的韧劲、锐意创新的执著，聚力创新，舍力求变，给力搞活，实现了华丽蝶变，走出了一条具有黄梅特色的综合改革之路。
● 一份硬核文件带来的涅槃重生
2015年3月，*共中**中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，奏响了供销合作社改革最强音。
东方风来满眼春。紧接着，省、市相继出台深化供销综合改革的实施意见，发出了供销改革的动员令。
综合改革是新生事物，没有前车可鉴，只有摸着石头过河。
黄梅县委、县政府主要领导高度重视，亲自过问督办，指导组建供销社改革专班，专门赴红安、蕲春、枝江、潜江、沙洋等地取经，专题召开20余次座谈会，向县直部门和乡镇50多个单位征求意见，历经9次反复讨论，数易其稿。
2017年10月13日，黄梅县委、县政府正式发布《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,拉开了供销系统全方位改革的序幕。
意见提出，到2020年全县乡镇所在地“三农”服务中心实现全覆盖，将16个乡镇基层社负责人纳入公益性岗位管理；县财政每年预算安排100万元用于支持供销合作社综合改革；供销社作为再生资源回收利用工作的牵头实施单位，在人、财、物上给予大力支持……
如何迅速落实这份硬核文件？
——从组织创新着手，推进县级社振兴、基层社重建，农民专业合作社规模倍增。
按照“四有”标准（有放心农资、有便民超市、有农机植保、有农民专业合作社），恢复重建分路、新开、苦竹等9家乡镇基层社；按照“供销社+”的模式，联合村“两委”和社会能人，建成分路汊湖口、杉木黄河、柳林南北山等5家村级供销社。合作发展基金安排资金170余万元，扶持29个农民专业合作社为农服务项目，有力支持基层社服务平台建设和服务方式创新，帮助农民销售农副产品3.3亿元。
——从机制创新着墨，加快建设*党**委、政府“抓得住、用得上”重要载体和综合平台。
他们以社企、社资分开为方向，推动供销社治理机制创新。健全董事、监事委派制，对供销社所有出资企业委派监事，做到全覆盖；完善资产监管、财务管理等系列制度，用制度管人、管钱、管事；成立“社有资产管理委员会”，门店租金交由第三方评估；推进监事会恢复工作，县委正式任命监事会主任一职。同时建立全县系统综合业绩考核指挥棒，制定《供销社经济目标考核办法》，年中、年终两次考核；建立工作督导指挥棒，每半年进行一次排名、通报，晒成绩，形成比学赶超的干事氛围。
一系列含金又含情的组织与机制创新，彻底激发了老供销人的活力，黄梅供销如凤凰涅槃，浴火重生！
● 一个服务理念演绎的华丽蝶变
“我们要努力成为服务‘三农’的生力军和综合平台，经济效益让位给市场主体，让老百姓得到实惠，让基层供销社得到发展，让供销品牌深入人心。”黄梅县供销社*党**委书记王少良誓言。
一时间，黄梅供销人以“坐不住、等不得、慢不起”的紧迫感，上下一心，众志成城，克难攻坚，励精图治，开启了一次新的、更高的逐梦之旅。
盘活资产，服务农业。
楚兴农民专业合作社联社原是社属企业，产业发展单一，市场覆盖面小。黄梅供销社*党**组经过反复商议，决定注资控股，立足耕、种、管、收、加、贮、销全产业链，打造全程机械化农业社会化服务。
走进楚兴联社厂房，仓库堆满各种肥料，拖肥车有序出入，无人机、插秧机整齐排列，刚从田间收回的早稻，正从进口烘干机烘干后进入仓库，全流程机械化操作，让人耳目一新。
目前，联合社已发展集农林种养、蔬菜种植、农机生产、配方肥供应、病虫害防治等为一体，下辖8家专业合作社，拥有无人机、翻耕机、插秧机、收割机、烘干机、大型农用车近百台套，社有资产达3000万元，土地托管和流转服务面积2.8万亩，年产值突破2400万元。
在黄梅县供销社副主任卢文良的推动下，在楚兴联社示范带动下，很多农村专业社纷纷加盟。吴文新是黄梅文兴专业合作社负责人，典型的社会能人。2018年3月，他主动加盟，成为楚兴联合社分社，同时兼任分路镇基层社负责人。黄梅供销社以现金参股35%，资源对接，扶持做大做强。
如今，文兴分社虾稻连作由100亩拓展为3000亩，由单一种养拓展为种子、饲料、肥料销售和技术指导为一体，年纯收入由五六万元到突破200万元。
延伸触角，服务农民。
初秋，黄梅县分路镇汊湖口村贫困户熊美菊正在该村虾稻养殖基地起虾。她介绍，这个月来已经挣了2000多元，好几个村民和她一样。
去年底，黄梅供销汊湖口村级社在该村成立，这也是黄冈市第一家村级供销合作社。
该村村支部书记、村供销社负责人吴安国介绍，该社采取“基层社+专业合作社+农户”方式，将全村1400亩水田全部流转，实行稻虾连作，流转旱地200亩，打造观光农业。村民们享受到每亩不低于500元的保底收入，还能通过到供销社务工再就业，实现二次增收。
在这里，村供销社加强与保险、通信、快递、水电、交通等部门合作，拓展车辆保险、通信缴费、快递收送、水电缴费、养老保险费代缴等便民服务。在村级社服务大厅上班的袁姗姗，专门在此帮助村民代收、代购、代缴、代发，只需村民步行到供销社即收即发，村民对这种便民服务好评如潮。
拓展经营，服务农村。
——围绕政策调思路，县永泰*花爆烟竹**公司以“城区禁鞭”为契机，大力发展青花瓷酒、长江保险等代理业务，从传统*花爆烟竹**经营向多业态经营转变。
——围绕电商抓销售，投资288万元成立黄梅启泰科技有限公司，开设1家经营面积约为150平方米的电商线*体下**验店，与网红达人合作，开展直播带货，帮助“禅梅八珍”系列产品走出农村。
——围绕项目抓谋划，重点谋划再生资源网络体系、冷链物流中心、废旧家电回收处理体系建设3个项目，争取项目总投资1.75亿元，计划用1年时间建设512个村（社区）回收点（站）、16个乡（镇）集并中心和1个县营运基地，助力美丽乡村建设和农村人居环境整治。
——围绕“农民办事不出村”，引导基层供销社与邮政快递企业合作，通过代办韵达、中通、申通、顺丰等快递企业揽件业务和京东、天猫小电器代购服务，年快递业务量突破10万件。
情系“三农”抓改革，不负韶华争一流。从改革镇级供销社到组建村级供销社，从开展入股经营到建强村级综合服务社，从领办专业合作社到创办农*联民**合社，黄梅供销为做好全县“三农”工作提供了无限可能，由此实现了华丽蝶变。
● 一颗为民初心彰显的供销担当
关键时刻看担当，非常时期看情怀。
一场突如其来的疫情，封城，封路，封村，正常供应链中断，所有物资依赖配送。
此时，一个强有力的声音从黄梅供销系统发出——“我不上，谁上？”“此时不上，何时上？”
他们！楚兴合作联社在疫情防控一级响应期间，积极加大与种植合作社、种粮大户、种养大户的服务对接，“一对一”配送，硬核保障疫情期间的农资供应。
他们！联营工业品公司采取“被动变主动、线上变线下、自购变代购、直供变点供”的“四变”销售模式，保障农民群众的“菜篮子”、“米袋子”，累计日用消费品配送总量800多吨、化肥3500多吨、小龙虾饲料200多吨。
一场突如的汛情，导致黄梅全境均出现严重的水淹、内涝，对农作物生产造成很大损失。
“我们为减轻农民损失，第一时间组派抗灾指导小组奔赴各个乡镇查灾、核灾、报灾，第一时间组织楚兴农资公司农技人员深入到村组，实地指导农户抓好田间管理和抗灾改种，第一时间向考田河流域的胡牌、桂坝、胡坝等7个村无偿捐赠化肥280吨，支援农业救灾生产。”黄梅县供销社主任刘远征介绍说。
“供销社送来的救灾肥太及时了，我们马上组织撒肥、喷药、治虫，争取在大灾之年不减产。”接到县供销社送来的100吨救灾肥，濯港镇桂坝村村*党**支部书记桂国柱喜不自胜，马上安排分发。
在生产自救中，黄梅县供销社楚兴农资公司率先在全市推出旱地育秧技术，仅半个月育秧6000余亩，为绝收的稻田提供复产的先机，为黄冈灾后自救探寻了新路径。
楚兴农资公司总经理吴寿春高兴地向记者算了一笔账：硬地硬盘育秧机械化操作，每亩可节约成本150元，每亩稻谷增产可增收200余元，另外延长虾稻连作田间虾子生产育肥半个月左右，每亩可让农户增收500元至1000元，此项技术每亩合计为农户增收不少于1000元。
与此同时，楚兴农资公司还与湖南农科院合作，免费为农户提供巨型超级稻种子，试种110亩，亩产预计达1150公斤，力争下步推广到10万亩以上。
面对疫情汛情的叠加，黄梅供销人用战时行动、战时节奏，做出战时作为，抓得住、用得上、信得过，关键时刻切实扛起了“国家队、主渠道、主力军”责任担当。
以货易货，彰显新供销人的诚心为民。今年初，苦竹乡供销社负责人张妹汶，看到本地再生稻大量积压，他尝试与秭归供销社联系，采取一车大米换回一车橙子方式，最原始的互动交易，解决了农民买难卖难，拉近两地供销人距离。
便民惠民，传承老供销人的本色情怀。杉木乡黄河村级供销社负责人黄胜余，是一名历经供销社改革发展的老职工。他开办黄河超市面积大，货源丰富，品质保证，价格实惠。如，市面上猪肉28元/斤，他却卖23.5元/斤，很多日常生活用品，均以略高于进价的微利出售，方圆3个乡镇10公里内的村民，纷纷前来采购。
“我们是老供销人，我们是农民的朋友，我们要保持供销人的本色不变，让利老百姓，方便老百姓。”黄胜余满含深情地说。
不忘为农初心，牢记兴农使命。从供销人自我革命中迸发的虎虎生机，从吴文新、张妹汶、黄胜余身上展现的朴素情怀，我们感受到新时代供销人的那份初心使命，更看到黄梅供销的美好明天！
（见习编辑：李好）