导语

提到以色列这个国家，很多人的第一印象或许是战乱不断的多事之地。也正因如此，这个中东小国，拥有着世界上最有经验的武装力量，而其中的精英——以色列的野小子特种部队更是与英国的特种空勤团和美国的海豹突击队等大国精英军团并称为世界十大特种部队之一。

以色列的野小子特种部队

如果我们把以色列这个国家看做一家企业，那她可谓是一家风波不断的新兴企业。1947年，联合国大会以33票赞成，13票反对和10票弃权，通过了建立以色列国的决议。1948年5月14日，以色列第一任总理本·古里安发表了以色列建国宣言。但仅仅在以色列宣布建国后的几个小时，以叙利亚、埃及、约旦、黎巴嫩和伊拉克组成的阿拉伯联军，就出兵攻打以色列，引发了第一次中东战争，以色列从诞生之日起就面临着夹缝中生存的困境。但是，在这样艰苦的环境下，以色列*队军**凭借着充足的信心和勇气、专业的战略战术素养和强大的研发能力成功的在四面夹击中站稳了脚跟，而这些精神正是每个新兴企业需要学习和借鉴的。

一、战斗者的*器武**不能被平民、妇女、儿童或没有*器武**的敌军鲜血所污染

中国古代有个非常著名的“泓水之战”，讲的是春秋五霸之一的宋襄公攻打郑国，楚军作为盟友襄助郑国。战争开始时，楚军渡河向宋军杀来，有部下建议宋襄公趁楚军渡河之际一举将其歼灭。宋襄公称自己是仁义之师，不应趁火打劫。楚军渡河完毕之后，开始排兵布阵，部下又建议宋襄公趁其立足未稳，发动进攻，但宋襄公又拒绝了。等到楚军排兵布阵完毕之后，冲上来大败宋军，宋襄公也被楚兵射伤了大腿，不久就伤重而亡。宋国人多抱怨宋襄公指挥不当，导致兵败。但宋襄公认为，治军也要讲究礼字，有仁德之心的君子，作战时，不应当攻击已经受伤的敌人，不攻打头发已经斑白的老年人，也不会趁火打劫攻击未列好阵的敌人，这才是仁德的表现。

泓水之战

宋襄公的故事常被现代人看做是不懂得变通的讽刺故事。但是，这样的原则却真实的存在在以色列的战争史中。“战斗者的*器武**不能被平民、妇女、儿童或没有*器武**的敌军鲜血所污染。”这是一句在以色列尚未建国时就形成的*队军**道德准则，并且，这一理念在以色列国防军内得到了严格的贯彻实行，任何违反这条原则的行为，都遭到了以色列军事法庭的判决。

1988年，以色列一辆满载妇女的“母亲班车”在偏僻的公路上，被一群阿拉伯恐怖分子所劫持，9名妇女和2名男子沦为了恐怖分子的人质。虽然以色列国防军全力营救，但仍有3名人质不幸身亡。其中一名妇女曾苦苦哀求说，自己的女儿就要结婚了，自己不想死，但恐怖分子并没有理会，残忍的将她杀害了。以色列政府经过调查后发现，这些恐怖分子是阿布.杰拉德派来的。阿布.杰拉德是以色列情报部门关注多时的巴勒斯坦解放组织领袖，定居突尼斯，以色列曾多次试图对其进行*杀暗**，均未成功。经历了“母亲班车”被劫事件后，以色列下定决心到1550英里外的突尼斯除掉杰拉德。

随后，他们进行了周密的部署，特工人员详细了解了杰拉德住所的布局，以及他的活动规律，派出24名突击队员，在特工人员的掩护之下到杰拉德的住所进行定点*杀暗**。*杀暗**行动进行的非常顺利，突击队员到达杰拉德的卧室，对他举枪射击，整个*杀暗**过程只耗费了5分钟的时间，一共开了70枪，其中52枪击中了杰哈德。而这时杰拉德的妻子和女儿也都在房间内，一位士兵怕误伤妇女和儿童，对杰拉德的女儿说“找你妈妈去！”。

这对于以色列特种部队来说，只是一场普通的*杀暗**行动。但这场行动能够在多方配合下顺利完成，除了优良的战略部署和训练有素的战术素养外，更体现了大到一个*队军**，小到一家企业最需要也最难获得的两种精神，那就是严格的纪律准则。面对同胞被杀，以色列特种部队的士兵们能够同仇敌忾高质量的完成任务，而面对敌方的妇女与儿童他们又能严格遵守纪律，决不因仇恨而滥杀无辜。这些足以证明这是一支有原则的战斗队伍，而这种原则又升华为他们战斗的动力。

反观现在的很多新兴企业，深处这个人人渴望赚快钱的时代，有利可图成了他们唯一的价值需求，如宋襄公和以色列*队军**这般讲原则、不懂变通反倒会被嗤之以鼻。但正所谓“以利相交，利尽则散”，没有经营原则的企业，很难培养出高素质的员工，打造出有凝聚力的团队，生产出消费者认可的商品，因此，这样的企业注定是无法在商场上克服艰难险阻，赢得长久胜利的。

二、在遭遇敌人时，军官必须首当其冲，给下属们起到实实在在的先锋模范作用

对国际政治稍有了解的听众应该都对沙龙和内塔尼亚胡的名字不陌生。沙龙曾在2001年和2003年两次成功当选以色列总理，但很少有人知道，这位政坛领袖曾在以色列国防军服役超过30年，是以色列建国以来战功最大的将军。

沙龙

在著名的赎罪日战争中，以色列*队军**屡受重创，沙龙当机立断率领麾下的两个师突袭苏伊士运河，扭转了战局，还因此被手下的将士奉为“犹太之王”。而以色列现任总理内塔尼亚胡，全名本雅明.内塔尼亚胡，他排行家中老二，哥哥和弟弟，以及他本人都曾是以色列国防军侦察营的成员。以色列前国防部长佩雷斯称内塔尼亚胡三兄弟为“传奇人物，风云之子，战斗起来如狮如虎，所向披靡”。其中，哥哥约尼.内塔尼亚胡的军事天赋最强，至今都是为人称道的以色列战斗英雄。

1976年，一架从以色列飞往法国的客机被恐怖分子劫持到了非洲乌干达的恩德培机场，105名以色列人和犹太人被扣留在机场航站楼内。恐怖分子要求以色列释放在以色列、肯尼亚等国家逮捕的53名恐怖分子，以交换这些人质。当劫机消息在以色列散布开来的时候，民众陷入了极度的恐慌情绪中，许多人质家属到政府门前进行*行游**施压，要求政府解救自己的亲人。面对如此巨大的压力，以色列政府做出每一项行动都需要经过深思熟虑。按照我们通常的经验，在这样的情形下，大部分官员可能都会选取较为保守的人质交换策略。因为谁也无法料想强制营救会造成多大的伤亡，而这种伤亡又会带来多大的民众压力，从而危及自己的政治生涯。

国防部长佩雷斯

但以国防部长佩雷斯为首的以色列军方却大胆的提出了军事营救计划，他们不愿助长恐怖势力，更相信以色列特种部队的战斗实力。经过多次的侦查和演练，他们最终派出了4架以色列空军的运输机前往乌干达，以超低空飞行的方式避开了乌干达军方的雷达。经过了长达8小时的飞行后，在夜色的掩护下以色列运输机秘密降落在了乌干达的恩德培机场。本次行动的地面指挥官就是年仅 30岁刚刚担任总参侦察营指挥官的约尼·内塔尼亚胡。在这次行动中，约尼率领的侦查营，仅仅用了53分钟的时间就顺利完成了任务，但不幸的是，约尼却在战斗中被*弹子**击中不幸身亡，成为了这次行动中唯一一名阵亡者。

可以说，这次行动充分体现了以色列*队军**“在遭遇敌人时，军官必须首当其冲，给下属们起到实实在在的先锋模范作用”的战斗原则。在人质被扣后，以国防部长佩雷斯为首的以色列军方，没有退缩不前、逃避责任，而是勇敢的顶住了压力，承担了责任，精心策划了这个似乎不可能，但结果几近完美的计划。虽然没有亲上战场，但他用自己十分宝贵的政治前途为以色列*队军**打了头阵，为将士们树立了榜样。在战斗过程中，指挥官约尼也没有只做一个发号施令的将官，而是在战斗一开始就冲在了最前面。军官首当其冲的战斗精神已经深入到以色列将官的骨髓之中，在以色列*队军**中，将官的伤亡概率较其他国家都要高一些，包括前总理沙龙在内的以色列高级将领都曾在战场上受过重伤。

而这种精神也恰恰是我们企业管理者所缺少的。在科学技术发展日新月异的今天，我们越来越多的见证很多老牌企业的衰落和新兴企业的昙花一现。这与企业管理者的固步自封和安于现状不无关系的。尤其是在一些国企中，中高层管理者为了维持自己的地位往往行事保守，害怕承担责任，员工上行下效，形成了一种推诿扯皮、逃避责任的企业文化。但是在如今“逆水行舟，不进则退”的时代，企业管理者们面对的生存境遇与以色列十分的相似，如果失去这种勇于创新、开拓进取的精神，将注定要走向没落。

三、不抛弃不放弃任何一个滞留在敌军领地的伤员和人员，而且要不惜一切代价营救他们

众所周知，除了以色列之外，犹太民族还散居在世界各地，美国、欧洲、甚至非洲都不乏犹太人的后裔。犹太民族是一个民族意识极强的种族，不论身在何处，他们都有着强大的民族凝聚力。

梅厄夫人

如果说以色列第一任总理本·古里安是以色列之父的话，那么梅厄夫人则堪称以色列之母。我们前面提到在以色列建国之初就面临着阿拉伯联军的进攻，这使得以色列陷入了严重的财政危机。后来的第四任以色列总理梅厄夫人挺身而出，仅仅携带了10美元就只身前往了美国。连海关人员都疑惑她在美国如何生存，梅厄夫人回答说，这里有我的亲人。

事实上，梅厄夫人的亲人们也没有让她失望。她在美国48个州犹太理事会领导人的会议上动情的说：“在过去几年里，犹太民族已经失去了600万同胞，我们却提醒世界上的犹太人，还有70万犹太人处在危险之中。如果这70万犹太人能够活下来，那么世界上的犹太人也将与他们一起活下来，他们的自由才能够得到永远的保障。”凭借着这场演讲，她在一个月之内就筹到了足足5000万美元。正是有了这笔费用以色列才得以渡过了艰难的建国时期。

而同样，对于远在海外的犹太人，以色列也向这些同胞报以同样的手足情谊。从1981年开始，以色列不惜代价，开展了多次非洲犹太人的救援行动。其中，由于苏丹政局*乱动**，而紧急开展的营救苏丹移民的“摩西行动”，历时 47天，完成了 36次飞行，转移了 7800名犹太人回到以色列。

曾参与过转移埃塞俄比亚裔犹太人行动的国防军总参贝尼.甘茨回忆说：自己是一名大*杀屠**遗孤，从集中营逃跑时，他想都不敢想他们能建立自己的国家作为全世界犹太人的坚强后盾。在营救行动中，当以色列军官从飞机上走下来，走到那些坐着的、躺着的、裹着毯子的犹太同胞面前，那些被营救者们充满恐惧的眼睛一直看着他们，似乎并不相信自己真的获救了，不相信自己遥远的国家会不惜一切代价来帮助他们。面对这些同胞，那一刻他真的不知该说些什么。

这是对同胞手足的一种强烈的民族意识，而如果缩小到一家公司，这就是我们常说的团队意识。在前美军驻阿富汗最高指挥官麦克里斯特尔的新书《赋能》中，就根据美军海豹突击队的战斗经验，提出了：在如今错综复杂的战争局面和商业环境下，不论是*队军**还是企业，每个团队成员都必须对自己所正在参与的行动进行整体监控，紧密的互相联系、互相信任，具有强烈的团队意识，才能应对各种威胁。而这同样也是以色列的民族精神给予我们的启示，一个组织、一个国家拥有的强大凝聚力才是克服艰难险阻最宝贵的财富。

四、总结

好了，说到这里，我们今天文章的内容就差不多了，让我们来回顾一下今天我们所说的要点。

首先，我们说了：战斗者的*器武**不能被平民、妇女、儿童或没有*器武**的敌军鲜血所污染。这是一条从以色列还未建国以来就秉承的道德准则。在定点*杀暗**巴解组织领袖阿布·杰拉德的行动中，以色列*队军**对杰拉德的妻子和女儿严格遵守了这一原则，未伤分毫，充分体现了这支队伍正义的价值观和严格的纪律准则。而在如今的时代，很企业都忽视了正向的价值观和经营原则的打造，造成了社会信任度的降低，而企业本身也无法获得长久的生存。

其次，我们说了：在遭遇敌人时，军官必须首当其冲，给下属们起到实实在在的先锋模范作用。在我们的很多大型国企中，都存在着中高层管理人员行事保守、怠于承担责任的情形。但在以色列的政府和*队军**中，中高层领导人员不论在承担责任，还是冲锋陷阵方面都走在最前面。在这个技术发展日新月异的时代，企业的管理者们如果没有以色列*队军**的这种精神，注定无法带领一个企业走向成功。

最后，我们说了：不抛弃不放弃任何一个滞留在敌军领地的伤员和人员，而且要不惜一切代价营救他们。这是以色列*队军**的又一项战斗原则，而这项原则不论是在以色列应对建国初期的困境，还是在恩德培行动和营救非洲犹太人的行动中都发挥了积极的作用。在如今错综复杂的战争和商业环境中，一个组织只有具备强烈的团队意识，才能应对各种威胁。