一、我们常常面临选择，不知如何决定

昨晚好友小琴大半夜给我打电话，哭诉自己的悲惨经历。

“我这段时间不是在准备跳槽嘛。”

“对呀，你跟我说过，怎么了？”

“本来有两家公司面试已经通过了，而且都给我发了offer，结果都飞了。”

“为什么呀？”

“别提了，因为两个offer吧，都挺好的，我就犹豫，到底选哪个，结果人家公司等不及我回复，都选其他人了。”

我不解，“你为啥没及时回复啊？犹豫什么呢？”

“不好选呀，一个薪水比较高，但是离家远。另一个离得近，但薪水不高。各有利弊，我不知道怎么选，就多考虑了两天。啊啊啊，漠漠，我好后悔呀！”

小琴的境遇，显然是受了“布利丹效应”的影响。

“布利丹效应”来自一个寓言故事，14世纪，法国经院哲学家布利丹在一次讨论时，讲了一则寓言：是说一头十分饥饿的驴子，站在两捆草料中间犹豫不决，不知道先吃那一捆才好，结果被活活饿死了。

后来，人们把这种决策中犹豫不决，难以决定的现象叫做“布利丹效应”。

如果当初小琴懂得这个概念，懂得如何避免受其影响，就不会错失良机了。

那么，我们为什么常常陷入选择的困境呢？

二、我们为什么会陷入选择的困境

通常情况下，陷入布利丹困境的原因，有以下几点。

1、选项太多

当我们不知如何做选择时，往往是选项太多，各个选项交织在一起，大脑一片混乱，不知道选哪个好。

比如你在淘宝上买一件衣服，选择太多了，挑着挑着就挑花了眼，不知道买哪件好。

在办公室，你有好几项待办工作：一份未完成的报告、一个新的策划案、其他部门要求配合的质量文件、老板布置的临时任务等等。

太多的工作交织在一起，不知道先从哪个下手，焦虑了半天，还没开始工作。

我们可以做个假设：假如布利丹驴子面前只有一捆稻草，没有别的选择，它还会饿死吗？

因此，选项太多，是制约我们做出选择的一个现实因素。

2、总想要最佳选项

还有一些时候，我们犹豫不决，迟迟下不了决定，是总想着“还有更好的”，还想等等看。总担心现在做决定，会失去了更好的选择。

HR在招聘的过程中，经常发生这样的情形：

面试到一个还算不错的候选人，但有些方面还不够满意，又想着这个岗位现在不是很急缺人员，就想再等等，继续寻找简历，看看有没有更好的候选人。

结果，面着面着，发现还是前面那个要好一些，回过头去再联系，人家已经入职新公司了。

管理学和心理学大师詹姆斯·马奇在《决策是如何产生的》一书中说：“对现实世界中决策的研究表明，并不是所有的备选方案都是已知的，并不是所有的结果都要考虑，并不是所有的偏好都在同一时间出现。”

因此，兼顾所有方面的选项是不存在的，没有最好，只有更好。如果不停地寻找下去，会增加机会成本，错过最佳决策时机。

3、不会进行理性评估

很多时候，我们不知如何做选择，是因为我们头脑混乱，不会理性分析。如果能识别出各个选项中，影响我们做决定的要素，分清主次，就比较容易做出决策。

就像我的好友小琴，如果她能够静下心来，结合自己的实际情况理性地想一想：她现在孩子太小，需要照顾，老公薪水也不低，不一定要追求高薪，相比来讲，还是离家近这一点更重要。

理性分析，就不难做出决定。但有时候，我们没有思考的工具，不知如何理性分析，难以决策。

三、如何跳出选择的困境

布利丹效应的实质，就是不懂得如何做选择，陷入选择的困境之中拔不出来。

在工作和生活中，确实有很多事情难以做出决策，但也不是没办法克服。

我们可以用以下三种方法，来跳出选择的困境

1、指南针法，尊重自己的内心做选择

人生有很多需要作出重要选择的关口，如果遇到难以抉择的重大事件，关键时刻，选择最重要是尊重自己的内心。

在《不完美，才美》一书中，海蓝博士为我们提供了一个由心选择的利器——指南针法。

指南针法，操作起来也很简单。

比如，陈鹏正在为下一步的职业发展发愁，陷在创业还是继续在公司上班的两难之中，犹豫不决。

这时，他可以用指南针法帮助自己决策。

他需要问自己这5个问题：

001.你究竟想要什么样的人生？

无疑，陈鹏想要实现财务自由和时间自由。

002.哪个选择让你靠近这个目标，哪个选择让你远离这个目标？

创业更靠近这个目标，上班则离目标的实现很远。

003.你可能遇到的苦难挑战和障碍是什么？

创业艰难，可能比上班更累，甚至有可能会失败。

004.为此，你愿意付出的代价是什么？

愿意不辞辛苦，夜以继日，比上班辛苦也不怕，只要能实现自己的梦想。

005.最坏的结果出现，你打算怎么办？

即便创业失败，血本无归，也可以再去找工作。

思考清楚这5个问题，选择的结果便浮出水面。

斯坦福大学商学院的迈克尔·雷教授所说：“如果一个人，处处能以最高目标为原则，必然能在生活中做出正确的决定。”

“最高目标”来源于自己的内心，想清楚自己到底要什么，最坏的结果能否承受，如果可以，尽管去做。

2、逐一评估，找到合格的选项就停止

很多时候，选择没有止境，无休止地选择下去，有可能会错过机遇，不如适时停止，合适就好。

假如你现在要找工作，收到了5个面试邀约，应该怎么做？

001.理清自己的需求

比如，你找工作的诉求有这5项：薪水、发展机会、距离、工作稳定性、公司文化。

002.对需求进行排序

仔细思考，自己的诉求当中，哪个是第一位的，哪个是第二位......

假设排序的结果是：发展机会、薪水、工作稳定性、公司文化、距离。

003.确定合格选项的标准

满足排序前3位的工作，就是合适的工作。

004.按次序面试

从第一个开始去面试，面完就去对照自己的排序，看看是否满足，遇到第一个满足前3项诉求、双方又都有意向的工作，就停止面试，拒绝掉其他的面试机会。

有时候，选择没有最好的，只有最合适的。放弃心中的执念，吸取“狗熊掰棒子”的教训，懂得适时决定，就是最好的选择。

3、用“维度分析法”理性做选择

当我们面临多个选项，分不清哪个是最优的选择时，可以采用采铜老师在《精进：如何成为一个很厉害的人》一书中提供的“维度分析法”。

简单来说，维度分析法就是把问题分解成多个维度去评估，通过对不同维度进行打分来做决策。

举个例子。

张老板要选择一家供应商，眼下已经谈了好几家，最后还剩下3家不知如何选择。这时，他可以这样做。

001.重新定义问题

选择一家供应商，其实是选择一个靠谱的合作伙伴，长期合作。

002.因素穷举

基于重新定义的结果，“靠谱”的合作伙伴，要具备哪些特征呢？

假如，我们需要的是：资质、资金状况、产品质量、供货及时度、信誉这5个方面。

003.因素赋权

给列举出的因素，按起重要性进行权重赋值，可以从-5分到5分

假设：资质，3分；资金状况；2分，产品质量，5分；供货及时度，4分，信誉3分。

004.给因素打分

列出列表，给3家公司从以上几个因素打分。假设打分情况如下表:

从上表可见，虽然3家供应商实力比较接近，主观难以选择，但是通过科学的方法，理性评估，还是可以得出比较直观的结果的，也就不难做决策了。

无论工作还是生活，我们都会遇到很多选择，优柔寡断、犹豫不决，是我们做出选择的克星。掌握合适的方法，理性思考，果断决策，才能让我们做出合理的选择，牢牢把握人生机遇。