40年改革开放，对于不甘平常、勇于进取的人来说，是一个不断博击、改写人生的过程。在如东就有一位时代的弄潮者，在改革开放的浪潮中书写了创业传奇，他就是强生集团董事长沙晓林。
位于上海市繁华区域的国际贸易中心是上海第一栋中外合资综合楼，大楼的第18层就是强生集团驻上海办事处。
近日，记者前去采访时，董事长沙晓林正与如东工厂的管理人员召开两地视频会议。
上海是前哨，如东是后方，利用现代通讯手段连通两地的现场办公，已是这位古稀老人近十年来的工作日常。
沙晓林是个“老三届”，上世纪七八十年代他插队、招工，一度当上如东县原饮泉乡副乡长。随后因为妻子是上海知青回城，沙晓林调入央企华能上海分公司工作。1992年，*小平邓**南巡讲话驿动了沙晓林的心，第二年沙晓林就干了件在上海滩轰动一时的事：放弃铁饭碗，拿出全部积蓄，收购华能公司濒临破产的下属企业上海强生轻工制品厂，成为上海私人资金购买国有企业第一人。
强生集团董事长 沙晓林
一方面看到国家改革开放的宗旨，为了过上好日子。第二个从个人来讲我要做点事，一个人一生是短促的，铁饭碗是好的，但不适合我性格。
下海第一年就获得利润两百多万。1995年，沙晓林将工厂迁回如东，开始大规模低成本扩张，通过并购、参购、租赁等模式，先后盘活了如东、如皋等地12家倒闭或濒临倒闭的国有、集体、乡镇企业的闲置资产，一批下岗职工在强生再就业。巅峰时期，强生员工超过六千人。
强生集团董事长 沙晓林
那个时候就业很困难，在国家大政策大气候下，做了一些分忧的事情。
中国加入WTO后，不少国外手套业巨头抢滩中国寻找生产基地，已在上海设立了营销窗口的沙晓林，敏锐地嗅到这一商机，短短几年内就在家乡投资四亿元，创办多家全资企业，成为世界生产规模最大、配套设施最全、产品研发能力最强的安全手套生产基地。
同时在美国、澳大利亚、法国、德国等国家启用海外业务员，建起国际营销体系。为了避开同行低价恶性竞争，20多年来，强生创建品牌、创新技术，企业逐渐摆脱劳动密集型，安防手套走向高端，5%的产品贡献出了50%的利润。
强生集团董事长 沙晓林
改革开放要有创新精神，安防手套过去六千人，现在控制在一千多人。
2008年沙晓林迈进了60岁的门槛。坐拥“手套王国”本可以退休安享晚年，但他却把视线投向了光电产业。然而，由于选择的薄膜电池竞争力不够，投资的5亿元几乎全部“付了学费”，这个时候，国家推广的金太阳项目为他挽回了局面。
强生集团董事长 沙晓林
改革开放没有一帆风顺，遇到挫折没有灰心，而是采取积极应对措施。承接了国家金太阳项目，得到国家的大量资金补助。
在强生集团上海研发部，沙晓林向记者展示了一件羊毛衫。这件看上去普通的毛衫是用石墨烯纤维织成，具有抗菌抗瞒虫等多种功能。强生集团于2009年又进军石墨烯产业，目前企业研发团队已在石墨烯复合纤维、净化过滤技术等领域取得成果。
强生集团董事长 沙晓林
石墨烯纤维一旦形成规模，市场不可限量。我们希望通过五年、十年的努力，一定要把石墨烯做成世界性的、比较强的公司。
从第一桶金两百万到如今的年利税超亿元，强生20多年来多次跨行业转型，发展的内生动力不断提升，形成了安防、光电、石墨烯三大产业，成为如东私营企业中少见的常青树。历久弥坚，对于国家改革开放之路和未来的强生事业，沙晓林仍有着深远的期待。
强生集团董事长 沙晓林
开革开放是中国唯一的出路，要坚定不移。强生的发展和国家改革开放的脉博联在一起。一荣俱荣，一损俱损。