昨天，一则消息来势汹汹，说网易考拉20亿美金卖给阿里巴巴，并且，拼多多也是网易考拉的潜在买家，只是最后敲定谈判的是阿里。
初看这个消息，还是很惊讶的，怎么每次网易发布财报之后，都要跟别人传一次绯闻，上一次是2019年一季度财报发布之后，传闻网易考拉合并亚马逊海外购，不过很快就被爆谈崩了，结果不了了之。
这一次又是三季度财报之后，网易考拉要*身卖**阿里了。
如果两家真的合并了，那么阿里占据跨境半壁江山，一家独大，还能防止拼多多杀入跨境电商，一举多得。
一、网易考拉的问题
无论网易是想要融资还是并购，都在说明同一个问题，那就是网易考拉需要大量现金流。而这一需求和网易考拉本身的商业运作模式有不可分割的关系。
网易考拉为了品控一直采用自营模式。同样的自营模式，京东承受了长达十多年的亏损。网易考拉亦是如此，因为自营会对仓储及供应链有更高的要求，单说保税仓的开设就需要大量成本先期投入。有消息称，网易考拉一度试图通过和亚马逊海外购合作，以获得其仓储资源，缓解自身仓储所需现金流的压力，但是最终因为各种原因而未能成行。
除此之外，网易考拉的获客成本也不小。之前从网易内部导入的流量已经转化得差不多了，如果想要引入外部的流量，那势必存在高昂的成本问题。如果不引入外部流量，现有的库存压力也限制了电商业务的持续扩张。
归根结底，网易考拉需要获得丰厚的现金流，才能做得更好，否则，它最后很可能会无疾而终。
二、严选撑得起“电商梦”吗？
即使失去考拉，网易电商还有专攻国内供应链的严选这支预备军。
诞生于2016年的网易严选，商品团队成员大多来自供应链背景的传统行业。一次偶然的机会，他们发现日本某知名品牌毛巾在中国的制造出厂价只有十几元，就找到工厂定制了一批毛巾以接近出厂的价格供内部销售，这次内测的毛巾在一天内被抢购而空并创下单日30万元销售额。
看出这类产品的需求，严选就找准了“低价精品”的定位。先由制造商、供应商来设计和生产，再通过网易采购后在平台上销售的模式，成了严选的核心竞争力。
虽然严选孵化的时间稍晚，但在起步时，丁磊对它的关注丝毫不逊于考拉。那时候丁磊日常工作的一部分，就是一条条地看严选商品下的评论。
“做电商不需要很多经验，就是需要口袋深，有品位。”照着这个标准，丁磊带着团队详细了解每个供应商特点，甚至顺着上下游追溯更多产品的细节。
三、阿里为什么会收购网易考拉？
网易在与马亚逊、拼多多接触相对比后选择了阿里，那阿里又因为什么而选择网易考拉呢？
就像物美价廉之于拼多多、送货快之于京东一样，每一个电商平台其实都拥有者自己的护城河。
而相比起天猫国际在美妆及保健品等领域中的主导地位，网易考拉所签约的品牌中大多都是母婴产品，这种长尾性商品所沉淀的用户价值，其实也是天猫国际急需的目标价值人群。
除此之外，经过4年的运营，网易考拉凭借着良好的口碑已经成功的筛选和沉淀非常资深稳固的跨境用户人群，如果天猫国际真的顺利的将网易考拉收购，这不提升了天猫国际的用户基数，同时还意味着群雄逐鹿的中国跨境电商大战正式宣告结束，一举进入到价值深度运营的稳定阶段。
盯上网易考拉这块“唐僧肉”的，除了天猫国际，还有强势崛起的电商平台新贵——拼多多。
作为一个用户数和成交额都在不断攀升的新平台，走“农村包围城市”战略的拼多多势头无比强劲，如果天猫国际真的坐视网易考拉被拼多多收购，这不仅会让拼多多获得更多优质消费群体，一举获得跨境电商的基因，也会为天猫国际在一统国内跨境电商市场的路上培养出一个更为强劲的对手，这自然是阿里巴巴不愿意看到的。
