“富贵鸟”破产
时代抛弃你时，从不说再见
富贵鸟破产了。
看到这条新闻的时候我还有点伤感，对于我们这一代青年来说，富贵鸟曾经是我们买鞋的首选，真正的国民品牌。
我曾经很喜欢富贵鸟的鞋子，我进大学的时候，靠自己做兼职的钱买的第一双鞋子就是富贵鸟的。
那双鞋子我穿了整整四年，一直都没有烂，后来因为太旧了，我把它洗干净放在一个角落。
富贵鸟作为能够和李宁、361 排到第一阵营的品牌，曾经四次夺下“中国真皮鞋王”荣耀。
全国遍布 3000 多家门店，林和平本人在 2007 年的胡润百富榜单上凭借 50 亿资产排名 148 位，与其并列的是阿里巴巴的马云。
富贵鸟的鞋子向来以质量好著称，之前网上还有人打趣：富贵鸟一定没有回头客，因为品质太好了，穿不坏。
当时很多年轻人，能以拥有一双富贵鸟的鞋子而骄傲。
2013 年，富贵鸟迎来发展巅峰期，在港交所上市首日股价直冲 8.9 港元一股，是当时唯一有此殊荣的休闲服饰品牌，市值高达近百亿港元，一时万众瞩目，风光无限。
然而仍旧沉浸在上市喜悦中的林和平没有察觉，危机其实已经在悄然接近了。
富贵鸟是怎么死的呢？
没搭上电商快速崛起的列车 。
2013 年是富贵鸟最巅峰的一年，可是 2013 年同样也是马云的淘宝疯狂发展的一年，他们到处在攻城略地，挤压传统商业模式。
富贵鸟觉得做电商库存压力太大，根本发展不起来，对此不屑一顾。
后来短短 2 年的时间，富贵鸟就被电商抛下了，可是等他醒悟过来，想要追赶的时候，却再也赶不上了。
没有赶上电商的列车，富贵鸟开始病急乱投医。
做分销，让每个人都成为推销员，可是这样的模式根本不适合富贵鸟，只会对它的品牌影响力造成冲击。
胡乱投资，仅仅 2016 年这一年，他的投资就多达十起，甚至还对许多网红进行了投资。
他的名字也是他们纠结的地方，富贵鸟准备改名叫“全能体育股份有限公司”，声明都已经放出去了，可是最后还是没改。
短短三年时间，富贵鸟就落下神坛，被迫宣布停牌。
现在的富贵鸟负债 42 亿，无比凄惨、落寞，创始人的子女连遗产都不要了，因为遗产都是负债。
一代“鞋王”最终走向了没落。
张泉灵有句话说得很好： 时代抛弃你的时候，连招呼都不打一声 。
不管你曾经是多么声名赫赫，多么辉煌风光，只要你有丝毫的懈怠和不思进取，分分钟就能被淘汰。
一直安于现状、不思进取
迟早会被淘汰
不知道大家有没有发现，身边有好多大型商超正在退出我们的视线。
今年六月份，家乐福正式宣布被苏宁收购，这就意味着家乐福将正式退出了中国市场。
这个曾经的“商超之王”，仅以 48 亿的价格就*身卖**苏宁，有意思的是，同时期有一家企业正在融资，那就是网红“喜茶”。
可你知道喜茶估值多少吗？90 多亿。
一个两百多家几千上万个平方的超级卖场，却连一个两百多个门店十几平米的奶茶店的一半都比不上，这是什么世道？
一位在家乐福工作十几年的高管曾经对媒体说，家乐福之所以走到今天，原因还是内部的不思进取。
近几年中国互联网产业兴起，作为行业巨头的家乐福原本有无数个机会和京东、阿里一起分一杯羹，但是他们选择了安逸地维持现状。
家乐福的 CEO 曾经还断言：电商巨头们在线上做的好好的，谁会来线下吃这个苦呢？
最后没想到，自己正是被这些电商企业斩于马下。
你不愿意吃苦，不代表别人也会安于现状，当你还想靠着曾经的辉煌维持生计的时候，别人早就在盘算着怎么把你收入囊中 。
最近上海发生了一件事情相信很多人都知道，那就是 Costco 超市的暂停营业。
为什么要暂停营业？
因为去这个超市的人太多，造成交通瘫痪，许多市民半夜、凌晨排队，就是为了等这个超市的开门，第一时间冲进去多买几样。
甚至有的大妈大爷为了抢一件商品，在超市打了起来。
这是一个什么样的超市？
知名品牌衣服 19 块钱一件。
电器、奢侈品、日常用品比别的地方便宜几百到一千，这些都不说，只说茅台，958 元一瓶，你能从什么地方买到？
五粮液 919 一瓶，价格直降到底。
而且都是正品，这样的东西抢到了转手一卖，就可以赚到钱。
你想想这样的超市，生意能够不好吗？
他们所有的商品几乎可以说是不赚钱，而主要的盈利点在于会员费。
一年收 100、200 的会员费，因为人数众多，一年的净收入就可以达到 30 亿美元。
这样的超市在你的家门口多开几家，那些传统商场还有什么生意？
甚至代购、某些淘宝店、都要死好大一片。
这个时代正在飞奔，站起来跑都来不及，更别说有些人至今还在匍匐前进。
安于现状、不思进取早晚都是要被淘汰的，这个道理不管是对资产过亿的大企业还是对普普通通的我们来说，都是一样的 。
淘汰我们的不是这个时代
而是原地踏步的自己
《三体》里面有一句话：我要毁灭你，与你何干？
记得大润发被马云收购了，创始人挥泪离场说了一句： 我们赢了所有的对手，却输给了时代 ！
大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻，营收过千亿，可是却输给了这个时代。
真的，这个社会正在以日新月异的速度在变化。
外卖兴起，方便面被干趴下了；滴滴兴起，出租车行业被碾压；微信兴起，你看看还有多少人用手机计费的模式发短信打电话？
每一个行业被颠覆，如果该行业的从业者还不思进取，那么就只有被抛弃的命运。
今年上半年，美国甲骨文公司宣布裁员，人们纷纷叫嚣着：“中关村最大的养老院倒了”
员工不同意被裁，纷纷拉起了横幅。
这些员工被裁后，BAT、华为等八十余家企业早早就等着接盘，北京中关村软件园更是办起“甲骨文专场人才推介会”。
可是就是在面试的时候，却发生了让人大跌眼镜的事情，
面试过的 HR 吐槽：
甲骨文一些前员工在第一轮面试就被刷下去了，即便通过面试，在技术测试时水平还不如工作了三五年的工程师，要知道这群人可都工作十几年了。
为什么会这样？
因为在甲骨文过得太好太安逸了，这里号称养老院，他们已经停止了成长。
无独有偶，当年诺基亚的员工被裁的时候也是一样。
诺基亚被微软收购，随之而来的大量裁员遭到了员工的强烈抗议。
他们当中有很多都是高级工程师，当年都是从各大名校毕业出来最顶尖的精英。可是呢，他们在这个岗位上做了十几、二十年，没有学会其他技能，只会在塞班的系统下工作。
随着诺基亚的倒闭，塞班系统的溃败，这个时候遭遇裁员，他们再出去找工作根本就没有一家公司愿意要他们。
残酷吗？残酷！但这就是赤裸裸的现实。
记得那个高速公司收费大姐被辞退的时候说了一句：我今年36岁了，除了收费什么都不会，就觉得无比心酸。
我始终觉得，淘汰我们的不是这个时代，而是原地踏步的自己。
在本应该奋斗的年纪选择了安逸，最后必然摆脱不了被时代淘汰的命运。
想要不被时代抛弃
就让自己永远奔跑，永远折腾
我有一个朋友，在十年前他的工资是两万多，那是纸媒的黄金时代，那个时候我们都看纸质的报纸、杂志。
可是随着短视频、公众号的兴起，越来越没有人看这些东西了，有很多人都纷纷跳槽去做短视频和公众号，拿到了年薪百万甚至千万。
他却对此嗤之以鼻，因为他觉得自己是稳定的工作，而别人的工作都不够稳定，随着纸媒的衰落，他的工资从三万多一直降到了 5000 多，他还是不愿意离开。
最后，那个单位倒闭了，他不得不面临下岗的窘境。
他从未想过那么稳定的单位，居然有倒闭的那一天，可是这个时候的他，却无法融入新媒体。
关注我时间长的读者可能知道，我曾经在民航工作过，但是因为太安逸，成长速度太慢，我选择了辞职。
辞职后，我贩过猪饲料、做过房地产中介，搞过教育行业，最后误打误撞进入新媒体行业。
我可以说，在这个行业的三年时间，是我这辈子成长最快的时间，也是过得最忙碌最充实的时间。
整整三年，我加起来休息的时间都可能不超过十天，甚至大年初一都在写稿推文。
我这个人不喜欢稳定，我讨厌那种一辈子就看到头的日子，我愿意为了过上自己想要的生活去奔跑，去燃烧自己。
这个时代唯一不变的就是它一直在变化。
《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说过一句话： 你只有努力奔跑，才能一直留在原地 。
想要不被时代抛弃，只有一个办法，就是让自己永远奔跑，永远折腾 。
能力是你通往更好生活的敲门砖，实力是你立于不败之地的底气，否则别等到真的被社会抛弃那天，你还抱怨别人连句再见都吝啬和你说。
这世界就是，一些人总在昼夜不停地运转，而另外一些人，起床就发现世界已经变了。
我们已不再年轻，这个风起云涌的世界从不等待犹豫不决的人。
你可以选择停留，但其他人会选择奔跑，而世界在他人的奔跑中早已改变了模样。
虽然辛苦，但是我还是愿意去过那种滚烫的人生。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别：
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不*乱动**；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权风险，变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
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