线下几万的总裁课线上只要几百块。
梁慧是经邦集团的合伙人，拥有22年的股权设计经验。
我从未销售过以百为单位的课程，而这份课程的内容与我线下几万块的总裁班核心内容基本一致。我赠送的文件在同行那里也价值1万元。课程中我会介绍：
1. 股权和合伙的区别是什么？
2. 企业实行合伙制的必要性。
3. 企业实行合伙制的必要性。
4. 决策权的11条红线。
5. 防止员工躺平的6大机制。
6. 合伙人退出的11种场景。
7. 如何规划上市。
8. 如何让企业更有价值？
9. 合伙的类型。
10. 如何对合伙人进行业绩考核。
11. 合伙人如何加入？
12. 阿里巴巴合伙人制度的详细解释。
13. 门店合伙人的6种模式。
14. 小米的合伙人之道，如何寻找合伙人。
15. 爱尔眼科合伙人计划（分级连锁）。
10. 如何设计城市合伙人计划？
13. 如何调整淘汰机制？如何退出？哪些人适合进行股权激励？
什么是股权价值？为什么要塑造股权价值？如何放大股权价值？股权顶层设计——产权设计。如何设计股权架构？如何掌握公司控制权？
股权合伙人：进入与调整机制。
股权激励核心——定股：如何设置股权激励周期？如何区分基础性业务与发展性业务？
股权激励实操落地的详细方法（案例篇）。
不同的人需要不同的股权，不同类型的公司也需要不同的股权激励方案。我和我的咨询团队在900多个细分领域中为头部企业提供咨询服务，并利用别人成功的经验为您提供参考，相信听完这门课程您一定会有所收获。
