最近，“供应链转移”的热度又起来了，很多人都在担忧是否会转移。
与此同时，“亚洲替代供应链”一词也很火。这个词是什么意思呢？不是有人想和我们脱钩吗？但总得有人干活吧？于是他们就想把供应链转移到其他地方，让别人替代我们。
现在大家都在议论说，越南能不能替代中国？印度能不能替代中国？你可以思考一下，这可能吗？
✦01、越南能替代中国供应链吗？✦
其实根本就是不可能的一件事。
早在多年以前我就分析过，在“中国好采购”千人大会上也讲过，越南能不能替代中国？
单从体量上来说，就没办法替代。
比方说，我们去饭店吃饭。
咱们这儿能摆100桌，越南能摆上10桌，10桌够100个人吃饭，现在200个人要去吃饭，10桌够吗？
不可能坐得下。
所以从体量这个角度，由越南替代中国，应该说是不可能的。
那会不会部分替代呢？
会。比方说较短的供应链、劳动密集型的供应链，甚至对技术要求不太高的那些供应链，越南确实能替代一部分。
我也去过A国超市，如果你有机会去，你会发现太有意思了。他们那儿的超市，很少有A国产的东西，几乎都产自亚洲，而且差不多有一半的日用消费品都是Made in China。
现在，如果A国要从越南买东西，比方说服装、鞋都可以，那生产服装的原材料呢？服装里的那些小部件呢？大家不要小看那些东西，它们供应链都能转移吗？
所以，一下由越南这个国家去容纳我们这么大的产业转移，几乎是不可能的。
✦02、亚洲国家合一起，能替代吗？✦
那有人要问了，既然越南不行，那联合周边的一些国家可不可以呢？比方说马来西亚、印度、韩国、泰国等等，这些国家合在一起，那不就是亚洲吗？
理论上能，为什么？因为他们加在一起，体量足够大。
还是举去饭店吃饭的例子，我们这家能摆下100桌，但现在要在不同的店里摆这100桌，比方说韩国10桌，日本10桌，凑个100桌，没问题。摆桌子可以，国家和国家之间呢？也可以吗？
首先，自贸协定的签订就很难，和我们的大一统不一样，协调起来就更难了。因此，取代我们，是不可能的一件事。
提到大一统，我们有个说法叫“构建统一大市场”。我在“中国好采购”千人大会上，也讲过这件事。为什么要构建全国统一大市场？
先看看我们的情况，语言统一，货币统一等等。但就算这样，我们还要“构建统一大市场”，为什么？因为市场不统一，省和省之间很多政策都不统一。从一个地方到另一个地方做生意，会遇到很多困难，像在江苏能注册一个公司的名字，到上海就注册不了。
所以构建统一大市场，在一个国家中实现尚且都有困难。我们想想看，如果亚洲那些十几个国家合在一起，难不难？这复杂程度肯定比我们一个国家构建统一大市场难多了，所以要想取代中国，你觉得可能吗？
✦03、还有一个不可能的原因✦
其中还有一个不可能，我也想和大家分享一下。
“Local for Local”大家都知道什么意思，本地为本地。
从前，我们都在说Global，全球化，供应链也是全球布局。
我做过全球采购经理，我记得那个时候是全球化最热的时候，很多国家都推行全球化的供应链布局，而且当时有一个词我们经常提到，就是“地球村”，村子和村子之间的来往比较方便。
再举个例子，你家有油条，我家有豆浆，他家有面包牛奶，几个人坐在一起吃早餐，非常丰盛。因为这是自由贸易，哪儿成本低就去哪儿，谁擅长做什么就做什么。但是大家都知道，疫情来了，都在家里，每天都吃豆浆油条，时间长了，问题就来了，供应链要想通畅，很难，全球布局的供应链面临着重大挑战。
我在讲供应链课程时，有和同学们总结过供应链管理的3次高潮， 在去年跨年演讲“2022年10大供应链事件”直播中也有分析过。
第一次高潮诞生的时候，供应链全球化发展，供应链变长了，甚至一些工艺都全球化布局了。
当时有人还梦想说，我们和A国正好在地球两边，我们睡觉了，他们在工作，他们要睡觉了再把工作交给我们，这样24小时都有人在工作。这在当时是非常美好的一个想法。
但是疫情来了，问题也来了，供应链断了，不畅通。原来是长供应链，是全球化，而现在叫做逆全球化，要把供应链收回来，长供应链变成短供应链。于是产生了一个词，叫Local for Local，本地化为本地化。
比方说，原来有一些外国公司，他的部分产品是在国外，然后到中国进行组装，但现在，都要在中国生产，就是本地的为本地服务，供应链也会更加集中。我接触了很多跨国公司，也访谈过一些高层领导，他们都有这样一个计划，就是加速推进国产化。
再回到“亚洲替代供应链”问题上，我们人口多，14亿，有很多用户和需求。越南呢？不到1亿。所以从需求导向的角度，替代我们也是不可能的。
而在供应链面临重构的背景下，我们领导也提出，要“坚持拆墙而不是筑墙”，拆掉一些贸易壁垒，这就是更高水平的对外开放。我本人对这句话是非常赞赏的，应该说是必由之路，也是必然之路，推动构建开放型的世界经济。
或许你会觉得，这和我们自己有什么关系呢？有很大的关系，和我们每个人、每家企业都相关，而如何顺应这样一件大事，是企业、采购供应链人都要考虑的一件事情。
本文整理自：宫迅伟《供应链洞察》2月刊直播解读内容；转载请标注：宫迅伟采购频道