出于对国货品质的担忧，王璐在孕期的时候会各种搜罗、代购，甚至挺着大肚子去香港选购，只为给宝宝提供更好的产品。但这个购买链条，显然有些长了，王璐经常不是在淘货的路上，就是在等货的路上，期间会产生各种担忧与不安，后期自己在香港采购时，身体都有些吃不消了。
融涵宝宝 王璐
于是，宝宝出生后，王璐在一个给宝宝喂奶的深夜，萌生了开一家精品母婴店的想法。
那时，是2014年，王璐这一做，就是八年。
做精品店中的“爱马仕”
在母婴产品的选用上，王璐一直是个极有要求的人，颜值和品质，都必不可少。这在起步阶段，就明晰了融涵宝宝的定位——中高端。王璐也坦承道，“我只想做精品店中的‘爱马仕’”。
这一点，在装修上就可见一斑，融涵宝宝的样子，早在开店之前就已经在王璐的心中勾勒了三年，王璐觉得自己很幸运，找到了一位懂她的设计师，完整地把这个梦落地在现实中。
为了让这个梦更久，也更美，融涵宝宝的选品是王璐全权操盘的，当然，第一点，还是看眼缘、看颜值，符合王璐的要求，才有机会被放进“梦”里；其次，是产品的核心理念；第三，是品牌是否具有持续发展的能力。
起初，受益于自身对产品的高要求，融涵宝宝获得了许多消费者的青睐，但在2018年王璐就认识到，外表的吸引是浅层的，门店要做得更有意义，才能不辜负每一位妈妈的信任。
自此，融涵宝宝开始向调理型门店转型。
是生意，也是责任
王璐非常重视营养品版块，因此收获了很多成就感，也有了更多持续深耕母婴行业的动力和决心。
在她看来，“能够帮助妈妈们排忧解难，是一件快乐的事。”
母婴是一门生意，但同时，身在这样的行业，更肩负着沉甸甸的责任，“我是做长期生意的，所以只为赚快钱的产品，即便利润再好我都不会碰，一定不能辜负每一位妈妈对我的信任。”
或许正是基于这样的坚守，以帮助客户解决问题为核心的理念，让整个疫情期间的融涵宝宝，生意都没有受到大的冲击。
做人在先，谋利在后，融涵宝宝在老客中的口口相传，就是其最强大的核心竞争力。