起风了，猪就起飞！
风停了，猪摔死了！起风
2016年，一边是“资本寒冬”、“估值跳水”、“融资放缓”。
另一边，是尸横遍野，白骨成堆......
谁又能想到，昨日还满面春风，牛B的不可一世的公司，明天就说死就死了。
神奇百货
18岁“神奇少女”不再神奇！
死亡时间：2016年7月22日
融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。
1998年出生的“神奇少女”王凯歆，如今遭到“跌落神坛”的质疑。
2016年，一身cosplay装扮的王凯歆，带着她的创业项目“神奇百货”，向投资人宣称要“赚够95后的钱”，获得了千万投资。
在今年6月27日，神奇百货被爆出公司搬家、非法裁员等负面消息。有媒体报道称，神奇百货的投资者创新谷创始人朱波已与王凯歆决裂，并将其“拉入了投资人黑名单”。更有自称该公司员工的人士爆料“内情”称其财务造假、挪用公款等。
但据神奇百货天使轮投资机构创新谷副总裁秦佩琪回应称，朱波未就此事接受过任何采访。神奇百货前高管、部分员工接受采访也表示，爆料者所称的助理“过劳死”、“挪用公款逃美”等系谣言。
不管真相到底如何，可以确认的事实是，10月17日，神奇百货官网被发现无法打开，“神奇百货”APP上的商品也全部下线。
神奇百货，是一家定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链。
蜜淘网
从风光无限到人去楼空！
死亡时间：2016年3月底
融资经历：也十分不凡：2014年，蜜淘网在上线之前，CN海淘就获得了蔡文胜的100万元投资；2014年7月，蜜淘网获500万美元A轮融资。同年11月，蜜淘网获得3000万美元B轮融资。
曾经在创业人眼中艳羡无比的蜜淘网，如今人去楼空……
蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网创始人谢文斌出身于天猫，此后看中海淘风口，2013年10月开始创业，打出正品的旗帜，做代购、导购平台。2014年3月份“CN海淘 ”上线，2014年9月份正式更名为“蜜淘”，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。
在一年的时间内，蜜淘网获得了三次融资，融资额指数级增长，最后一次在当时是进口电商领域已披露的金额最大的一笔融资。一时之间，蜜淘网风光无两。然而从今年3月底开始，就不断有媒体爆出蜜淘网已倒闭。多家媒体报道称，蜜淘网的办公室已经人去楼空，消费者下单之后没反应，客服电话无响应。
正如蜜淘最开始的名字“CN海淘”，它的业务也是以海淘导购代购为主，建平台，吸引商家和买手入驻，消费者自主完成购物。遗憾的是，蜜淘遭受了海外代购60%退单率的重创，蜜淘创始人兼CEO谢文斌决定，将C2C转型为B2C，采取特卖的形式自营商品。
需要注意，这时时间已经推到了2014年6月，跨境电商概念逐渐兴起。不只是聚美海外购、唯品会全球特卖这些垂直跨境网站逐渐兴起，天猫、京东、亚马逊、苏宁等巨头也开始加入到战局中来。
为了迅速扩大规模并占领市场，拿到B轮融资的蜜淘开始耗费千万元频繁刷广告，同时，他还在多个领域发起了价格战，在蜜淘自己策划的“520激情囤货节”和“618电商大促”中，其宣称是保税区最低价，公开叫板天猫、京东等。
公平来说，大规模的烧钱给蜜淘带来了一定的成果，比如客户端激活用户接近100万、累计递送包裹近20万个、月交易流水突破1000万元。但从公司的纵向发展来看，却显得那么的不可持续。
谢文斌以为规模能换来C轮融资，这是蜜淘活下去的资本，然而并没有。于是，蜜淘开始了“小而美”路线。收缩战线，把市场锁定在韩国。本想着调整战略可能会赢得新的市场，但是此时的蜜淘网似乎“腹背受敌”，一方面去年跨境电商发展太快，出现了如平台模式、自营模式、自贸区/保税区电商平台等模式。大大小小的跨境电商数不胜数；另一方面，缺失了资金的支撑，蜜淘网终于不得不面临关停的危机。
博湃养车
曾估值6亿美元，距独角兽仅一步之遥
死亡时间：2016年4月5日
融资记录：2014年7月，拿下创新工厂千万元级A轮融资，2015年3月京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资。投后估值高达六亿美元。
曾估值6亿美元、拿下京东易车1800万美元B轮融资，作为史上最大O2O洗车及养护平台，博湃养车微信公众号于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭，而其官网则变成了“白板”，其未来业务也正式划归庞大旗下。
“上门安全检测，专业技师+专业设备”让中国消费者享受到了养车上门服务的4S店服务，包括博湃养车在内，2014—2015年，上门服务的O2O席卷中国汽车行业，一度引发整车厂及4S店经销商“恐慌”。
成也萧何，败也萧何！
风险投资成就了博湃养车，同时也成为导致其破产的最后一根稻草！受制于资金链缺失、盈利模式单一，资源窘困等现状，中国史上最大规模的博湃养车最终倒闭。
创始人吉伟在创业前做到了某汽车厂商的中层管理职位，对汽车市场非常熟悉。公司的第一笔启动资金是吉伟几个好朋友的共同集资，不到100万元。但公司发展势头很好，成立第二个月订单量就增长到500以上。此后，博派养车的发展形势更是一片大好。
2014年7月，博湃养车拿到了1000万元A轮投资。2015年3月底，博湃获得京东、易车1800万美元B轮融资，投后估值高达六亿美元。它们带来的还不仅是钱，京东的导流对博湃的扩张起到了重大的助推作用。
一年不到，博湃已经成为汽车养护的行业巨头，当之无愧的老大，身上笼罩着知名的投资机构、互联网大佬级战略投资者的耀眼光环。
但仅一年后，博湃养车就轰然倒下了。
回头来看，博湃养车的问题其实早就埋下。在资本的加持下，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略，客单价甚至低至1元。用补贴占据绝对的市场份额，再延伸至产业链的其他部分，实现自我造血，这是O2O最爱讲的故事。
但现实并未如愿。上门服务本身没有利润，或者利润微薄，预计随后杀入的高附加值产业链项目——保养、维修、保险、救援等，客户转化率只有百分之几，远远达不到预期。
肇始于2015年下半年的资本寒冬，让博湃养车的融资希望破灭。2015年12月，博湃养车的业务几乎全线停止。号称汽车后市场占有率达到75%的博湃养车，就这样沉没于创业大潮之中。
博湃养车曾是养车O2O类的明星公司，论规模全行业第一，估值曾高达6亿美金，距离独角兽仅一步之遥。
美味七七
200人*债讨**无门，亚马逊宠儿破产
死亡时间：2016年4月7日
融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
曾获得亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴，一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七说倒就倒。
4月7日下午，网上一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象：风光背后是烧钱黑洞，资金链断裂公司难以维系。
美味七七突然倒闭让很多公司员工和供应商措手不及。一些供应商来到公司搬走物品冲抵货款损失。一位美味七七的采购部门主管核算，美味七七仅水果品类的业务拖欠的供应商货款在400万元左右，加上水产品、粮油等类目及员工薪资，“保守估计欠款达数千万元。”
美味七七在猝然倒下时暴露出诸多内部管理问题，其多名员工则爆料，公司高层私设个人公司，与主体公司发起关联交易套现，甚至在倒闭前将供应商货款连夜转移到个人公司名下。一位美味七七的采购部门主管透露，目前美味七七仅水果品类的业务拖欠的供应商货款在400万元左右，加上水产品、粮油等类目及员工薪资，保守估计欠款达数千万元。
除了创始团队不靠谱，美味七七还死在了重资产模式上。在拿到A轮融资后，美味七七便开始了野蛮扩张，美味七七一位员工爆料，“大规模投建线下店，但物流跟仓储设备又跟不上，品控与质量开始直线下降，产生大量投诉不说，就连员工自己买到的水果有时候都是腐烂状态。”
一起唱
90后创业明星沉迷德州扑克，IDG八千万押注打水漂
死亡时间：2016年2月3日
融资记录：一起唱在上线之初就得到IDG 500万人民币天使轮融资。2014年1月完成IDG的300万美元A轮投资；4月完成了B轮1200万美元的融资，投资方仍然是IDG。
2016年春节前两天，知名90后创业者尹桑的一封内部邮件，在创业圈怒刷存在感。这位曾被高捧的90后明星创业者，在邮件中坦承因C+轮融资失败、现金用尽，公司将无法维持员工工资，濒临倒闭。
戏剧性的是，第一、在这封内部邮件发出的不久前，“一起唱”才刚刚举办了盛大的年会。据尹桑在邮件中介绍，在年会上公司给员工发了奖品、寄了礼包，在员工群里大家也都在发红包庆祝新年。
第二、由于过于自信“板上钉钉”的投资方，公司采购了一大批硬件设备，几乎花光公司账上的现金。如今，投资方突然“收手”，融资失败让公司几乎在一夕之间就陷入了绝境，即使倒闭清算也无法支付员工一月份的工资。
但一起唱员工表示尹桑此举缺乏诚意，并表示已开始组织维权。
知乎上的匿名维权员工称，公司如此重大的决定，创始人尹桑却在全员进入休年假状态后才发布，此外，员工还爆料称，创始人尹桑曾在1月中旬就计划在春节期间前往拉斯维加斯，还称这位连获IDG资本3轮投资的90后创业者一度沉迷于德州扑克。
尹桑在面向全员的内部信中称，于2015年12月启动C+轮融资，1月内大致敲定，1月29日前已达成投资协议只差签字，但2月1日时被告知投资方还需进一步考虑。与此同时，由于对形势过分乐观，一起唱在全国进一步铺开，采购大批硬件设备，账上现金被花光。
不过，尹桑自认为的坦诚却未能赢得员工的支持。在知乎，一名一起唱的员工匿名发帖表示：在公司员工休年假后突然发信宣布此消息，还解散了公司微信群，将QQ群禁言，邮件中情怀满满，却缺乏足够的诚意。
大师之味
不想说再见！“大师之味”还是倒了
死亡时间：2016年4月29日
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
2016年4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。
2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
药给力
1年用户量突破百万，药给力最终也没有“给力”下去
死亡时间：2016年5月18日
融资记录：2015年6月获得同渡创投、中国平安、联创策源联合投资的数千万人民币的A轮融资。
5月18日，药给力因为“融资和公司资金压力”，1小时送药上门业务已经停止。
药给力与药店合作，接到用户订单后，由配送人员人肉跑到药店去买药给用户送货上门。为了吸引用户，售的药比药店还便宜，这无疑是“活雷锋”式的商业模式。对于送药行业而言，只要拥有足够庞大的用户量，通过取得药品利润分成来建立商业模式并不困难，但前期吸引用户确需要极大的成本投入。
药给力的业务暂停让很多人开始质疑“O2O送药”，IDG资本合伙创始人熊晓鸽曾评论过O2O送药这个模式，考量O2O企业首先要考虑其是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率更高一些。医药B2B可以通过线上来实现，但B2C加价空间比较小，也同样存在包装、运输等成本，会出现作假行为。
淘在路上
负债几千万，明星创业公司变成败局！
死亡时间：2016年6月23日
融资记录：2011年8月获得百万人民币天使投资，2012年7月获得红点投资的150万美金A轮融资，2013年4月获得阿里资本的300万美金A+轮融资和2014年9月获得由新天域资本领投的数千万美金B轮融资。
6月23日，移动旅游平“淘在路上”对外宣布将停止运营，开始进行债务整理及清偿工作。同时，所有员工已经被强制离职，电商平台也将停止运营。
淘在路上致用户与供应商的公开信。信中声明，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境。目前，该公司将进行资产重组以谋求新的商业转型，相关债务整理及清偿工作已经在进行。
曾经的淘在路上被称为「银河舰队」，无论是团队、资本、数据，淘在路上都曾获得很多同行无法企及的高度，但最终还是没能摆脱「银河舰队」的宿命，分崩离析。
如今上海的淘在路上总部，已经空无一人。
员工走的很匆忙，除了窗边留存的几个腐败着的苹果，工位上还零星散落着不少私人物品与书籍。紧闭的玻璃门上，劳动仲裁书贴的杂乱无章。只剩下前台的那只粉色的蜗牛LOGO，笑脸迎人。
早在今年4月初就有消息称，“知名移动旅游度假预定平台淘在路上C轮融资失败，CEO李鑫已带团队离开”。当时淘在路上官方对此予以否认，并表示将严肃追究造谣者的法律责任。
在淘在路上对外发表声明称，淘在路上原CEO李鑫（中玉）先生因家庭原因将卸任CEO一职，淘在路上创始人&董事长陈伟先生接任。同时，声明中指出的融资情况至今仍未披露。
当淘在路上的官方公告将破产原因归咎于资本寒冬时，被很多人认为是托词。但如果没有股灾或者坚持走融美元的道路，淘在路上的命运或许就会被改写。
一步错，步步错。拆红筹这一步的踏空，成了淘在路上从辉煌逐渐跌入谷底的转折点，走上了一条漫长而绝望的路。
迟迟融不到资，供应商的欠款没还，赤字在一天天的增长，创业兄弟间的分歧越来越大。困难时，高层和创始团队也曾极力的想办法募资，包括借款、抵押房子，尽可能的去承担应有的责任。
但随着好不容易拉到的融资因为种种原因成了黄粱一梦，淘在路上撑不下去了。
投资界有句老话叫做“天使A轮看团队，B轮看模式和用户数据，C轮主要是看收入。”
资本寒冬的季节，
为了避免踩雷，创业者该如何做？
那些拿掉融资但最终死掉的创业公司到底做错了什么?
创业者们该如何做，才能尽量避免踩到雷?
错误一 盲目烧钱扩张，只会加速死亡
很多企业总是希望能够一口气吞掉大象，经常在拿到些种子投资以后，就想在一年内把十年该干的活搞定，还要像间大公司一样运作。对早期的创业公司来说，根本不存在这样的机会。
因为早期的创业公司其实没有什么用户或者顾客，早早就关心起“规模化”可不是什么好事。越大的公司行动越慢，越大的公司花费越多，这是十分简单的道理。
并且事实上，不管你是否成功地融到了钱，还是使用自己的资金在支撑，都要在扩张规模时在如下方面注意平衡：把钱花在哪儿、花钱的速度、预测你到达下一个里程碑需要多长时间。
如果创业者重心倾斜，将钱甚至时间大量的花在某一个方面，那花光钱的概率可能会大大增加，而烧完钱之后的结果，自然可想而知。
错误二 注意，你的需求可能只是伪需求
在2014年兴起的O2O热潮，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等服务中这种伪需求非常常见。
受滴滴快的早期市场战略的影响，很多创业公司都采用烧钱的方式获取早期用户，但没有注意到出行的刚需以及前期滴滴快的身后的微信和支付宝的支付场景。另一方面，所谓的高频打低频在实际中也不断被证明可能是个伪命题。举个例子来说，比如家电维修是刚需，家电清理只是低频，也并非刚需——一个家庭一年都不见得会清晰、保养一次。所以前期大量投入获取的用户可能只是无效的一锤子买卖用户，这种弱需求的情况下如果再找不到好的商业模式，那就非常危险。
错误三 融资不只是拿钱，节点也很重要
很多时候初次创业的创业者，在拿到过融资后，会感觉非常兴奋。所以很容易对创业公司融资平均需要花费的时间以及困难不太了解。
尤其是近几年投资市场异常火爆，更容易给很多创业者造成融资易的错觉。但实际上大部分投资人一个月会有几百次路演。你能脱颖而出是非常难的。更有可能的是在获得下次融资之前，创业者对融资的热情就会消失殆尽，尝试接受现实，变得疲惫。如果创业公司一心忙于商业模式的改进，忽略了融资和商业模式往往是并行的这点，就非常危险。
错 误四
可能你什么都没有错，只是天气太冷了
目前，投资机构普遍非常谨慎，即便竞调之后，也会拖上一段时间。一旦拿到钱的创始人欣喜若狂撒一遍钱，后面却被投资人放了鸽子，那基本上就只能破产了。
即便只是投资机构迟迟不投，创业公司也会被拖死。所以，不要轻信任何的口头承诺。
数据也同样说明了当下大环境的糟糕。例如，IDG资本与 RippleWorks 合作的全球性调研《 Human Capital Research Report 》的数据显示：超过 77 %的参与调研企业表示，今年融资难度很大。
创业江湖中，非生必死，
高楼之下，步步为营，尸骨为基。
下附2016年最全创业死亡名单：
