Sammo||撰稿
有首歌唱得好：当初是你要分开，分开就分开。现在又要用真爱把我哄回来，爱情不是你想卖想买就能卖。
对于夏普也一样，业绩不好的时候卖卖卖，卖总部卖大楼也卖授权。被郭台铭收购后，又想通过买买买实现夏普的回归。但是并不是你想卖就卖，想买就买的。虽然这段时间*绑捆**阿里京东和苏宁，夏普表现得很积极活跃，但美洲市场却受到海信的*击狙**，旨在复兴夏普的郭台铭已经花费巨资重聚人心，但夏普要想重新崛起前途漫漫。
品牌不是你想卖 想买就能卖
因为郭台铭的介入，夏普的回归吸引了很多人的目光。因为马云给郭台铭打了一个电话，夏普的复兴成为家电圈的一大看点。两位大佬的联手，让很多消费者对新夏普有了更高的期待。
为了夏普，郭台铭确实拼了。花了富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，变成了第一大股东。在富士康的支持下，夏普打算购回之前财务困难时期出售的总部大厦在内的多栋建筑。
为了大屏市场，马云也是拼了，亲自打电话给郭台铭说一起做电视，分工倒是明确，一人负责硬件，一人负责内容。而且相比其他品牌，夏普貌似从阿里手上得到了一些实惠，比如在阿里平台，夏普电视受到了积极推荐，并广为宣传。
当然，在双11来临之际，夏普自身也在全盘发力，除了阿里平台外，其在京东电视销售排行榜上也有不错的业绩。在11月份初的几天里，其一直排在乐视之后成为预缴金额第二位的品牌，这两天有所回落，但也在乐视、海信和创维之后位列第四，而且是外资第一，品牌吸金实力强势外露。而苏宁与夏普的合作，目前已经达到4万台。
这就是郭台铭想要的回归，路子应该就是借鉴互联网品牌的方式：造势。比如在界面、头条等多个自媒体平台，夏普就打出其促销广告，其中之一就是买70英寸送60英寸电视。这也是这两天夏普品牌关注度又上升的重要原因。
但夏普近日的强势却有着尴尬的一面，就在前几天，被媒体爆料夏普想从海信手中回购品牌授权，被海信用“按合同办事”回绝。
显然，有些时候，钱并不是万能的，交易就是无情的，按合同办事是双方权益最有利的保障。而且复出后的夏普，一改以前冷峻高端的形象，相反表现出互联网品牌亲民的一面，买一台送一台之风格更是少见。这种变化是否会带来产品质量的变化，对消费者来说也是有担心的。
上述暗示着虽然夏普现在加速发力，但由于前几年亏欠的太多，落后行业太多，复兴之路漫长且并不是平坦。
回归路漫漫并不会很平坦
夏普表现出积极回归的态度，但是想在有海信、创维、TCL等大批传统电视制造企业，有乐视、小米、微鲸、PPTV等一大批互联网品牌，还有三星索尼等外资伙伴的彩电市场有大作为，短期内是不现实的。况且其自身还有三个风险：
一是不能再出质量问题。
十年前的台湾屏事件对夏普的打击太深了，希望夏普别重蹈覆辙。目前看夏普对外宣传的是日本原装液晶屏，但是一旦上量能否保证是原装屏，另外鉴于鸿海的身份，是不是所有产品都是日本屏很难说。有可能出现这样一种情况：用部分高端产品做海报，但中低端产品仍旧用的是台湾屏。而对中低端产品缺少相应的宣传，企业没有引导无需担责，而消费者自我误导以为所有夏普电视都是日本原装屏，而去购买中低端并非日本屏的情况。
所以，夏普如果真的对外宣称所有产品的屏都是日本原装的话，那上述担心是多虑。如果只是海报宣传的产品，隐患或许又有了，随时都有爆发的可能，而这直接会引发夏普的质量危机。
二是品牌别再授权了。
如果像三洋、先锋那样主动放弃的话，或许品牌授权就授权了，但是夏普本来就素有液晶电视之父的美誉，对夏普垂涎的投资者并不在少数。所以好死不如赖活着，千万别再做对外授权的事情。美洲市场，海信坚持合同办事，已经说明了一切。
现在的郭台铭势头正盛，让夏普品牌回归的决心很大，但在品牌众多竞争激烈的电视市场，这种激情到底能坚持多久我们不得而知，从高处衰弱下来的案例很多很多，只希望夏普别回归是一时兴起之意。
三是鸿海别出问题。
最近供应链资金短缺是个大问题，被频频曝光。鸿海虽然是大树，但布局广泛，需要资金打点维护的领域又众多。而乐视在电视领域的持续亏损的案例已经告诉我们，这是个需要保持长期投入的产业。
随着行业利润的走低，目前硬件的投入产出比越来越低，内容方面更是纯投入，这种情况下，考验的是鸿海能否长期对夏普进行输血。一旦夏普品牌短期没有走强，这种不见底的投入，对谁都是一种压力。
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