百丽集团由香港资深实业家邓耀先生创建，自主经营4个著名鞋类品牌：百丽、思加图、天美意、他她，代理经营6个著名品牌真美诗、耐克、阿迪达斯、新百伦、李维斯，独家代理全球分布最广泛的鞋业品牌之一BATA。 2007年5月百丽在香港交易所挂牌，已成香港交易所市值最大的内地民营零售类企业。百丽自上市以来一直积极并购并不断向产业链下游扩展的发展战略，对其发展起到了至关重要的推动作用，从而奠定了其在中国鞋类产品行业领先者地位。
一、独树一帜的纵向一体化模式
从表面来看百丽是一个资本驱动的鞋业帝国，通过资本运作的组合拳，使百丽运用杠杆收购了很多著名品牌，从而通过这类收购一步一步的壮大自己，最终成为一个鞋业商业帝国。但笔者认为百丽的成功源自于其纵向一体化的业务模式，它为百丽国际实行以市场为导向的供应链管理提供了基础，便于公司对供应链的各个主要环节进行及时、直接和有效的控制，从而缩短产品上市时间，并可以根据分销和零售环节的信息反馈调整库存数量、种类等，进而减少非畅销产品的生产。而其中一个最主要的优势是生产线能够根据市场需求迅速补货，从而提高存货周转率，减低对资金的占用，提升公司的流动性。通过纵向一体化的业务模式，百丽赚足了产业链每个环节上的利润。一方面，百丽着力打造整体产业链—产品的设计、研发、生产、营销、推广、分销、零售等产业链上的各个环节的工作都有百丽自己完成，其是百丽获得高额利润的保证；另一方面，在供货方面，打造了一个极速的供应链，解决了服装鞋帽企业的天敌—库存。
二、以股权纽带与经销商形成利益共同体从而将蛋糕做大
1997 年，为创立及拥有自身的品牌以及提高公司鞋类产品在内地市场的占有率，百丽国际与内地各地区约16 家个体分销商签订独家分销协议。由分销商作为零售商将公司品牌鞋类产品在各地区独家经销，通过这种分销安排，百丽国际在中国的品牌建立及市场渗透取得了重大进展。2001年，Belle女皮鞋成为中国同类产品销量、销售额双项第一。
2002 年7 月，各个体分销商共同成立了深圳市百丽投资有限公司(简称为百丽投资)。公司即与百丽投资订立类似的独家分销协议，代替先前与个体分销商订立的独家分销协议。百丽投资的大部分股东均为个体分销商，但同时创始人邓耀家族成员和总经理盛百椒的家族成员合计持有百丽投资45%的股权，深度介入了这一主要由销售网络终端组建的公司。截至2006年底，百丽国际在内地新增零售店1400多家，总数达到3828家连锁店。目前百丽国际是中国最大的女装鞋零售商，也是中国最大的运动服饰零售商之一。
三、股权激励计划绑定人才
百丽国际拥有经验丰富的管理团队，主要管理人员有着平均超过10年以上中国零售和鞋类产品的从业经验。为了确保管理层利益与股东一致，各销售区域及生产部门所有高级管理层要员都是公司股东，极大调动了管理层的积极性，避免了很多企业管理中出现的误区和盲区，并设立了包括雇员购股权计划以及花红计划，这一系统有效的激励计划无疑有助于百丽国际招揽和挽留合适的员工。
总之，百丽国际的成功固然有着中国经济持续向好以及“她时代”经济的兴起等宏观因素，但采用纵向一体化的连锁商业模式以及合伙人（股权激励）机制，巧妙安排上下游资金流入及流出的节奏以及轻资产运营策略，却是其成功之关键所在。