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#关于炒股#
你要真这么喜欢炒股，那就把工作辞了，全职炒股，十年后，无论是富的会所嫩模，还是穷的下海干活，都不要后悔。
反正你在做自己嘛。
你看灰太狼，从来也抓不到喜羊羊，不也很开心么？
发明那么多*器武**，甚至造那么多兵工厂，就为了抓几只羊。
因为那是狼的本性，他只是在顺着本性走。
事实上，顺着本性，就是胜算最大的策略。
我曾经和收购我们的那个集团的硬件副总裁有一次喝酒。
酒后这老兄说了一句话：人，关键要看他是什么方面的发烧友。技术的发烧友，产品的发烧友，还是市场的发烧友。
任何领域，长期来看，非发烧友，都很难是发烧友的对手。
我觉得是这样的。
你要是什么热就想着炒点什么，四处追热点，这辈子很难挣到钱。
挣到钱的，往往都是有一个大的方向，一直走下去，把对手盘们都熬死了，最后一个人默默的清扫战场。
来自：记忆承载
任何一次经济放水，都是拉开了更大的贫富差距，让富人更富，穷人更穷。
今年这种经济面，股市已经没有上涨的由头。但是没来由地突然放水，瞬间全民皆股民了。是真的全民受益了吗？
并没有，富人手上，无论什么年代背景下他手上都有钱。穷人手上，经济好和经济差，所有的收入都只够生存并没有多少余钱。
就算很多所谓的中产阶层，房贷，车贷，教育的开支已经所剩无已。拿什么去接水？
而富人，每次放水轻轻松松资产翻番，穷人只能看富人一骑绝尘，再奉上自己的三瓜二枣送富人一程。
来自：自我的SZ
#关于思维#
这个世界上，对你最重要的事情永远是你每天都要做的事情，而不是那些只需要一年做一次的事情。
而有成就的人和没有成就的人区别就在于——有成就的人会把主要注意力放在每天都需要做的事情，而不是那些1年才需要做一次的事情上。而没有成就的人，却会浪费大量的时间在那些一年才做一次的事情上——美名其曰——做计划、做攻略。
比如写微博，那么你每天都要写10条，而不是规划半年后多少粉丝，一年后从微博赚多少钱，每天都去写是最重要的。
比如你的工作，你每天都要按时按量完成上司布置给你的任务，日复一日，你才能实现升职加薪，而不是每天浑水摸鱼、东晃荡西晃荡，然后计划一年后跳槽薪水翻倍，那样即使你想跳出去，对方HR一个背调电话打过来，没有人会给你好的评价。
但是这些我们每天每个人都要做的事情，却是很多人不屑于做的。
但是他们为了一年出国旅游一次，可以提前半年开始做买机票、做攻略、发朋友圈。他们为了可能10年才会进行一次的*藏西**自驾游提前准备一年做路线，提前准备半年开始买东西。
因为这些人的思维方式是——这个事情我一年才做一次，这个事情我十年才做一次，所以我要好好做，千万不能留遗憾。而有成就的人的思维却是相反的——既然这个事一年才做一次，说明不重要，既然10年才做一次，说明更加的不重要。
所以我们会发现，越是有钱的人，旅游越是不会提前买票，基本上就是看心情、看时间、想走就走，想回就回，越是没钱的人，越是打工的人，越是会在这些事情上提前计划、提前买票、提前攻略——他们不仅是弱者，而且是消费主义者。
他们工作的所有意义就是为了能花钱的时候快乐一点。而有钱人工作的意义是让钱越来越多，钱越来越多，本身就足够快乐了。
来自：西村老王
#关于思维：
居然还有人租别墅过日子。
按照正常思维，不可能有人去租赁别墅，即使租，也是过度一下。但是，我真的在小区里发现了两家租赁户。最新研究发现，他们不傻，都是来找客户，拉单子的。
别墅区有个特点，邻居们互相不太警惕。大家住一块，经济实力，社会地位相似，大差不差，不至于出现很low的事情。而且，富人对其他富人也充满好奇，愿意打交道，顺带参观一下你家的豪华装修，新式装备。
我们小区有个特点，黄昏时候，很多小娃娃都要在中心花园滑滑梯下面集合，互相大闹一番。宝妈们就成群结队坐在附近的凳子上聊天。不出一个月，大家就熟悉了，互相留微信，串门子。
有几户是明星家长，孩子特别厉害，能歌善舞，成绩很好，外语出色，大家都愿意去请教怎么带娃。其中有几户非常喜欢邀请大家去家里喝茶。有一个宝妈是卖玉石的，就在家里营销，还有一个宝妈是卖家具的，还有几家是做家教的，搞代购的，做微商的。目前还没有打麻将。邻居之间信任感比较强，据说生意很好。原来聚会，这些太太们是喝速溶咖啡，现在改为手磨咖啡了。
还有一个宝妈，前凸后翘，身材火爆，是卖南美洲红酒的，顾客是大老爷们，所以宝妈们集体冷落她。*日我**，女人间的战斗也是超级激烈。
那些商户，有几户就是租房子的。你看看，现在的营销，真就是无孔不入了。
来自：财宝宝
#关于合作#
很多人觉得，跟别人对等才能合作，才好意思合作。
其实完全不是这样。这种想法会禁锢你的思维，路越走越窄。
合作，只需要限定在一个交易结构之内，能够达成局部的互相需要、互惠互利，就可以开展了。
比如我十几年前在德国读书的时候，曾经帮中国企业家做过技术翻译。对等吗？完全不对等，人家是企业家团队，我是个还没研究生毕业的学生。但是在那个场景下，他们想找懂这个细分工程领域，又可以说德语/英语/中文的，并且时间凑巧的，也没那么容易，所以才通过中间人找到我，达成了局部短期的合作。
再比如每个老板都有助理，有秘书。他们对等吗？从资源和能力上，完全不对等。助理能做的事情，老板都能做。但是老板需要把一些附加值不高的活交出去，把自己的时间用于更重要的价值创造。这种合作不但互惠共赢，而且还有机会深化，你去看看刘强东的助理，名下挂了多少公司就明白了。
那么什么样的合作需要整体上的对等？
长期的战略合作伙伴，或者合伙人。
比如头部的企业，选长期的战略合作伙伴，也都是头部企业。因为大公司都是体系对体系的合作，量级差太远的话，产能、资质都对不上号。华为的供应商选三星、京东方。可口可乐的广告商选李奥贝纳这种顶级4A公司，大央企做管理咨询找埃森哲、德勤。
如果是小企业，更多是看人，是人跟人的合作。一般在熟人圈，就可以找到差不多量级的，互相解决一下问题。与大企业有局部的合作，作为人家的补充，是可以的。但是达成全面的战略合作，是做不到的。
具体到个人选合作伙伴，也是一样的。面对差不多的合作方，可以战略合作，共同成长。面对比你强大的的合作方，依然可以合作，可以先从局部、短期合作做起，开始哪怕吃点亏不要，利他就是利己。
只有合伙人，需要整体上的“对等”。愿景一致、三观趋同、能力互补，是最好的。
我之前写过“合伙如结婚”，就是这个道理了。