面试其实是一场商务谈判，面试官采购的是应聘者将来的劳动价值，应聘者销售的也是自己的将来的劳动价值。有的老板常说“我招你是按你会招的你”，如果后期发现给你的工作，你说“我不会”了，老板就会认为他买错了劳动力，你不值这个钱，就该退货了。有的人该说企业购买的是应聘者的“能力”，其实不然，能力在没发挥出来的时候就是个屁，产生不了价值。也正是大家都以为面试面的是“能力”，才让面试官和应聘者都步入了误区。面试官问的是你有哪些能力，应聘者极力表达的也是自己有什么能力。其实应该问的是你的能力转化率怎么样，你能为公司提供什么，创造多大的价值。
谈判过程中，大部分应聘者表现不如有着招聘技能的面试官。应聘者会给面试官一份简历，介绍自己之前的劳动力的价值和能力，做了哪些工作，哪些项目，项目中自己做了什么。而大部分面试官也会基于它，通过一系列问题感知你的价值底线。这个过程主要会考量你的职业素质、人性、专业技能、进步空间、企业文化认同感等。牛根生就曾经说过，“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”，所以人性是第一位的，其次是企业文化的认同，常言道“道不合不相为谋”，如果对你的企业文化不认同，最终不是你快速离职，就是你会成为企业的负能量。其次就是专业技能，这也是企业花多少钱购买你的劳动力的核心，所以谈钱不伤感情，一定要把对你的专业技能表现出来。但是，企业更感兴趣的是你的劳动力所产生的价值。
刚到企业的试用期，是企业“严重关切”你的时候，这个时候，一定要把你的才能施展出来，不要动什么花花肠子，以老为实，勤勤恳恳地干，拿出真本事，企业不喜欢那些滑头的人。这个时候，一方面看企业是否适合你，也是企业看你是否适合企业。如果不合适，双方要及时止损，避免相互看着来气[捂脸]。
初到一家公司，初来乍到，不要自以为是，以为自己能力超群，自傲自满。行不行，你的劳动价值说了算。以前怎么样只代表你以前的价值体现，不能代表你的现在和未来。
