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大概也只是四年前，上海红坊还在，红坊里的Joyce Warehouse也还在，曾经在里面买到过100人民币的ISSEY MIYAKE和500人民币的Raf Simons for Jil Sander。突然某一天，收到消息说Joyce Warehouse要关门，约了好友集体前往，去的时候东西已经所剩无几。类似的事情这个初夏也在发生，10 Corso Como宣布将在今年5月关闭其在上海的店铺，并全面退出中国，全场3折起。开始打折的第一个周末，位于2楼和3楼的男女装部，甚至要排队才能入场。大概自开业以来，这几天，才是10 Corso Como最热闹的几天。排队的人虽多，但是买单人依然了了，五位数的衣服还是无人问津，打折数天之后依然好好地挂在龙门架上。于是，10 Corso Como又推出了进一步的折扣。
▲ 10 Corso Como上海的餐厅
买手店，这个概念在欧洲有非常长的历史，其实是脱胎于百货公司的一种较轻型零售方式。
跟集大成的百货公司不一样，买手店具有更加自主的选货渠道和选货方式，所以买手店在市场上的表现更加个性。另一方面，因为买手店的个性和包容性，买手店在一段时间内也成就了一批年轻独立的设计师。买手店，在某种程度上讲，为90年代和21世纪初时装行业的繁荣作出了不可磨灭的贡献。
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比如伦敦的Browns，就曾在Alexander McQueen和John Galliano还没有成名的时候，在店铺中售卖他们的设计。但是随着整个时装工业结构的调整，网络销售的冲击，Supreme等一众从不走买手店渠道的潮牌的兴趣，传统时装买手店这种零售模式可能难再有当初的繁荣。
全球的买手店，都在用肉眼可视的速度渐渐衰落。
10 Corso Como
创立于：1990年 | 米兰
创始人：Carla Sozzani
曾经： 10 Corso Como是世界上第一家将时装、生活方式、画廊和美食全面结合的设计概念店。
现状： 2017年，米兰总店店铺第五次易主；同年，北京10 Corso Como关门歇业；2019年，伴随着上海10 Corso Como的关门，10 Corso Como全面退出中国。
▲ Carla Sozzani
▲ 米兰店
当年，上海10 Corso Como的开业可是一件城中大事。位于静安寺斜对面，一整栋独立的三角形玻璃房子，太漂亮的一家店了。开业之初就在一楼售卖时装类的外文书籍和杂志，这对于一个外来的时装买手店来说并不是一件容易的事。连卡佛再次开业的时候，几次向相关单位申请卖书的资格，都未获批准。10 Corso Como在开业第一天，就可以卖书，是个很值得回味的细节。10 Corso Como兴起的故事不需要再多说，当初热热闹闹开业，每个周五晚上都歌舞升平，汇聚全城最时髦的年轻人。
▲ 上海店
第一次去米兰的10 Corso Como朝圣，刚好是时装周期间，整栋建筑都在开派对，时尚界所有叫得上名字的大咖都站在露天的院子里聊天。2018年初再次光顾米兰10 Corso Como，感觉到了明显的疲态，销售区域变小，咖啡厅的面积被放大了两倍。在店里面看衣服的人寥寥无几，买单的更没有几个，咖啡厅里咖啡的价格倒是外面的10倍。
▲ 米兰店内咖啡馆
众所周知，中国10 Corso Como背后最大的金主是欧时力母公司赫基集团。当初将10 Corso Como带进中国，可能有为集团IPO做准备的意思。而在实际日常运营中，赫基集团的参与度是很低的，所以10 Corso Como一直保持了相对独立的运行模式。这样的模式并不是不好，只是时代已经过去，这种略显陈旧的“新”模式已经不能够适应中国年轻消费者的脚步，似乎在意大利也已经过时。近年来， 10 Corso Como一直面临财务危机，其米兰店2016年时亏损超过29万欧元，负债达到1300多万欧元，甚至跟意大利政府申请了延迟交税。在韩国市场，10 Corso Como则与韩国三星集团旗下的第一毛织株式会社合作，分别于2008年和2012年于韩国首尔开出了两间店铺，这也被认为是10 Corso Como最成功的海外业务。
如今，10 Corso Como在中国已失败告终，留给上海人民唯一最大的问题就是：
那栋漂亮的玻璃房子谁来接盘？
Browns
创立于：1970年 | 伦敦
联合创始人： Joan Burstein
曾经： 世界上历史最悠久的时装买手店之一，Browns的店铺是伦敦邦德街的标志。
现状： 2015年被电商Farfetch收购，从此结束长达47年家族经营模式，成为Farfetch旗下一个独立品牌。
▲ Joan Burstein
Browns的大名在时装界也是响当当的，对于它的易主，所有人也都唏嘘不已。Browns位于邦德街和牛津街的路口，在主要商圈的黄金地段，地理位置及其优越。曾几何时，如果能够在Browns工作，都是一件非常有面子的事情。Browns的整个气质和后来发展起来的时髦买手店都不一样，它更加传统和保守，它的风格看起来并不明显。早在2013年左右，放学时候在Browns里溜达，就发现其风格的限制，当时只觉得那不是一家我个人会喜欢的店铺。但Browns的地位摆在那里，很多设计师为了能够进入Browns费尽心机，似乎Browns已经以为着某种程度的成功。
时间进入21世纪，古老的Browns也意识到线上销售很有可能是未来的趋势，于是也开始了线上销售的业务。可是，线上销售跟线下完全是两回事儿。拿着线下零售的经验来经营线上业务，失败的可能性非常高。坚持独立运营四十多年之后，在2015年，Browns确认已经被Farfetch收购。Farfetch将全面介入Browns的日常管理和营运，不管是线下还是线上。这对于Browns来说，可能并不是一件坏事，毕竟还将名字保留了下来，毕竟还有机会谈未来。结束，有些时候可能是另一种开始。但，这件事多少标志了独立的买手店模式的终结。
JOYCE Boutique
创立于：1971年 | 香港
创始人：马郭志清
曾经： 香港时装买手店鼻祖，见证无数设计师在亚洲的征程。
现状： 在中国大陆和香港，都关闭了大量的店铺，大面积裁员，连年亏损。
▲ 马郭志清
香港，在西方资本主义认知体系下，最时髦最时尚的华人社会。因为早期殖民的经历，也因为神奇的地理位置和传奇的人物故事。比如Joyce Boutique的创始人马郭志清，便是名门望族之女，长大之后又嫁给同是豪门的马家。活脱脱一部豪门小说，不管过程如何，看起来结局还是“王子和公主一起过上了幸福的生活“的那种。在70年代，欧洲进口的时装在香港还不普及，马郭志清第一份工作就是为家族百货永安百货挑选女装部的货品。她从英国进了一批时装，大获好评，从此开始了自己的时装之路。Joyce Boutique在整个八九十年代，是设计师进军欧洲最重要的一个平台，很多很多知名的设计师品牌也都是通过Joyce Boutique进入香港的，可以说马郭志清是香港时尚教母。
开头提到Joyce Warehouse在上海关门，之后Joyce在IAPM二楼开了新店，但不久之后也关门大吉，从此Joyce做为买手集合店退出上海市场。Joyce位于中环的店铺，依然是每次到港必须要逛逛的地方。比起连卡佛，Joyce中环还是能够感受到某种坚持的个性，在寸土寸金的香港并不容易。Joyce Boutique 2015／2016财年年报显示，集团收入下跌11%至11.79亿港元，内地和香港市场的高端时装及配饰依然销售疲软，但租金成本持续上涨。Joyce Boutique香港市场销售总额经历了自2003年以来最长时间的连续下跌。但是2018年下半年，因为大量店铺结业，人事成本大幅下降，Joyce Boutique已经控制了连连的亏损。可是，未来该怎么办呢？
Colette
创立于：1997年 | 巴黎
创始人： Colette Roussaux
曾经： 巴黎时尚地标，全世界最有名的买手店，可能没有之一。
现状： 已于2017年12月永久性歇业。
▲ Colette Rousseaux 和 Sarah Andleman
Colette的哀歌已经唱过时了，但是Colette的歇业，直到今天说起来，依然觉得震惊。世界上最好的买手店，一夜之间便消失在了这个世界上。Colette从各个角度诠释了什么叫做一家牛逼的买手店：首先，Colette没有任何分店，想要朝圣，只有去巴黎；第二，Colette到后期，很多商品都要比品牌专卖店卖得要贵，但是依然有人愿意掏钱；第三，Colette有着自己非常完善的形象和自由品牌，很长一段时间，买一个Colette自己设计推出的产品也成了一件时髦的事情。Colette崛起的年代，还没有那么发达的社交媒体，怎么把自己做得如此“网红”是需要时间的。最让人唏嘘不已的也正是这一点，长时间换来的名声和成绩，说丢掉，也不过一夜之间。
▲ 营业最后一天排队的人潮
▲ 巴黎Colette所在的大楼
Colette的关门其实是一个主动行为，起码外界看来，他们并不是因为经营不善而关门的。这一点不知道会不会给热爱买手店的人们一些信心，可能现在的状况还没有那么差劲，如果有个性有想法，依然还不至于没饭吃。比如Colette自己选择的关门，比如依然强势的Dover Street Market。
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text ：卢笛
graphic：Doreen
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图片来源：网络
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