我们经常 “凭感觉”做选择，蒙着头一路走到今天，听天由命。如果在孩子成长过程中给他们一些做选择的工具，让他们学习一点决策思维，他们是不是可能走得更顺一些。
下面是我这些年的一些习得和实践。如果你也是一名选择障碍症患者，下面的“药方”或许有一定疗效。
我经常说：要是我早点了解这些就好了，真的！
这些内容在某厂上班时，跟同事多次分享过。突然想起来马上学生们参加完高考后就要填志愿，而过两月大学毕业生又要开始找工作，索性整理下思路和内容。希望前人的思考方法能分享给更多的人，特别是孩子们。
决策、选择，几乎你一辈子每天都遇到，大事、小事，大决策、小选择，大到找伴侣，小到去哪刷火锅。但从小学校里老师很少教过你，读大学都少有老师教你，去读MBA的决策（Decision Making）课程吧，可能太贵、太宏大，是不是能用在找女朋友或买菜或选择去哪家涮火锅上，我真不知道。
于是每天我们就耗费大量的心力做无效的选择。大脑每天耗75%的心脏血糖和20%的身体总血糖，还需要氧气，其中是不是又有50%是消耗在无效率无效果的选择上呢，不知道，反正我知道你每天经常对此很苦恼。
诡异的是，我们的标准化教育模式却让我们做了十几年选择题，到头来，在生活中，我们还是不会科学地选择。
第一部分
决策四步法
从一个故事开始吧，我们先来看看曾经的牛人面对生活的两难选择时，他们是怎么做决策的。这个故事我跟朋友们分享过多次，今天码字再讲一遍：
一个故事
200年前，英国有位科学家约瑟夫.普里斯特利，对氧气的早期研究就是他搞的。普里斯特利本来是英国利兹一位知名的牧师和教授，收入很稳定，社会地位也高，年薪100英镑。
普里斯特利
普里斯特利是个特有意思的人，兴趣广泛，对政治学和神学感兴趣，他至少发现了10种气体，包括氧气、氨气和一氧化碳等，牛气吧。个人生活方面也很成功，普里斯特利有8个孩子（不服不行吧）。但是这就有个问题，钱不够花，孩子生多了，奶粉钱就多哈哈（当时当然是不喝奶粉的）。
这时，机会来了，1772年，有一位大亨和贵族，叫谢尔本伯爵给了普里斯特利一个工作offer:
你能不能全家都搬到我家来，给我的孩子当个家庭教师（因为普里斯特利也是一名出名的教育家），同时也给我当个幕僚、顾问，年薪很高，250英镑，是普里斯特利在利兹的2.5倍。而且，当时众所周知，这位谢尔本伯爵不是一般的富豪贵族，他后来还出任了英国首相。
这下把普里斯特给难住了，这相当于你是今天的一个大学教授、牧师，年薪20万元，有一天，有个富豪邀请你去给他儿子当家庭老师同时当他的顾问，轻松悠闲，年薪2.5倍，50万元。要是你你去不去？！
教授的纠结
- 这份新工作，好处明显，收入高，教授也正缺钱买奶粉。钱多、事少，问题是离家远。普里斯特利在小地方利兹过得很舒服，社会名气大，在这里基本可以横着走路；
- 可接受这份工作就得搬到大城市伦敦去，那儿名人满大街，更重要的是普里斯特利不知道这个工作会占用他多少时间，他还能不能有时间搞自己的化学研究，发展自己的兴趣爱好。也不知道伯爵大人啥脾气，人咋样，会不会把他当仆人用，两人如果关系处不好，闹翻了，普里斯特再回利兹的话可就难受了。
- 来了，普里斯特利的决策第一步：找你最好的朋友，让他想象如果他是你的话，他会怎么做。
他找了他最好的朋友，本杰明.富兰克林，就100元美元上那位。富兰克林给的方法就是后来SWOT分析的方法，优势（strength)、劣势（weakness)、机会（opportunities)、挑战（threats)，但富兰克林觉得这样复杂了，就把他简化为SW两项，看哪项多，重复的又冲突的项目划掉，也就是说同一个维度优势劣势并存的项目就不列入考虑范围了。
本杰明.富兰克林
如果按照富兰克林的办法，做这个利弊分析的话，普里斯特利大概应该拒绝这份工作。
这个办法其实是个被动决策法。假设所有的条件、信息都摆在桌面上了，仅根据这些条件和信息做决策。那剩下的当然就只是一个算数问题。
还记得中学学过的富兰克林雷雨天的导电实验吧
但是普里斯特利使用了更积极的决策办法。他积极寻求更多的信息。他向自己的朋友寻求建议，朋友说你千万别去，你去了就成了贵族的附属，就没有学者的独立性了。普里斯特利接着又询问了自己不太熟悉，但是更了解谢尔本伯爵的人。他发现，越是了解谢尔本伯爵的人，越劝他接受这个工作，他们都说谢尔本伯爵人品不错，也比较好合作。
富兰克林的给普里斯特利的SWOT分析
- 决策第二步：第三选择
这可能是普里斯特利决策模型里最重要，也是对我们最有指导意义的一步。
他没有被动地二选一，普里斯特利改变了选项。普里斯特利向谢尔本伯爵提出两项要求：第一，我能不能指定一位伦敦教师，他的好朋友，水平跟他匹敌，在你家教书，我自己仍然住在利兹呆着，远程接入，和这位教师协作，在你真正需要我的时候，我才临时去伦敦
（这个故事另一个版本是，普里教授打算给他伦敦的朋友150英镑，自己呆在利兹还赚100英镑，相当于啥事没干，转手一下offer让自己工资翻倍）
- 第三步：做好最坏打算
普里教授向伯爵提出，如果万一哪天咱们两人的关系闹僵了，我这个工作不能做了，我回利兹可能还可能找不到工作，那你也要保证每年给我150英镑，终生不变。够狠的要求。我不知道今天的大学教授们有多少人能对权贵提出这样的要求，可是普里斯特利提了，而且谢尔本伯爵同意了。
故事结局是普里斯特利接受了offer, 给谢尔本伯爵当了7年家庭教师和顾问，这7年时间他过得不错。7年后，不知道什么原因，两人还真分手了，而伯爵大人也果然按照当年的承诺，继续每年给普里斯特利150英镑。
我们再复盘一下普里教授的决策过程。这里面每一步我们都可能犯错误。
决策四步法
- step1: 评估选项优劣，以及寻求他人意见
在这一步，人们常犯的错误是 “确认偏误” ，如果你先入为主已经有偏见，如你已经“喜欢”某个选项，你就可能会不顾事实地坚持这个选项；普里斯特利的做法是，向很多人寻求意见，让自己最亲密的好基友好闺蜜站在自己的角度去分析问题。让自己的前景获得更客观更全面的评估。
- step2: 第三选项 - 寻找更多选项
一般人的做法是从现有选项里选，而正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选项，哪怕多出个第三选项。很多选择可能不单单是“打或逃” （fight or flight) 。就像普里斯特利一样，想要高收入，还想继续住在自己家保持独立性，原来的条款不允许他这么做，但是他通过谈判，天才般给自己增加了远程工作，在伦敦找一个他信得过的教授支持的第三选项。
- step 3: 做好最坏的打算，对不确定性要有准备
任何决策都不可能百分百正确，如果将来出现变故，得有所准备。人常犯过度自信的错误。而普里斯特利事先就想好了，如果以后干不下去了，一家子生活怎么办，8个娃怎么办，奶粉钱咋出? 然后他要求一份150英镑的固定收入，等于给这个选择买了一份保险。普里斯特利谈下来的条件也太好了，我们根本做不到，这个不是重点，重点是决策过程的这个环节得有。
step4: 其实第四步背后的思考，隐含在上面三步种 - 长远考虑的环节。
我们常犯的错误是被自己的短期情感左右。比如一份新工作，offer一笔很高的工资，这个高工资就有一个特别大的吸引力，你从情感上会特别想拿这笔钱。这时候你一定要从长远考虑，不要脑门一发热，忘乎所以。
以上的4步曲也许能帮助你做选择时，避免处于“凭感觉”的自动驾驶模式。这个应用在工作上多一些。那么，找女朋友、男朋友呢，这道选择题怎么做？
第二部分
选择的“麦穗理论”
这方面我跟朋友分享得最多的是这个好玩的理论。也许你在路上遇到过N次一美女身边陪着一个怎么看怎么不搭的男人，背后原因和心理动机因素先不说。
如果你是一个非常优秀的女生，追求你的人很多，你会很自豪但也会很困惑：如何找到理想的另一半的问题会一直萦绕在你身边。这几乎是你一生中极端重要的决策问题。连林语堂都说：女人最重要的职业就是找一位好老公。那要怎么做？凭感觉，还是等待掉馅饼，命运垂青，砸下来一个张艺兴。感觉当然很重要，但以后也许会遇到感觉更好的；有实力的？以后也许会遇到更有实力的。
古希腊苏格拉底是这样引导他的学生思考这个问题的（有时还是要向古人学习）
有一天苏格拉底带学生们到了一片麦田前，对三个学生说：
你们三走进麦田，一直向前走，不能走回头路，在麦田里折下一支麦秆，折下一根最大的麦秆，只能折一支。
第一个学生走进麦田，很快就折到一支他认为最大的一根麦秆，然后按规定继续往前走，越往后走，发现前面还有很多长势更好的麦秆，这下傻了，可没办法啊。我们常说的为了一棵树放弃一片森林，很多女生吊死在某棵歪瓜裂枣的树上不就是这样吗。
第二个学生，吸取了前面学生的经验，迟迟不敢折麦秆，一路向前走，都没有动手，都在等待最完美的那根麦秆出现。直到到达终点，还是两手空空。你说他后悔吗，总以为更大的那一根麦秆就在前面，最后错过了整个世界，我们常常看到的剩女宅男、剩（圣）斗士、齐天大剩（圣），是不是这么走过来的？
第三个学生的科学方法是这样的，他目测了一下，把整片麦田分为三段，1/3 X 3，走过第一段没有动手，他把麦秆做了分类，大、中、小，并定下最基本的满意标准。走进第二段1/3路程时，他对前面的1/3麦田麦秆长势进行了验证，一大片麦田的整体生长情况一般都差不多，考察现有的可选方案是不是跟他前面观察的一致；最后走进第三阶段，他很轻松的折了一根比他定的最基本满意标准略高点的麦秆就完成了这次麦田之旅。
苏格拉底
复盘一下：
第一步观察，定最基本满意标准；
第二步验证；
第三步确认如果有达到最基本满意标准的，就下手，搞定，不再找更优方案。
你永远没法找到所谓最好的那个女朋友男朋友，只有最合适，而所谓最合适就是那个经过观察、验证后的“最满意决策”，所有决策都会被折中，只是你在当时场景下老天为你提供的可选项下的最佳行动方案。西方经济学家西蒙的 “满意决策理论” 其实也是源于苏格拉底的这个 “麦穗理论”，从他老人家那偷来的。
这个理论是不是可以应用到生活中的很多方面，你想一下，买房子，不也是这样，你不能一直挑，从一平方2万挑到最后一平方10万，你还在挑，你需要给自己一个选择的决策模型，设定一个时间点，挑多少套房、挑多久，观察地段价格等因素，然后验证，然后下手。不过呢，过去十年在北上广深，你闭眼随便挑，也许就对了，就怕你是第二种情况，最后还是在租房，看着房子呼呼地涨。
那么刚才说的时间限制，有没有一个标准，有，叫37%，有人把它叫做 “神奇的37%理论”
37%理论
就是用第一段的37%来确定“最基本的满意标准”，第二段的63%用来执行。是简化了的可操作性更强的模式。
怎么算？比如，你打算在20岁-40岁之间，用21年寻找理想伴侣。那么用37%理论，那就用这22年乘37%，7年来交往不同的男士，观察、验证。到20 + 7 = 27岁时，停来，确定适合自己的“最基本的满意标准”。然后，在那一天之后，你遇到的第一个比这个标准好的的男士，就跟他吧，不再寻找更优方案。
（至于你和他后来怎么交往，你们自己看着办。这只是一个模式和大致方向，细节因人而异）
用37%的时间找到“最基本的满意标准”，然后选择第一个好于这个标准的，不再费心思寻找更优方案。可以用在选择爱情，事业，婚姻，朋友上。天下没有最优决策，不要追求“最优决策”，要追求“满意决策”。
第三部分
选择的MPS模型
将MPS方法用在填志愿、选专业、报选修课程时，我们就可以去选择处在三者交集之中的课程、专业、志愿，是一个既可以为我们带来未来意义，又能使我们快乐，而且还可以发挥自身优势的选择。
下次继续写，手酸了，写不动了。先发一张图说明这个选择模式。
MPS选择模型