刚刚过去的国庆中秋假期里，各大景区商场人头攒动，大家好好的弥补了一下春节的遗憾，不少人感叹，这个假期和过年就差一挂鞭炮。
双节假期，景区人头攒动
如今消费者穿梭于被各种轻奢、潮牌品牌占领的商场，步行街时，已经没有几个人会记起曾经门店遍布各大购物中心，一度被称为“中国版Zara”的它—— La Chapelle （拉夏贝尔） 。
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拉夏贝尔，自1998年创立到现在，已走过了22个年头。
曾经的它因为其独特的设计风格，清新的配色，征服了一批又一批女性。
它的衣服和名字一样浪漫。“拉夏贝尔”其实是一条法国风情小街的名字，因为创始人希望把法国的浪漫风情带到中国，便直接用了这个街名。
东西方结合的设计，充满了优雅、自由的法式风情。拉夏贝尔10年前的新品海报，放在现在也依然觉得很高级。
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拉夏贝尔名声大噪是在2003年。
2003年，“非典”爆发，各大服装品牌纷纷减少库存，停止生产，拉夏贝尔却是其中的“异类”，大力生产，库存充足，拉夏贝尔在赌非典结束后的中国服装市场。
事实证明，它赌赢了。非典后，拉夏贝尔以1—3折的力度疯狂促销，各个购物中心的门店人满为患，大赚一笔的同时，也将品牌名彻底打响。
之后，它便一骑绝尘，以迅雷不及掩耳之势赶超在所有对手的前面——
2011年，门店1841家；
2014年，在香港主板上市；
2017年，成为国内首家在A股和H股同时上市的服装企业；同年，门店数达到9488家，营收一度高达104.46亿元，成为国内营收最高的女装上市企业。
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但是，如今的拉夏贝尔看起来，已是日暮西山。
如今的“拉夏贝尔”，业绩连年亏损，债台高筑，2019年，公司营收76.66亿元，同比下降24.66%；归属于上市公司股东净亏损为21.39亿元，同比下滑1241.01%。更加严峻的是，公司债务越来越多。
截至2020年上半年，拉夏贝尔负债率已达到90.56%。公司货币资金仅有2.4亿元，其中受限货币资金1.89亿元，而短期借款则高达14.78亿元。
同时，又有消息传出：拉夏贝尔或将成为第二个“南极人”。
9月2日，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。
这种模式就是我们俗称的“卖吊牌”。也是如今的“南极人”销售模式，南极人砍掉生产线，专营品牌授权。目前通过电商平台，你可以在内衣，床上用品，服饰等各个领域看到南极人，价位从几十元到几百元不等，但这些所谓的“南极人”质量却没有保证，不过是空有“南极人”商标罢了。
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如今的拉夏贝尔，企图依靠着多年累积的商标挽回颓势。
在知识经济时代下，商标作为知识产权的重要组成部分，在社会经济的领域中作用越来越明显。
南极人就是最典型的例子。2012~2018年，南极电商品牌授权生产商从70家暴增到了866家。2018年南极人更是凭借品牌授权，实现收入33.53亿元，同比增长240.12%。
这样看来，似乎只需要一张商标注册证，就能带来源源不断的收入？
是的，商标和版权、专利都同归属于知识产权，而商标能续展的特性，为商标贴上了这样一个标签：时间越久，商标就越具备超高价值。