◎孙炎宾/文
2020年是“十三五”规划的收官年，也是同煤集团落实“36951”战略体系的高质量发展年，更是同忻矿勇担使命、争当能源革命先锋的关键年。新的一年，同煤集团同忻矿聚焦新目标、落实新部署，瞄准“四高、四优”发展目标，以数字化、网络化、智能化为牵引，以科技创新为驱动，全面推进平安美丽智慧矿井建设，写好新时代发展新篇章。
夯实安全管理基础
新的一年，同忻矿更加强化安全生产责任落实，全面提升安全工作执行力，以目标、问题为导向，围绕“安全生产管理、人员素质提升、装备水平提高、系统稳定运行”四个方面，建立健全安全体制、机制；细化矿领导、职能科室、区队组三级责任体系，保证责任落实到人头，加大安全责任考核、业绩考核和责任追究力度；副总以上矿领导严格执行集团公司“十七亲自”规定，抓住“关键少数”，以上率下，全面调动和提升各级管理人员搞好安全生产的责任心和自觉性；加强区队干部跟班上岗管理，严格做到“两同时”“三在场”，全面强化现场安全管理；加大安全生产事故责任追究力度，持续保持安全高压态势，用倒逼机制压实各级负责人、各岗位安全责任；加强“一通三防”管理，坚决杜绝采掘工作面瓦斯超限事故，实现瓦斯“零超限”；强化水害防治，坚持“一井一策、一面一策”，提升探放水设计的针对性、科学性，确保安全开采。
打造智能生产先锋
同忻矿超前谋划智慧矿山发展路线图，坚持“先建平台，后子系统，整体规划，分步实施”的发展理念，2020年将形成开拓、生产、安全等主要环节的自动化运行技术体系，实现掘进面减人提效，综采面少人或无人操作，主煤流运输、大型设备和供配电、辅助运输等系统智能化远程监控；研发煤流、装车系统智能化集中控制，实现智能储装运；积极推广应用5G技术，破解设备毫秒级远程实时控制、地下开采装备精确定位和导航、复杂环境的信息感知和稳定可靠、复杂煤层自动割煤智能决策与控制、智能快速掘进等一系列技术瓶颈；推进井下供配电系统智能化，实现监测、监控、故障定位、故障分析、防控预警等一系列智能化功能，提高系统的安全性和稳定性；推进智能化掘进工作面改造，以盾构机（TBM)为依托，实现煤矿岩巷掘进工艺的革命性提升；开展煤矿机器人研发应用，加强与科研院所、高等院校的技术交流合作，研发应用采煤、掘进、运输、安控等机器人，全力提升智能化水平。
实施经营精细管控
2020年，同忻矿将推行全面预算管理，突出契约化管理“全覆盖”，推动单一结果考核向源头控制、过程监管、结果考核转变；出台全面预算管理制度，构建从下至上、上下联动、穿透执行的经营预算和财务预算管理体系；计划申报由“从下往上报”变为“上下联动填报计划”，即职能部门下达计划，各生产单位按下达计划申报；严格按照产量任务、生产衔接、工程进度等进行成本测算，采取更为严格的“双控”措施，将成本层层分解、考核，严控非生产性费用支出，对于差旅费、办公费、招待费等公务支出实行定额管理，确保同比下降10%；采掘设备逐步实现以租代购，降低设备资金占用，全面清理库存，盘活材料配件；细化节支降耗创效内容，取消不必要的修理项目，由大修改为项修，提高自修自制水平；继续推行“避峰填谷”措施，降低生产用电成本；狠抓煤质创效，加强对综采工作面煤质监管，优化放煤工艺，确保煤质稳定。
打造生态文明矿山
同忻矿在“减”字上下功夫，依靠科技进步，提高矿井自动化、智能化生产水平，完善智能化控制系统，实现从人工近距离操作向无人远程控制，再向系统自适应调控延伸，在智能化无人掘进技术、超前支护智能化方面实现新突破，逐步减少用工人数和人工作业环节，实现减人、提效、保安；坚持“减巷道、减煤柱、减人员、减设备、提效率“四减一提”管理创新，优化生产布置方式，同一采区最大限度控制采掘头面数。在“优”字上下功夫，优化采掘部署，提升先进产能，长远规划综放工作面，合理配采延长稳产年限；对8102智能工作面进行升级改造，增加惯性导航，实现支架自动找直；增加支架遥控放煤及走端头支架功能，提高工效，减少劳动强度；完善“多轮顺序+间隔”放煤法，确保精采、细采，提高资源回采率。在“绿”字上下功夫，加快绿色矿山建设，推广无煤柱、小煤柱、跳采、沿空留巷、沿空掘巷等先进工艺，逐步实现由小煤柱向无煤柱开采过渡；建设井下污水处理系统，实现矿井水井下闭路循环使用，降低地面水处理厂的压力，实现矿井水零排放；实施能源革命牵引项目，以大同市打造煤矸石综合利用工业固废基地为契机，建设1000万吨/年煤矸石全处理项目。