【接上期】
最近小唐遇到一件烦心事儿，因为几个合伙人闹不和，昨晚还在创梦客咨询我：“陈老师，您看我们项目刚进展一半，这下到底该怎么办？”
今天我们就以小唐的创业为案例，分析一下怎样筛选合适的合伙人。
什么才叫合适呢？
一、价值观：
对项目模式和前景达成共识，具有强烈的加盟意愿；
二、执行力：
具备专业职能范围内的执行力，如开发、运营、推广等；
三、正直性：
讲信用守承诺，时间观念强，最起码的能遵守合伙协议；
小唐去年毕业于深圳某大学，因为地理优势，他决定通过电商平台做港货代购，后来找到了网络推广和商品采购的合伙人。但经过半年合作后，问题暴露出来了，小王说港货代购售后问题多，应该转行做电子产品；小张说自己天天又负责推广又要打包，累得半死，股份必须调整，小唐说其实小张推广能力不行，流量老是上不来......
经过和小唐深入交流，我发现了问题的结症：
一、找合伙人没有多方了解：
找到合伙人心情很激动，这可以理解，但我们往往忽略了对个人素质的了解：比如身边朋友对他的评价如何？参加活动是否经常迟到？喜欢高谈阔论却很少落实去做？你和他合作之前都有了解过吗？
二、对项目方向没达成共识：
大家都想创业，碰巧走到一起，一拍即合马上干！但创始人却忽视了对项目商业模式和发展方向的阐述，大家自然很难朝着一个目标坚持到底。
三、对合伙人技能未经过核实：
他适合推广吗？他能胜任开发吗？他加盟后的工作思路是怎样？他以前都有过哪些看得见的成功案例？不要单凭他说，还要提出实质性的问题；创始人需要一双火眼金睛。
四、缺责权明确的合伙协议：
创业不是游戏公社，合得来就搞合不来就散；创业是一群不甘平庸的人为一个共同的梦想，齐心协议同舟共济的远航；因此谁主管什么？股权多少？承担哪些责任？出现分歧怎么解决？重大过失怎么处理？无法继续合作时怎么退出？都需要通过合伙协议明确规定，大家签字保存，作为今后合作的法律基础（请关注下一章《合伙协议应包含什么？》）；
总结起来，找合伙人如同找对象，不仅要看外表，还要看性格、看爱好、是否能烧一手好菜，还心甘情愿和你白头到老。
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