虽然越来越多的奢侈品品牌试水电商，但它们还是比较谨慎。其真正的目的仍是不断制造欲望，并吸引消费者进入其实体店购物。
8月1日，迪奥在其官方微信的电商平台上开启了一场限时4天的七夕定制手袋销售。它销售的产品是Dior经典的Lady Dior小号粉色手提包，定价2.8万元送货上门，消费者可以通过微信支付完成交易。
Lady Dior小号粉色手提包，定价2.8万元。
这可以说是这个奢侈品品牌最“接地气”的一次尝试，跟Chanel、路易威登仍以实体店为核心，线上渠道只是提供辅助性的体验式服务相比，迪奥这么做显得有点突兀。
作为法国奢侈品集团LVMH旗下的品牌之一，2015/2016财年下半年，在迪奥的带动下，集团香水化妆品类增长6%，但Christian Dior Couture（包含时装及箱包业务）的销售额为4.64亿欧元，同比下跌2.9%。迪奥CEO Sidney Toledano将业绩下跌归结为法国恐怖袭击对旅游业的打击，不过他对美国市场及中国市场的业绩还是保持乐观。
迪奥的销售额下跌，还有一个深层的原因：今年年初其设计总监Raf Simons离职后，这个职位一直空缺的迪奥就存在品牌定位模糊的问题。7月中旬，迪奥终于从Valentino挖来了著名设计师Maria Grazia Chiuri和其搭档Pierpaolo Piccioli。在近10年内，他俩曾让Valentino获得巨大商业成功，2015年品牌销售额暴增48%，突破10亿美元。分析师及时尚圈内人士认为，在9月的新系列上，迪奥或许能有些突破。
LVMH选择迪奥作为第一个试水微商的品牌，或许是因为这个品牌的设计更接近大众审美。迪奥一直缺乏一款爆款包，因此这次也更像是为了推广Lady Dior这个经典款而推出的活动，毕竟，手袋是对奢侈品品牌销售额贡献最大的单品之一。
Angelababy，刘亦菲等女星拿着这款包“优雅虐狗”。
如果现在打开迪奥的中文官网，你会发现Lady Dior这款手袋已经售罄。
其实除了销售方式，这款手袋的设计相比迪奥以往的风格，也更接地气了。为了配合七夕主题，它应景地配上桃心、铃兰、玫瑰配饰，用户可以自由组合。这种做法让人想到春节期间设计出印有“福”字的Burberry围巾，都强调了特殊节庆气氛，不过在设计本质上没什么创新。
拿单一产品限时限量试水电商，在提高传播度促进销售的同时，也能不损失品牌的奢侈形象。去年，迪奥也在海外电商平台做过类似的尝试，限时一个月，在美国高级买手集合店Bergdorf Goodman的官网销售度假系列的14款鞋子。而Gucci及Chanel也跟时尚电商Net-a-Porter合作过胶囊系列。
图片转自DT财经
但Dior等奢侈品品牌的真正目的还是不断制造欲望，并吸引消费者进入其实体店内购物。
中国电商的“网红”气质多少还是有点超出奢侈品品牌的接受度。两年前作为先驱的Burberry，在天猫的尝试并不顺利，这导致后来加入电商的奢侈品品牌普遍比较谨慎。根据美国奢侈品研究机构L2的统计，92%的奢侈品品牌开通了微信公众号，但只有不到10%的品牌开通了微店，大多数品牌仍然把微店当成一个新品宣传平台及客服后台。