“六一”·物业，“管理”
“六一”了，像孩子们直率的天性，轮到写物业了，语境掌握在“纯真无邪”，行业的愁绪需仁者见仁。
1： 首先“管理”定位应该取缔，这个定位给予了“技术性有偿服务行业”一种权力思维，往往介入条款矮化了“服务主责”，偏向“依权而行”群体权力陈旧弊端。而物业本质是“服务至上”标配的第三方属性，服务到位是业主的称心满意。看见诸多地方用评选物业管理优秀敷衍文明，用第三方背锅推卸责任都是一种“事权愚昧”。
2：“主·仆意识”因为第三方是“技术服务”，所有的言行就要姿态放低，置于“主人”心态之下，服务的宗旨就是“热情伺候”，不能吆三喝四，技术到位、解决问题。介入条款要有对业主的感恩回馈条款，业主是花钱请服务，不是多请个“婆婆”登门入户，是小区的“大保姆”。
3：明码标价、唱收唱付、尤其是“职业化交流口吻”，第三方的责权利清晰。收取、支付、成本、核算透明，此类“工作”靠技术优质、取费合理、服务热情、预警认真、赢得饭碗的牢固性。
4：“业委会”雷同子女给父母选保姆，经济措施质押，有用户满意考核期。“业委会”的仔细是将“大议政”下沉到身边的演练，而不是吹毛求疵。是安心、舒心、放心的代言人，是“主与仆”的润滑剂。
“六一”了，写点人人沾边的情绪荟聚，“童”言无讳。
“半月谈：挑动对立、掌控物业，“职业物闹”为何有存在空间_直击现场_澎湃新闻-”