干工地干工程一定是有多大帮就唱多大戏，千万别搭小台、唱大戏或者搭大台、唱小戏。比如有业主或者甲方，哪怕是总包那边的一、二把手关系。像这种情况一定是要把胆子放大，别觉得自己好像什么也不会，所以就想干点劳务分包、材料供应之类的小活。
如果真有这种关系，说一句不好听的，真就等于是老股东已经把彩票、中奖号码告诉了，就等着去买了。像这种情况，一定要把眼光跟格局抬高一些，哪怕啥都不会、啥都不懂，光靠这个关系就都能挣大钱。别的不说，居家人总能干吧？这个要啥技术，啥都不要，只要有关系就行。
这年头只要有关系，哪怕啥都不懂、啥也不用怕，因为自然会有懂的人上不来找你。所以大伙千万别太小家子气，人这一生能改变命运的机会并不多，碰见了就一定要抓住。
比如在某个工地有项目经理这一块的关系。像这种情况最好踏实一点，别跟着做梦一样想去干什么，半包或者投方之类的项目。项目经理的级别除非是中字头的某个大区的项目经理，否则他的权限其实并不大，尤其是空降过来的项目经理。就跟摆设一样，他对唯一的帮助可能也是能替传个话，至于传完话之后的一系列问题都得靠自己去解决了。
最后，在使用关系这一块一定是关系在哪个层面，就做哪个层面的活，别高也别低，高了容易闪着腰，低了容易让人家看不明白关系人的脸。比如关系是项目层面，就干项目上的活；关系是公司层面，或者是集团层面，就干这些层面的活。
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