任何激励机制都不会把员工变成股东。
梁慧，专注股权设计22年。
所有的激励机制，无论是薪酬合伙制还是股权激励，它不会把员工变成股东。你以为给一个员工分到了3%，5%，甚至10%，它就能跟你同舟共济吗？它就能像你一样吗？其实是不会的。
最近我处理了两个案子都是这样子的：老板在跟员工合作的过程中发现他的专业能力很强，所以就给他分了5%的股份。然而发现老板想进一步往上走的时候，这个员工劳动者的心态就出来了，他就老板要*款贷**不签字，老板要上市不签字，老板要吸引投资进来，他不愿意。因为为什么他小富即安了，就是个劳动者。我把今天分红就分好就行了，老板无法实现自己的商业梦想，还拿他没有办法。
所以老板为什么一定要掌握股权激励的方法？你学习它是干什么，让你把能够成为股东的人先把他挑出来。股权激励本身是一个选人的机制，你要把身边3%，5%的人能成为股东人把他怎么样选出来，但是你也可能会选错。所以说第一个叫进入机制，第二个一定要有什么退出机制。所以进入是筛选对的人，退出是万一没选对我们还能后悔。
所以我觉得这两个首先是大家去做股权激励一个前提，这个在我的《股权赢天下》课程里的第7讲和第8讲里面，就是对我们的进入调整和退出机制的学习，这是做股权激励前提。
所以我特别强调，股权激励它不是个留人的机制，它是个选人的机制，它选对，谁是劳动者，谁是奋斗者，谁是股东。老板的责任不是把员工变成股东，而是找出适合当股东的人，不要用机制错配，这才是你最重要该干的事。
