百丽所面临的难题，是大部分国内传统企业老品牌如今共同的困境。
曾经的鞋王百丽如今正面临艰难转型。
这是一个无解的题。
百丽是如何步入现在进退两难的困局的？它真的是电商崛起后被埋葬的又一条恐龙？趋势动力观察员认为只要仔细打量其发迹过程不难发现，这家企业长时间以来专注于女鞋从设计到生产及销售的全流程，充分享受中国经济崛起后女性中产阶层对于欧美时尚鞋品爆发出的强大购买红利，特别是充满西洋风的品牌命名又满足了相当部分消费人群“求新求异”的心理特质，从而一举占领垂直市场的半壁江山。
很可惜，随着电商大行其道，尤其在购物资讯上的不对称被彻底抹平之后，百丽与一度风光无限的ESPRIT一样已完成了特定历史使命，居高不下的定价以及3至6个月从图纸到成品展示的生产流程，都成为它的负累。而在淘宝，从明星街拍到产品销售只需2至3天，面对更重视性价比、更追求个性化，且熟悉企业折扣伎俩、盲公食汤丸心中有数的消费者，老招数不灵了。
百丽发展历史
1997年百丽上市，至今正好十年光景，从曾经的辉煌到如今的落寞，百丽国际在风雨中勇敢前行。从一间200万港币投资成立的小厂，20年的踉踉跄跄，百丽发展到市值超过1000亿港币的，中国最大鞋业生产商和零售公司，2007年，百丽上市上市。
2011年，可以称为“百丽疯狂年”，平均不到两天就会有一家新店开张。据统计，在2010年到2012年间，百丽每年净增增门店数目都在1500至2000家。作为最大的鞋业零售商，百丽国际除了旗下同名旗舰品牌百丽（Belle），天美意（Teenmix）、森达（Senda）等六家自营品牌，并且还代理了Bata、Clarks等国际品牌的在华销售。
一家百货商场，很有可能超过一半的鞋类专柜都属于百丽旗下的，也就是说，消费者选来选去，买的都是百丽家的鞋子。
但是近几年，百丽对女鞋市场的掌控逐渐失效。
在渠道模式上，随着电商冲击，实体零售尤其是百货商场的吸客能力急剧下降。对百丽这样的老牌鞋企而言，在这些门店里投入的巨额成本，如今已很难转换成对等的销售额。
成本成为此时百丽最为“头痛”的问题，如何降低巨额成本，扩展销售渠道是百丽目前的出路之一。作为全程全网电商服务专家——趋势动力，致力于为企业转型提供解决方案，全方位助力企业开拓线上渠道、实行网络分销。
由于电商行业的出现，给大众创造了一个方便快捷的购物方式，对于百货渠道依赖严重的商家集体面临困境，百丽的客流量和吸引力骤减。最重要的核心被瓦解，优势变成劣势，给了百丽当头一棒。
趋势动力http://www.ecmob.cn/帮助企业开拓线上渠道、实行网络分销、促进线上线下融合发展，对百丽而言，转型的关键在于如何平衡线上线下矛盾，让零售环节与电商形成良性互动。