疫情，几乎让线下生意全线宕机，母婴门店也未能幸免，店面无法正常营业，囤货积压，而仓库、店面的租金却一分不能少，多少人心急如焚却无力而为……有人说，这场疫情让很多创业的人望而却步，让很多实体店铺经营不善倒闭，还有人说，这场疫情是2020年却是最有创业机会的时期。
而在湖北恩施来凤县，这家母婴店却做到了在2020全民抗穷中"独善其身，逆势疯涨"
我是一名90后的奶爸，2012年大学毕业后，干过超市，做过运输，开过夜宵，有了孩子之后，为了给孩子买上安全的奶粉便进入母婴市场独立创业。经历过奶粉半年一涨价的"红利时期"，也见证过母婴店"门可罗雀"的瓶颈期。非专业的人干专业的事儿，虽只有半径百米，但不耽误我深耕十里。这场突如其来的疫情实打实让所有母婴店来了一个措手不及，疫情肆掠的时候，很多店面几乎都无货可卖，无人可进，无门可开…
为什么会受疫情影响我却可以逆势盈利？
对于今年的困难，很多老板会归咎于大环境问题，社区封闭，人们难以出行等原因。实际上，我更多的认为:现有的困境是为之前我们的安逸买单。
其实想明白了就能懂，我们生活在中国，家庭里面什么最重要？孩子！经济形势差，也不会苦孩子，至于为什么这段时间我们很难？究其原因，其实就是我们当初过于安逸。想象一下，你有没有了解过自己到店的顾客到底有多少？哪些人需要什么？哪些人孩子大了可能与你的商品不匹配了？哪些能给你带来新的顾客？又或者，最基本的，你有没在疫情初期，直接宣传送货？
生意永远不是等来的，而是抢来的！
我的母婴店之前做的某环球购，货品较单一，海外直邮断货严重，供不上货，价格高，纸尿裤还限购、涨价、断货、停产，眼睁睁看着自己的店铺半死不活，着急又非常无奈。后来机缘下了解到了海外秀，奶粉-纸尿裤-辅食-零食-玩具-保健品-日化-洗护-童车-服装应有尽有，每一个品类货品的选择都是经过运营培训师的专业培训，对于宝宝用品，哪个家长不注重品质和安全？我们于是决定转型到海外秀这个全国知名母婴连锁品牌， 更让顾客觉得信任，我们自己给孩子用也放心啊。
都说今年生意难做？确实据统计今年上半年将近60%的母婴店主上半年都在忙着关店，进客率下降，窜货乱价严重，动销困难，成为门店经营的最大痛点。都说依靠大树好乘凉，我就丝毫没有这样的感觉，懂生意的团队是懂得走在时代的前面，在这场疫情下，海外秀总部早早备足了货，1000㎡的大仓是我们门店强力的后盾。因为湖北当时封城比较严格，物流受限，总部利用各种渠道保证物资能送过来，虽然时间上长一些，但是保证了我们店的货品没有断，每天发货量还特别多，别的母婴店还想从我们这里调货，我想说其实是疫情催化了母婴用户的生活方式，渠道触点也发生了改变。
实体通过线上新零售，实体店拥抱互联网，是更高效率的提升
作为店主，通过微信我能及时通知顾客，随时解答疑问，影响会相对小一点，再者，疫情期间商品缺断货严重，能买到就很不错了，所以对于价格，顾客不会过于计较，反而会哄抢，我们的会员奶粉供应很足，很多宝妈疫情期间囤货，所以我们疫情期间营业额不降反升。现疫情常态化的时期，每月营业额达15W左右，依托海外秀力量，每个月店铺都有营销活动，并且一场活动，一场空货架！而空架的背后我们看到的是客户与门店之间关系从"路过"到"买过"，从"买过"到强力胶式黏性关系的打造，让我更坚信我选择母婴行业是正确的。
因为真正的赋能，链接店铺与顾客的除了购买行为，更是长久的喜欢和信任。母婴这个行业红利期仍然在，度过寒冬便是春，如果你自己没有准备，你就跟着团队做，不是吗？疫情不可怕，可怕的是我们没有做任何准备，没有任何行动。希望大家相信:大浪淘沙，留下的永远都是最好的！