文：朱晓丽
在逛超市的时候，总会在酸奶区那几大包君乐宝桃子口味的乳酸菌饮料。但是对于君乐宝的创业发展你又知道多少呢？
君乐宝创始人魏立华，1986年大学毕业后被分配到农业系，但这个年轻人不安于现状，于是他辞职在上海创业。起初，魏立华主要从事农业机械检测业务。和妻子的一次闲聊使他看到了一个新的商机。
他的妻子说:孩子们都非常喜欢酸奶。农业大学毕业生魏立华就与农业大学的老师们就酸奶生产和自己的现有技术进行了交流研究。1995年，魏立华凭借一台酸奶机、两个送餐三轮和三间门面房子，正式启动君乐宝的酸奶业务。
起初，为了开拓市场，他跑遍了石家庄大大小小的超市和小店，但一开始没有人认识它，也卖不出去。后来，魏立华经常和一家冷饮店的老板聊天，给老板店里帮忙，出于回报冷饮店老板帮他代售酸奶。
谁知第一天就卖光了，第二天，顾客打电话来买君乐宝酸奶。凭借口碑，君乐宝酸奶迅速在市场上站稳脚跟，1997年年销售额突破1000万。它也吸引了一些行业大佬的注意。当时的行业领头羊三鹿集团投资成为l君乐宝的股东。
但魏立华与三鹿提出了约法三章:三鹿只有分红权，君乐宝的原材料、生产和销售是独立的，三鹿不能干预。为了检验产品的质量，魏立华养成了每天在上班的第一时间喝酸奶的习惯。君乐宝发展很快。单是酸奶就已经在全国排名第四，而且势头非常强劲。
然而，2008年，新闻中出现了骇人听闻的“三聚氰胺事件”。三鹿是罪魁祸首，君乐宝也被牵涉其中，因为三鹿投资了君乐宝，君乐宝承受无妄之灾，也受到了调查。最后结果显示，君乐宝所有产品经检验均合格。
魏立华无不感叹自己的先见之明，有了之前的约法三章，君乐宝终于恢复了生产，但当时大家都在对奶产品闻之变色，君乐宝酸奶的销量也出现了下滑。也不仅仅是君乐宝，当时业内普遍存在销量下滑的情况。
三鹿破产后，魏立华勒紧裤腰带筹集资金赎回在三鹿股权，断绝了与三鹿的联系。最终君乐宝凭借其卓越的产品质量和口感也走出了低谷，2012年销售额超过20亿元。然而，魏立华此时仍然为国产奶粉感到难过。他说，“奶粉做不好，这是中国奶业工人的集体耻辱。”
所以他决定开始生产婴儿奶粉。这个想法告诉他的妻子，他的妻子立刻一改以往的支持首次拉下了脸。出言威胁，如果魏立华做奶粉那么她们就离婚。奶粉是不能随便制造的。国产奶粉市场一片混乱。中国人争相购买外国奶粉。
而且做奶粉要承担很大的责任，稍有不慎。如果奶粉出现问题，他们将被判刑。魏立华当然知道做奶粉的严重后果，但他还是决定开始做。他想重塑国内奶粉在人们心中的形象。2014年君乐宝奶粉上市。情况确实不容乐观。没有人买奶粉。
大部分的人还是在国外买昂贵的奶粉，但是没有人想要君乐宝的奶粉产品。他开始做电话销售和送奶粉。山西省太原的一位母亲打电话来买奶粉。魏立华派人直接搭高铁去送。高铁票价比奶粉还贵。他曾以为顾客会被感动。但是人们并没有说谢谢。
魏立华知道了，他说没关系。人们敢于购买它，这就是信任。更让魏立华心烦意乱的是顾客的反馈:先给狗喝一杯，然后狗没问题就可以让人喝了。听闻这话魏立华难过了好久。但是因为国产奶粉犯了错，整个乳业都是要来还债的。
2014年君乐宝奶粉通过欧盟BRC和IFS的认证。彻底打消了消费者对君乐宝的担忧。一时间君乐宝奶粉在中国市场终于扬眉吐气了。双11购物狂欢节君乐宝奶粉销量近3000万，成为当年奶粉销售冠军。
2015年君乐宝获得欧洲BRC A +级认证，是奶粉行业最高级别认证。这个认证荣誉高度是对中国奶粉最大的肯定和认可，相当于奥运金牌一般的重量。2018年，君乐宝收入130亿元，奶粉收入超过50亿元，成功在中国奶粉的一线占有一席举足轻重的地位。
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