随着国家"互联网+"战略的实施，"互联网+"一跃成为当下热门的词汇。而供应链也已成为国家战略。与此同时，互联网与供应链更为迫切结合，由此引发了不少的变革。专家认为，伴随着"互联网+"技术的发展，促进传统供应链管理实现突破将是大趋势。打造供应链生态系统，有助于企业发挥自身核心竞争力,在整体的最优化中获取自身的最优配置。
案例分析：韩度衣舍
韩都衣舍总部在山东济南，刚开始时在网上从事韩国代购，是知名度不高的淘宝卖家。但是这样很难盈利，随后，公司开始设计自己的服装，开启了高速发展的时代。如今，韩都衣舍仅2017年双11当天的交易额就高达5.16亿元，连续四年获得双11服装类品牌冠军。
该品牌取得成就的关键，在于韩都衣舍打造线上线下的消费模式，通过"互联网+供应链"实现了与其它品牌的差异化发展。经过近几年的积累，韩都衣舍已经形成了包括运营互联网品牌所需的快速反应能力、数据分析能力、创新能力、协同能力等关键能力在内的整套运营及供应链管理体系。
"互联网+"重塑供应链管理新模式
互联网不仅深刻改变了消费习惯，还催生出商业模式和管理方式的变革，对传统企业形成冲击。从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者；而互联网技术倒逼企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变。供应链逐渐将需求驱动的概念，扩展为如何与客户互动，做到深入地理解并服务客户。
(1)互联网化的供应商关系管理
企业与供应商之间形成了互动的关系。首先，依据互联网化的供应商关系管理对企业的需求产品和供应商进行界定；其次，明确对供应商的信息化标准要求和双方信息沟通标准，特别关注关键性材料资源供应商的信息化设施和平台情况。传统的供应商遴选标准+分类信息标准是E化供应商关系管理的基础。
(2)互联网化的生产管理
从生产过程看，通过利用互联网，工业企业生产分工更加专业和深入，协同制造成为重要的生产模式。平台化的组织方式有利于促进机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，使得原材料供应、零部件生产、产品组装等变得更加精准协同。除原有的产能、质量、交货等条件外，增添对其生产计划管理系统和信息基础建设的选择标准，保证日后便于开展互联网化运行和监控，即时响应市场、需求的变动。
(3)互联网化的库存管理
库存问题成为众多企业的焦点问题之一。利用互联网平台的采购模式，都必然有全面的数据库作为支持。企业领导人可以方便了解每一种产品的价格、数量、库存情况，定单的执行情况，资金的使用情况以及供应商情况等各种信息，能够对采购过程中出现的问题，快速反应。在互联网模式下进行采购，企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。交易双方可以随时了解对方需求，也可以在第一时间与对方分享采购信息。所以，供应商便可快速响应企业需求，企业则可实现准时化采购，实现由"为库存而采购"转变为"为订单而采购"。
（4）互联网化的物流运输
随着电子商务规模化爆发式增长，传统物流模式成为阻碍供应链短平快价值转换的罪魁祸首。平台化物流是提供通关、金融、物流、退税、服务等全球化综合供应链服务。这种模式会逐渐挤压掉传统零售购物商城、仓储式大卖场模式，随着个体消费体验的改善和新生活习惯的演变，未来能够提供综合物流服务的平台将逐步替代传统的仓储、配送中心、商品集散地、百货购物中心。
(5)互联网化的需求预测
发展为互联网化的企业，必然面对全球性的客户和竞争，必须对市场变动、需求预测进行作相应的变革。大数据将依托互联网搜索引擎，社交媒体用户信息，结合位置LBS服务，将客户的真实需求进行预测，提供供应链更加真实合理的需求。这与传统的BI，商业智能有本质的不同，不仅对量化的数据统计分析，也对非结构化的数据进行追踪，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等，实现真正意义上的知识管理。
从供应链管理看，网络化成为产业链上下游协作的新趋势。供应链集成创新应用，使每个企业都演化成信息物理系统的一个端点，每个端点有其存在的价值和意义。
文／雪雁 编辑／尹嚞