晨曦，纽约第五大街空无一人，打扮前沿的霍利（奥黛丽·赫本饰）独自矗立在蒂凡尼珠宝店前，紧贴橱窗凝视一切。
这段《蒂凡尼早餐》的经典桥段，曾被无数人讥讽，生活如此狼狈还心系奢侈品？
可今天，当你再有如此顾虑，就会得到迥然的答复，这是一种生活态度，是尊重自己。当奢侈品不再是富人的专享，离真正的平民还能有多少距离呢？
LV 让青春代言
作为1992年最早一批进入中国的奢侈品牌，并不如很多人想象，会被假货逼到发疯。相反，中国市场几乎成了LV（路易·威登）的救星，甚至面对成功作为CEO的伊夫卡塞勒都很诧异，打趣的说到，“有14亿人突然想对自己好点”。
其实LV在中国市场多年的经营和宣传，使得品牌魅力深入人心。很多工作在一二线城市的白领，收入不算丰厚，却把LV当做必需品，不惜花数月薪水购买一个包包，去挤地铁、公交车，有人称之“LV在中国的平民化”。
当然精打细算的国人，也会选择去香港或海外旅游时购买，巴黎的LV价格较国内低40%，离境还能享受12%的消费退税。这明明就是以并不奢侈的方式购买奢侈品。
BURBERRY 让价格更亲民
同LV一样非常依赖中国消费市场的，还有英国老牌奢侈品牌BURBERRY（巴宝莉）。然而后者却没有那么幸运，过分依赖百货商店、弱势的创造力、高傲的经营范，使得BURBERRY在华市场表现乏力。意识到问题的高层，随即祭出狠招，降价。
2016年BURBERRY经历了最大一次调价风暴，万元的包袋下调2000元左右，部分女包超过30%的折扣，着实让消费者吃了一惊。可以说，BURBERRY平衡了在华和欧美市场的价格差。
此外，BURBERRY还率先取消了秀场和卖场的时间差，试水“即视即买”模式，涉足亲民路线。不过，这些举措能否重新唤醒中国市场的消费魔力，还需时间佐证一切。
Ferragamo 让互联网+ 成为常态
创办于1927年意大利的Ferragamo（菲拉格慕），一直以创造力、激情作为品牌理念，也是最早接触互联网平台的奢侈品。
在2009年Ferragamo就成为新加坡网购平台Reebonz的忠实会员，直到2013年才在新加坡开了首家实体店。网购模式没有削弱Ferragamo的价值还赢在了推广，这也是Ferragamo坚定不移地和京东、天猫合作的原因。
值得注意的是，Ferragamo将品牌创立80周年的全球庆典，选在黄浦江畔，还将每年的展览，放在上海MoCA当代美术馆，足见其对中国市场的追求。此外，Ferragamo还不遗余力的邀请明星举办活动，借此效应赢取更多中国普通消费者的心。
Zegna 贵族血统平民定位
Zegna（杰尼亚）与中国的渊源可谓一波三折，早在1991年全球化浪潮伊始，Zegna在华就开启了高端定制，服务对象确是外国投资者。可当杰尼亚家族对高档服装面料进行探索时，发现最好的山羊绒和丝绸却在中国，这引发了思考。
如今的品牌定位上，Zegna已经脱离了GUCCI、PRADA等一线服装，可孜孜不倦的品质追求，坚持最好的原料和最先进的技术，做纯天然纺织品的固守理念，让Zegna深入中国商务男士的内心。
渠道布局上，Zegna也率先渗透到二三线城市，采取“走进顾客”的市场策略，拉动更多内地消费。正是布局精准，二三线城市顾客的豪爽令杰尼亚家族倍感吃惊和荣耀。
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