读历史书可以告诉我们，任何一个组织的权力交割，都不是一帆风顺。大到一个国家，小到一个班级。而如果这个是苹果公司，那权力的交割就更不一般。
根据 CNBC 的报道，苹果手上的现金储备已经超过 2106 亿美元。约等于一个小国家一年的 GDP。
CNBC新闻截图
虽然当下苹果的产品影响全球几十亿人，它的每次动向也确实能给行业带来爆炸性轰动，但是面对汹涌未知的外部行业环境，苹果内部也确实没有消停过。
苹果发生过两次路线斗争
事实上，在乔布斯离世后，能在苹果做权力竞争的只有三个人，一个是乔布斯钦定的接班人，Tim Cook（厨子老师）。
乔布斯说过「我死之后你做决策就按照你的想法来，不要老是想如果我在的话，会怎么做。」
另一个，乔布斯极其偏爱的天才级产品专家 Scott Forstall，前苹果软件高级副总裁，Mac OS、iOS 的缔造者，拟物风格的主导者。
Scott Forstall（感兴趣，可以自行搜索 Apple Map 道歉事件）
还有一个则是苹果官方声优，前苹果 CDO，缔造了所有苹果经典工业设计的 Jony Ive 爵士。
Jony Ive 爵士
而苹果内部发生的两次线路斗争，基本都围绕着这三个人了。
发生在 Scott Forstall 跟厨子之间的斗争比较简单，就是前者因为 Apple Map 事件以及在苹果内部脾气暴躁而被Tim Cook辞退了，斗争的结果就是苹果和 scott 签了一个价格昂贵的竞业协议给Cook做个人顾问，实际意味着老老实实地养着 Forstall，同时做一个封口作用。
重点来说说厨子和 Ive 爵士的路线斗争
Jony Ive 在乔布斯去世之后有过一次退休的想法。2015 年，New yorker 的专栏作家 Ian Parker 写了一篇1w6千字的稿件。文中的描述道，苹果管理层团队对 Ive 用一种几乎溺爱的角度，为了不让 Ive 过早退休，而允许 Ive 去做他想做的任何产品。请注意，是任何产品。随后 Ive 选择做了 Apple Watch。
通过这篇细节十足的的文章，我们也能猜测出 Ive 为什么会跟现在的 apple 管理团队格格不入。
比如说 Jony Ive 喜欢阿斯顿马丁，他有一辆 DB4。同样，Ive 也喜欢 Bentley，买了很多不同颜色的Bentley。
而其余的苹果高管，比如 Jeff Williams 则开丰田 echo，Jony 对此的评价是：“oh GOD”，一种不可理喻的感觉。
与此同时，Jony Ive 因为设计在全球的影响力，被女王授爵，跟很多社会名流交往甚欢，比如星战制片J. J. Abrams，时尚设计师，paul smith，大提琴演奏家马友友。在 2013 年的时候，他跟Leica搞了一个 Ive 联名设计版本去卖高价搞慈善。总之，Ive确实是一股上流贵族范儿。
反观厨子，世界最成功企业的 CEO，一不搞奢侈品消费，二不玩年轻小鲜肉，三没什么社会名流往来，过 54 岁生日都是自己开辆宝马五系去买菜。连乔布斯都还买架湾流（后来被 Ive 买了），买了一个游艇。相比之下，厨子简直是圣人一般的清心寡欲。
所以，爵士和厨子的斗争，简单的概括起来，就是老派贵族和新派务实的路线选择。
乔布斯在的时候，苹果的产品一直是普世化的。第一台Apple I，车库创业，是廉价的个人电脑。而一台 iPhone，川普用得，你我也用得；亿万富翁用得，平民小子也能买得起。
但在 Apple Watch 上，Ive 打破了苹果这一点——跟爱马仕的联名在某种程度上背叛了苹果精神内核中嬉皮士的反叛感。最直接的表现，就是2014，苹果特意从 Burberry 请来了一个跟苹果风格和气质格格不入的奢侈品高管 Angela Ahrendts，一个同样被英国女皇授爵的女爵士，负责 retail，就是所谓的零售业务。
随后苹果的定价就开始一路走偏，以前买 iPhone，最多要你一个肾，现在没有两个肾都消费不起。但价格翻倍了不说，产品力却没有随着价格的上升而同比例上升。在头两年的时候还因为指纹识别、双摄、Face ID 的技术领先让人堪堪买单。
但这两年，华为在高端产品上开始疯狂进攻，外观和功能都没甚创新和改变的苹果，配上夸张的价格，iPhone 销量直接变得很惨烈。
因为对苹果有好感的，掌握话语权的用户，他们是艺术家，是创作者，是极客用户。是 think differnt and change the world，是挑战权威和大公司的年轻人。不是随意出入奢侈品店消费几万块一块手表的成功人士。
这些西装革履的成功人士，反倒是当年苹果嘲讽的对象。那几段经典的 i am mac 的广告，就是对这些无趣的、用 windows 的大公司企业中层的最直接嘲讽。
想想也很正常，乔布斯从任何意义上都不像一个循规蹈矩的成功人士。抛妻弃子、言辞粗暴、经常跟媒体打嘴炮、公开场合嘲讽比尔盖茨蠢、动不动教消费者你怎么用手机。他年轻时候留长头发搞嬉皮士，飞叶子，老了得了大病，顽固的继续使用草药学治疗胰腺癌，要不是苹果其余高管给他拖上飞机送到以色列做最先进的靶向治疗没准去世的更早。
以上这些都不是瞎编，去翻一下《乔布斯传》就知道了。
乔布斯
总而言之，当这两年苹果产品线定价越走越高，销量显著下滑，产品功能和设计出现明显停滞，背叛了乔布斯的某种气质时候，就是路线斗争要出结果的时候。
首先是2019年4月， Burberry 的女高管离职，果粉在 twitter 上的狂欢说明了一切。
随后是2019年6月，Jony Ive 离职。大家纷纷高呼苹果药丸之时，WSJ 来了一篇文章，说 Ive 离职是苹果管理层，尤其是 cook 对设计不管不问的结果。这篇文章的标题很有意思，《His Departure Started Long Ago》，大意就是他早就心存离志。
随后，厨子对这篇文章进行了怒斥。大意是 WSJ 记者动不动就想搞个大新闻，不负责任之类的。“没有人比我更懂苹果的设计”。但随后也没了下文。尤其是 Ive 没做任何对文章的回应，这点让人非常耐人寻味。
这其实不是苹果药丸的征兆。反倒是一个新的开始。厨子带领这原有的高管，重新选择了普世化产品和科技进步的道路，为极客用户服务。AirPods Pro 的发布，iPhone 11 变相降价，极具性价比的 XDR display 都证明了苹果开始拒绝将奢侈品概念和玩法引入苹果的产品价值观。
不管怎么样，2019 年，苹果终于解决了是姓库，还是姓艾的问题。确立了以库克同志为中心的新一代领导班子，为日后跟华为的激烈斗争打下了坚实的政治基础。
苹果产业布局选择
TWS产品成了今年苹果最大的亮点
2019年最重要的数码产品是啥？相信大多数人都会觉得是AirPods Pro 。
按照预计，Airpods Pro 单季可以给苹果带来 40 亿美金的收入。2020 年全年预计超过 200亿美金的收入。同样，它也是拉升中国 A 股无数 TWS 概念股的产品。
在苹果放弃造车这个业务后，新的赛道显然更符合苹果的产品逻辑 —— 简单和优雅，但又有极高的技术门槛，让对手望尘莫及。
Airpods Pro
AirPods 第一代在推出之时就部署了相关的专利*锁封**。即为真双主的 snoop 模式。手机同时给两个耳机传输信号。
其余的效仿方案，如高通、恒玄等都是通过一个主耳机转发。不仅存在延迟和干扰，而且主耳机会出现续航问题。
AirPods
在 2019年，这一*锁封**终于被方案商络达打破，AB1532 芯片绕过了苹果的专利，实现了真双主模式。实现的产品呢，则是死在 AirPods Pro 下的 1000 XM3耳机版本。
此时，距离2016年 AirPods 第一代发布，已经过了快3年。
这三年苹果利用先发优势，已经定义什么是靠谱的 TWS 的准入标准。哪怕到今天，接近 AirPods 的存在依然寥寥无几。而如果算上 AirPods Pro 在 2019 年定义的降噪算法和佩戴性，那 TWS 产品线上，苹果的领先更是无人能望其项背。
实话说，开卖后一直供不应求，并且官方敢公开涨价没人喷的电子产品，这么多年来苹果 AirPods Pro 是第一个。
虽然随着产业投入的加码，明年国产方案的追赶速度会比过去三年快。但因为生态协调性的问题，只存在 AirPods 系列侵蚀 Android 的可能性。Android TWS 侵蚀 iPhone 用户的可能性极低。
这出现了一个可能，如果再配上某些可穿戴设备，那手机将仅作为计算中枢和分发中枢。我们日常使用产品的习惯可以，请注意是可以，从手机屏幕转换为耳机、手表，然后，再加上一个可以实现内容显示的某个可穿戴设备。
苹果下一代新品和第四次工业革命？
这一趴，我们就来说说传说中的Apple Glass。
某些特定场景中，AR 眼镜已经成了提升生产力的重要场景。比如说，大洋彼岸洛克希德马丁 F35 生产线上，就已经开始用 AR 眼镜来辅助 F35 的组装。
他们用的供应商叫做 NGRAIN，据称可以提升 30% 的生产效率，让工人安装的准确性达到 96%。
为什么这一节小标题加上了第四次工业革命呢？
因为苹果是第三次工业革命，在消费领域的重要引领者。第三次工业革命的含义其实就是在信息和电子技术上的革命。
它创造了第一台个人计算机AppleI。它的 iPhone 开创了智能手机时代。移动互联网自此发展，深刻的改变了人们的生活。
B 站上著名的金教授年终演讲中，他预计第四次工业革命的四个领域，人工智能，量子科技，可控核聚变和基因工程。
我们可以很方便推断：量子科技、可控核聚变、基因工程苹果并没有任何投入。所以最有可能产生关联的，只有人工智能。
问大家一个问题，如果未来出现了可以替代女朋友的人工智能，就是真的机器人，你是会买苹果出的，还是买小米出的？
问这个问题的目的其实很简单，就是至少从硬件的实现上，我们从来不用担心苹果的水准和能力。可能稍微让我们疑惑的就是人工智障 siri 如何进化了。
那我这里，结合未来的苹果产品线，斗胆预言一下这个可能性。
苹果现在跟机器学习最接近的牌是两个：ARkit，还有Siri ，当然，苹果跑在本地的图像学习算法也算一个。
虽然在 AR 领域苹果还是被微软 Hololens 这种工业级产品吊打。但苹果有消费品优势啊。to C 的产品跟 To B 的产品量级，从来都不是一个级别。
所以当 ARkit 跟 Glass 结合，当 Siri 跟 AirPods 结合时，苹果能通过硬件入口，绕过 Google 的搜索霸权，走出另一条语音语料和图像收集的途径。
我们打个比方，全世界多少辆 tesla 跑在路上给 Tesla 收集图像素材训练他的 FSD ，让 AutoPilot 从几年前的几乎不可用变成了未来可能最接近 L3 级别自动驾驶的产品。
哪怕强如谷歌的 waymoo，因为没有几辆真车在路上跑，只能自己造了几个城市街道来模拟自动驾驶的典型场景。通过24小时不间断测试和人为干涉，来追赶 AutoPilot。
而未来 Apple Glass 普及，苹果追赶目前机器学习领先者的这个数据规模只会更大，机器学习算法的进化只会更快。
某种程度上，你有多少这种量级的硬件入口，对于 apple 这种不差钱，不确人的公司来说，你的算法迭代速度和最终结果就能有多强。
而有关 Apple Glass 的传言，郭明池表示 2020 年发布，并且19年年底已经开始试产。国内的 OEM 放就是长盈精密生产组装。
这份研报很有意思，它有语焉不详的如下描述：
消费类电子超精密零件及模组：我们预计手机外观件业务会持续萎缩，A 客户业务近两年会快速增长。预计 2019-2021 年公司消费类电子超精密零件及模组业务 营收增速分别为-1%，9%和 7%；
在2020 年和 2021 年，这两个前后矛盾的营收增长，很可能就是来自于 Apple Glass。因为 AirPods 系列产品在国内的代工是立讯精密和歌尔声学。苹果手机的销量并不会在明年达到大的爆发。
总而言之，如果明年 Apple Glass 发布是真，那么大家可以做好存点钱的准备。如果是假，也没事儿，刚好能多存两年前，买个更高规格的。
总结一下
苹果的 2019 年，路线斗争结束后，重新确立了以库克为中心的新一代团队，为后面苹果的进一步发展，打下了坚实的基础。同时，虽然 iPhone 销量跌的很厉害，但用 TWS 产品为苹果创造了新的营收，并且有可能在2020年发布全新的 Glass 产品开辟新的赛道，进而在人工智能上弯道超车，领先竞争对手。