1、可以在当天商品无损的情况下无条件退货退款，并且态度始终保持温和。
2、对线下折扣与线上折扣不符的情况下，无缝对接到有折扣的购买方式。
3、晚上打烊前1个小时对临期熟食类大幅度折扣销售。
4、12RMB可以买到两荤两素的盒饭。
5、买贵退差价，除非标产品外可以凭借其他商超的小票退还贵出部分的差价。
6、接收社会上的弱势群体参加工作。
7、活动折扣商品没有任何套路，（编者买的乐扣居然能打到5折），也没有过多的宣传。
8、自营商品的价格非常实惠，而且质量上乘。
能真正做到以上几点，只有进入中国市场26年的沃尔玛！作为世界一流零食商，雄踞世界500强之首，名头还真不是盖的，至少在社会责任这块比很多同行做得好太多了；但是编者所在的城市已经关店2家了，其他的门店也在缩小商超的规模，不得不说商业竞争真的异常惨烈，这样的商超如果退出中国市场，真的作为消费者的我会觉得很遗憾。
很多本土的商超在创业初期得益与创始人对本土市场结构的熟悉，个人的亲力亲为，经营理念的直线渗透；得以在短时间内迅速成长，扩张，但随着企业的壮大，资本的介入，慢慢暴露出很多经营问题，服务问题，甚至商品质量问题屡屡被曝光；大部分消费者其实是很愿意忠实于自己的消费习惯的，但如果总是没有得到很好的服务，频频踩雷，屡屡被价格套路，再忠诚的粉丝也会倒戈，这样的商超最终会被市场抛弃，被消费者抛弃；再想挽回，可能比创业初期还要艰辛。
