“ 路上碰到十个女孩，至少有一个穿着百丽的鞋。 ”
有一代鞋王之称的百丽曾风靡全国，其下门店遍布大中小型商场。UP君身边的朋友都曾是它家忠粉，但近几年百丽的设计和质量都走向下坡路，在今年零售业洗牌大势之下，终于走向了“改嫁”之路！UP君表示欲哭无泪~
百丽波折的发展历程
百丽成立于1992年，2007年上市，市值一度超过千亿港元，成为中国最大的鞋业生产和零售公司。近年来，百丽面对同店销售额不断下滑、员工成本持续上涨的困局，积极寻找转型之路。
5月16日，作为中国最大时尚零售商、最大鞋企的百丽，发布其在公开市场的最后一份年报，截至2017年2月28日的2017财年，百丽集团纯利下跌18.1%，由29.341亿元跌至24.034亿元。
告别港股市场，百丽私有化退市
4月28日，百丽国际就发布公告表示，由高瓴资本集团、鼎晖投资以及百丽执行董事于武和盛放组成的财团，将以每股6.3港元协议收购百丽所有已发行股份。如果要约达成，百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。
百丽国际的此次交易，超过了此前万达商业345亿港元的私有化总额，一跃成为港交所历史上最大规模的私有化交易。不过，和百丽国际巅峰时期1500亿港元的市值相比，这次交易仍然属于 “ 贱卖 ” 。
对于百丽集团的概念，Uper们大多停留在百丽（BELLE）的印象中，其实百丽集团旗下的品牌，还包括有思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）、他她（tata）、百思图（BASTO）等，百丽公司以后当然还会继续存在，但显然不再是我们曾经都买过的、给过我们最初审美教育的这些牌子了。
▲ 百丽自有品牌和代理品牌组合定位图
多年业绩下跌，百丽自救无力
百丽国际在联交所上市已十年，期间中国经济环境发生了巨变，鞋服公司高速增长的红利期已经结束，未来低速增长成为新常态。
为了适应消费市场的变化，百丽一直在调整自身的业务结构。作为主业的鞋类业务近几年在集团的占比一路下滑，2014年公司鞋类业务收入占总体业务收入的比例为57.6%，到了2015年时就下滑至51.7%，而这一数字在2016年仅有45.5%。数据显示，2016财年，百丽国际鞋类业务收入同比下降10.0%至189.60亿元，而相反，运动服饰业务则增长15.4%至227.47亿元。
▲ 百丽近7年来业绩变化
渠道越来越 “ 乏力 ” 。截止2017年2月28日，百丽在中国共设20716间零售店铺，其中13062为鞋类店铺，7654间为运动、服饰店铺，线下线上渠道竞争激烈，线下渠道模式的价值定位受到较大冲击。百货商场、购物中心和城市中合体等线下实体店客户量一直在下滑；另外，电商迅猛发展，既分流了部分看重便捷的客户，同时对价格敏感的人群提供了更多选择。百丽集团主要依赖的依旧是百货渠道。集团80%销售和90%利润来自百货公司，其他渠道的盈利能力只是百货公司的一半。
但受到大环境影响，客流量被电商与其他新兴零售渠道如购物中心等分流，此前，纵向一体化，从鞋品的设计、制作、物流和终端零售，进行全流程的掌控，以及遍布全国的逾两万家自营店，一度让百丽所向披靡。但随着电商渠道、新兴零售渠道的快速崛起，百丽的核心竞争力不断遭到瓦解。去年起，百丽总计关店700家，平均一天关闭2家店铺，即使如此，百丽依旧拥有13062家零售网点，庞大的渠道航母正在成为百丽的最大的累赘。
百丽集团CEO盛百椒表示，在市场出现巨大变化情况下，百丽没有预判和找到转型的路径。但行业普遍观点认为，百丽国际近年来的走弱并非是个别高层凭借一己之力可以力挽狂澜，而是整个传统鞋服市场的疲软以及零售环境巨变所致。
消费者观念改变
鞋服行业亟待转型
尽管中国的消费潜力在继续释放，但传统渠道、品牌和营销模式仍旧面临着挑战，消费者观念也悄然发生着变化。消费者对性价比、便利性和个性化有了更高的需求，在产品之外，消费者对消费体验与精神追求也有了拔高。
百丽集团虽然一直努力求变，希望能适应不断演变的渠道模式和消费者行为，但遗憾的是，由于缺少相应的技能和资源，以及既有业务和利益关系的局限，业务转型不尽人意，未能取得实质性进展。
转型不仅仅是鞋类业务的当务之急，运动，服饰业务同样面临消费者行为的变化和渠道环境的变化。近两年来，运动，服饰业务发展比较健康，主要得益于消费者生活内容的变化，对于运动的参与程度实质提升，风格偏好由时装鞋转向运动休闲。
长期而言，运动，服饰业务也同样会面临着消费者需求的变化和行为模式的变化。仅从道模式而言，运动，服饰业务的较大比例销售仍然来自于百货公司，百货公司的演变必然会影响到本集团运动，服饰业务的市场份额。
传统鞋服市场瓶颈
并非百丽一家独遇
百丽国际的私有化只是鞋履品牌尤其是女鞋品牌艰难日子的缩影。达芙妮、星期六等鞋履品牌的日子都不好过。
达芙妮年报显示，集团2016年全年营业额下降22.4%至65.02亿港元，经营亏损为8.20亿港元，亏损增幅为64.7%。2015年全年，达芙妮关闭805个销售网点，2016年关闭了999个销售点，平均下来每天都要关店近3家。星期六年报显示，2016年营业收入下降9.61%，归属于上市公司股东的净利润亦下滑了7.52%。
作为一家零售型企业，以消费者为中心，以科技为驱动力，以数字化为主线的转型之路，是百丽集团不可避免的选择，也是极为紧迫的课题以维持长期竞争力。
扼腕叹息
一个时代的终结
作为各大商场入驻的 “ 标志性 ” 品牌，百丽的陨落令许多消费者感到惋惜。广大网友对于百丽“改嫁”一事，发表了中肯的见解：
时尚从业人士：
1、我觉得所有从事零售、时尚行业的人都会有所感触：零售真不好干，是苦活儿，而将家业卖给资方，也是不得已的举动，但至少可以让生生创出来的品牌得以延续。而另一方面，时尚行业就是这么残酷。和所有行业的企业一样，时尚企业当然会经历大起大落；而时尚行业受到潮流、C端消费者变化快、渠道变革的因素，这些年大起大落得更为明显。你没有勇气好好革新自己，那就意味着被时代抛弃。
消费者：
2、产品越来越 “ 土 ” 。我们公司的几位女同事，她们在过去一年，大多未买过百丽的鞋子，其中一两位“95后”根本就没买过。虽小调查不具代表性，但不得不承认年轻女性的偏好正在发生改变，受韩潮、新兴高端品牌的影响，百丽的门店与产品的时尚度略显下风。
3、马云贡献不小，品牌一出马上就能拍来仿冒，要仿的都不用跑大城市商场淘了，节约制假成本时间～
4、百丽公司最好倒闭，这家公司跟之前可乐公司一样，牛得要死，现在可乐公司就是百丽前身，大家都不买。
5、买过百丽的平跟鞋，三年了穿还是次次磨脚，每次磨到血肉模糊，不知道买那鞋干嘛的，扔又舍不得扔，穿么磨脚。 花钱找罪受。
6、应该学饥饿营销，雇人排长队买鞋，一个人只允许买4双。还派人拉绳子维持秩序。
7、价格与国际接轨，质量却止步不前！款式也不怎么样，这样，肯定会走上一条不归路！