两代企业家《 100 英里散步》的十个共识
中国创业学院院长 徐中 博士
企业传承的核心是精神的传承，具体而言，就是价值观和原则的传承。
在《100英里散步》（英文《100-Mile Walk》，中文书名：《领导力散步》）一书中，桑德·弗劳姆和乔纳森·弗劳姆父子相互以对方为“师”，行走100英里，完成了一次杰出的领导力对话，为我们打开了另一扇理解领导力传承之门。这是领导力书籍中难得的新视角，特别对于当下中国备受关注的“富二代接班工程”非常具有启发。
父亲桑德，65岁，弗劳姆合伙公司CEO，灵智医学传播广告网前董事长、CEO，福特汉姆大学商学院(Fordham University Graduate School of Business)“福特汉姆领导力论坛”的创立者和论坛主席，共和*党**人士，信仰犹太教，最爱的书是拉里·博西迪与拉姆· 查兰合著的《执行》。
儿子乔纳森，36岁，莱特曼传播公司CEO，无*党**派，信仰禅宗，最爱的书是梭罗的《瓦尔登湖》。
出身于世纪四十年代的父亲桑德是“工作狂”的职业伦理，“全力以赴、博得认可”的倔强，有创造力，平和稳健，严于自律以及富有韧性。出身于六十年代的乔纳森奇妙而浑然天成的领导才能、广泛的兴趣、无畏正直的品格以及良好的适应现实的能力，是他这一代人的优秀标志。
为了化解父子代沟带来的冲突，增进相互理解，找到领导力的真谛，撰写一本“既适合20~30岁年轻人的口味，又适合40~60岁领导者的需要”的领导力书籍，他们花了6个月的时间，聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并采访了他们，包括“福特汉姆领导力论坛”（Fordham Leadership Forum）的主讲嘉宾和其他钦佩的领导者，并断断续续散步100英里，进行了坦诚、深入、广泛和有效的领导力对话，提炼出了具有很强普适意义的领导力10原则：
1. 以人为本（ People ）：聘用优秀的人才，甚至他们比你更优秀，人才是企业竞争力之源。
2. 明确目标（ Purpose ）：向全体员工澄清愿景和目标，一切决策围绕目标展开，让目标成为工作的中心。
3. 保持激情（ Passion ）：始终保持初心，永葆青春激情。
4. 卓越执行（ Performance ）：在多任务的工作环境中，切记聚焦和完美执行的重要性，一次做到A+。
5. 坚持不懈（ Persistence ）：今天做不到的事情，但明天一定可以做到。总之，没有不能完成的任务！
6. 开阔视野（ Perspective ）：从多个视角看待组织中的人与事，增强判断力，分清优先序，视角决定行动，真诚待人，激励员工。
7. 偏执是金（ Paranoia ）：关注行动，追求高标准，勇于冒险，永不放弃。
8. 坚持原则（ Principles ）：领导力的根本是原则（包含价值观），原则驱动每天的决策和行动。言行一致才能建立信誉，树立领导者的个人品牌，才能激发追随者的努力！
9. 勇于实践（ Practice ）：成功的领导者总是“行胜于言”，他们像艺术家、运动员、音乐家一样每天践行自己的原则，直到成为自己原则的化身。
10. 顺应天意（ providence ）：成功在很大程度来自机遇，而机遇常常是可遇不可求。不管怎样，“机遇总是垂青有准备的人”。
实际上，10个领导力要素与库泽斯和波斯纳在《领导力》一书中总结的卓越领导者的五项习惯行为有很多的相似之处，坚持原则、追求卓越是“以身作则”，明确目标是“共启愿景”，开阔视野、勇于实践、偏执是金是“挑战现状”，以人为本是“使众人行”，保持激情、坚持不懈是“激励人心”。
这10项领导力要素是把人与事、目的与手段、目标与过程、原则与方法有机结合在一起，是一个较为完整的体系，无论哪一个组织、哪一个领导者都离不开这10个领导力要素。
在书的最后，作者也提到了“第10要素——天意”，这是外在的力量，无法抗拒、不可奢求，所有的成功，似乎都有几分“运气”的成分。就像闽南歌曲《爱拼才会赢》唱到的“三分天注定、七分靠打拼”！但“机遇总是垂青有准备的人”。
当然，这本书最大的看点不是大家熟知的“领导力10要素”的结论，而是两代企业家对话过程中的平和的心态、换位的视角、东西方的视野、散步的方式对我们带来的启发，平心而论，现今的中国，有多少老一辈企业家能够这样与二代企业家平等、坦诚、深入、有效的交流，产生真正的“共识、共鸣、共振、共赢”的效果？
在全球化、互联网主导的新经济时代，两代企业家各具优劣势，没有强有力的连接纽带，双方都将是不完整的。两代人的对话，既是过去与现在的对话，西方与东方的对话，也是工作与生活的对话，物质与精神的对话！
在21世纪，物质生活极大丰富之后，精神生活将成为人生的主旋律。人们工作的目的和动力不再是金钱和物质，而是意义、兴趣、创造和心灵成长。人们将更加注重工作与生活的平衡，外在与内在的平衡，物质与精神的平衡，重复与创造的平衡，现在与未来的平衡，个人与集体的平衡…
认识到这一点，对于两代企业家之间求同存异、相互理解、相互帮助、共同进步具有重要的意义，对于企业家更好的理解知识员工、领导知识员工，做一个新时代的教练型领导具有卓越的意义。
本书不是滔滔不绝的讲大道理，而是以“领导力的10要素”为主线，每一章都从父子两人的视角讲述大量的领导力案例和禅宗故事，读来轻松、愉悦，意味深长。并且，每一章的结尾都有5项领导力实践技能，帮助读者学以致用。
对于中国读者，书中的禅宗故事总能够一瞬间“击中”我们，产生顿悟。我很喜欢本书最后部分的一个禅宗故事：
一个在寺庙修行的弟子对师傅说：“师傅，如果我非常努力地修行，多长时间得道成佛？”师傅答道：“10年。”然后转身就走。这位弟子追问：“如果我非非常努力地修行呢？”师傅回头说：“20年。”师傅说完就拿起扫帚开始打扫门厅。一脸茫然的弟子继续徒劳地问道，“如果我夜以继日一刻不停地修行呢？”师傅答道：“30年。”
研究表明，家族企业交接班成功率不到30%，如果本书的出版，能够帮助中国企业的家族企业接班成功率提高1%，那就“善莫大焉”！
本文为《领导力散步》一书审校者徐中博士撰写的推荐序