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创业镐头:创业财智一站式服务机构
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许小年质疑互联网思维
在“达晨2016年经济论坛”上，许小年对中国经济从宏观和微观角度进行了分析，他指出“互联网思维”“生态圈”“共享经济”等“很多似是而非的概念对我们形成障碍”。
互联网只不过是工业革命以来人类的诸多技术创新中的一项，为什么互联网要单独有一套思维？蒸汽机没有思维，电脑没有思维，最具有思维能力的人工智能，也没有人提出过人工智能思维，为什么就一定要有个互联网思维？
现在很多打车公司就是陷入了困境，给了补贴人才来，补贴哪一天取消，人就没了。中国的消费者哪有忠诚度？中国的消费者只对钱忠诚，不对任何品牌忠诚，凭什么对你忠诚？当你的价格比出租车还高的时候，凭什么在你这里消费？我也不会消费的，所以生态圈是一个误导的概念。共享经济只是利用了少量的、私人的多余能力。但共享经济的基础是私有产权，比如Airbnb，你去住人家的房子，如果不付钱，谁跟你共享？还有Uber，你不付钱谁让你白打车？
市场经济从来都是排他的，不是共享的，私有产权也是排他的，不是共享的。你要是憧憬共产主义社会是另外一回事，那是你的理想，现实经济不是这样的；工业4.0或者是未来的方向，但是对于中国众多的企业，对于中国大多数企业来说，目前的问题根本就不是工业4.0，而是工业2.0和工业3.0，如果你把工业3.0做好了，这个效率就有非常大的提高。
杲占强角度：许小年先生是颇有建树的经济学家，不过对其解读互联网思维我有话说。首先，互联网思维绝非哗众取宠，而是应对时代变迁的理论跟进。就如同人类进入蒸汽机时代，理解、信任并利用蒸汽机的人（当然可以称为具有蒸汽机思维）成为了时代的弄潮儿，而那些嘲笑质疑甚至谩骂的人都成了历史的笑料；其次，许先生也观察到了：不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，使得这些思维得以集中爆发。那么互联网思维到底是什么？理解互联网思维首先要看清楚互联网给我们带来的时代变化，比如实时交互、资源共享、超越时空、快捷高效、公平……，互联网的背后是一种新的文明方式的开启，如果我们观念还停留在过去，那么也就意味着主动拒绝这个新的世界。再次，当今的互联网世界已经成为民众生活方式的重要组成，它是实实在在的生产力。互联网思维本质上是一种连接思维：互联网带来了人来社会迄今最大的连接势能，连接海量规模而边际成本趋近于0、信息的即时性和互动性，这不仅是人类商业历史演进中的重要里程碑，也是人类社会的一个崭新篇章。
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格力股东会上演闹剧，董明珠罕见发飙
就公司发行股份收购珠海银隆100%股权及募集配套资金97亿元的方案，格力电器(000651)10月30日晚间发布股东大会决议公告。决议结果却出现了“互相打架”的乌龙局面。在发行股份购买资产及募集配套资金的总议案被股东大会否决的情况下，发行股份购买资产的子议案却在股东大会上通过。
从表决结果看，在本次股东大会的全部议案中，中小股东投反对票的比例均显著高于总体反对票比例。业内人士指出，格力电器在账上有大笔现金的情况下，拟通过发行股份收购资产及发行股份募集配套资金，近230亿元的金额将摊薄25%的股本，由此引起一些中小股东的不满，于是投出反对票。格力电器董事长董明珠更是大会现场“发飙”，称公司连续多年大比例分红，一些人却“忘恩负义”。
杲占强角度：在中国*场赌**式的股市中，格力确实是为数不多的好鸟。不过，做了好鸟就有了撒泼耍蛮的资本吗？董小姐这次发飙不仅风度全无，也颇让人怀疑她把自己当成了东家？！！格力并非董小姐的私有财产，给不给股东分红更是要由董事会决定——这究竟是董小姐的无知呢还是无知呢……
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阿里CEO的投资观
每个人都有不同的经历和机会，对年轻人来说，要学会看未来大势，判断即将发生的变化，并按照趋势对人生进行规划。“最好的投资是投资自己，但投资不是规划出来的，而是尝试出来的。没人能规划20年要走的道路，因为市场和社会的变化都超过我们的想象。”
作为中国最大互联网公司的CEO，张勇也对中国互联网行业的发展充满了自豪，并对未来发展趋势富有洞见。他认为，中国公司不但已经在同Google、Facebook、微软等国际大公司同台竞技，且在无线互联网方面远远超过了美国。美国街头信用卡仍是主流，而在杭州，吃饭、看电影、打出租车等早已实现了手机支付。但手机支付也仅仅是阶段性的方式，未来手机支付将会消失，变成生物钱包。、
杲占强角度：中国互联网技术水平并不低，但是中国互联网领域里缺乏的是互联网精神：民主、平等、公平……。而中国所谓的手机付费并不值得特别沾沾自喜，我们只是在消费层面上做到了方便，但是金融、互联网领域的深层次问题都没有解决。今日中国经济下行，民营企业哀鸿遍野，可是我们的金融机构在做什么？
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张志东给微信团队提建议
张志东表示微信发展到6亿用户之后，用户群开始接近中国总人口的社会的复杂度了，年轻的同事们应该将社会各人群和阶层的复杂性，作为主要的研究课题。另外，公众号是微信一个重大的创新，给用户带来了前所未有的内容获取和服务获取的体验。但是微信还需要更多友善的创新， 帮助用户摆脱内容过载的不愉快处境。
期待微信团队除了产品精神之外，融入更多的社会景深视角，放下团队已经取得的成就感，心态归零，在创建产品天地和业界生态的同时，还需要我们更多的智慧和更多的创造力，去缓解社会数字化大潮中的阵痛，成为真正靠谱和温暖的基础设施。
杲占强角度:微信这个产品是了不起的创新，我们确实没有权力要求一家企业承担更多责任。但是我们希望中国所有企业都能守住底线：不作恶。
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首席创新官：企业创新的领导者
首席创新官是公司的高级创新领导者，聚焦于公司的创新策略、创新流程、创新工具、乃至创新文化和制度，其职责就是推动企业的创新活动持续发展。
未来企业的管理者将主要由首席营运官(COO)、首席创新官(CINO)、首席资源官(CRO)来担当，而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。可以说，首席创新官是公司未来成功的关键。首席创新官的核心任务是负责公司的创新管理工作，管理和维护公司的创新活动，通过各种手段提升公司的创新能力，实现公司的创新目标，并最大化创新效益。可以说，首席创新官需要集营销专家、技术专家和战略家于一身，将人际能力、科技才智和商业领悟力充分结合。
当前，我国还有不少企业仍处于效率型、质量型的发展阶段，一部分领先企业开始向创新型企业迈进。平安保险集团于2011年聘请美国人计葵生出任集团首席创新执行官，在国内应该是比较早的。
虽然首席创新官模式不一定适合所有企业，但它对中国企业更有借鉴意义，首席创新官模式或许是中国企业迅速提升创新管理水平，加快创新能力建设的捷径。
杲占强角度：纵观全球：创新成为了企业管理和运营的主旋律，一个管理原则已经浮出水面——企业的首席执行官必须兼任首席创新官。尤其是移动互联、大数据等技术手段让连接唾手可及，一个组合创新的新时代正加速到来。首席创新官不仅仅意味着企业对创新的重视，更意味着企业将基因更改为创新图谱，首席创新官不一定从事具体的创意工作，但他可能部分或全部地肩负着诸如为公司的创新之旅指明航向，建设一套有效的创新流程和可行的模式，打造一支强大的创新组织力量，以及提供必要的各种创新资源和环境的使命。
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资本寒冬中，英特尔投资看好哪些投资趋势
英特尔投资是最积极的企业风险投资（Corporate，简称CVC）之一: 按照 CB Insights 的数据，英特尔投资和 Google Venture在最近几年于CVC中表现最为活跃。而且，英特尔投资也开始更积极地投资更早期的初创公司。在这次大会上宣布新增投资的12家公司中，有超过4家公司尚在种子轮，超过三分之二的公司还没到 B 轮。毕闻德说，有四个领域是他们会格外关注的：
和5G相关的无线领域；
能增强云计算能力的领域，例如大数据，更快数据存取，机器学习/深度学习相关的算法；
包括 VR/AR 在内的新人机交互界面；
包括无人机和无人车在内的无人驾驶设备。
杲占强角度：对于创业者来说，踏踏实实做好份内之事，然后找到惺惺相惜的同道投资人即可。创业小伙伴找投资一定不要盲目，每次精选四到六家，如果谈后就没了动静，那还是你的产品、团队或者商业模式有问题。
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CEO赢得董事会支持的好办法
上周二上午在加州拉古纳尼格，《财富》2016年最具影响力商界女性峰会上午一场论坛里，多位经验丰富的女首席执行官发表讲话，分享了首席执行官如何赢得董事会支持的心得：
1、董事会成员不仅性别要多元化，其他很多方面也要多元化。
2、保持沟通节奏
3、与某些董事一对一交谈，虚心征询建议
执掌杜邦期间挫败主动投资者尼尔森•佩尔兹分拆公司企图的柯爱伦补充：“特别是受到攻击时，就更要依靠平时积累的关系，关键时刻能董事坦诚交流，寻求反击机会。”
4、让每位董事都有一位“好朋友”
布朗-菲尔波特指出，惠普公司的“董事会好朋友”方案卓有成效。她解释说，具体方案是让每位董事与董事会内“另一人建立联系。”这样即便不开会，每位董事也会关注董事会动向。
5、必要时卸下董事长的角色
董事长和首席执行官的职位何时兼任，何时分开？曾经身兼杜邦董事长和首席执行官的柯爱伦称，并没有一定之规。她说：“我认为要视情况而定。假如首席执行官刚刚上任，你真的放心他兼任董事长吗？”布朗-菲尔波特表示赞成，说在可能两人各自管理更有利的时候，就可以调整职责，还指出她在TaskRabbit接任首席执行官时，公司创始人利亚•巴斯克仍担任董事长。
杲占强角度：推荐大家闲来多翻翻《罗伯特法则》，做一名好的CEO首先是要熟谙规则、遵循规则。当然本质上还是创造价值的能力，君不见董小姐就是靠着对自己价值爆棚式认知而发飙的嘛?
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企业长生的秘诀
大约20年前，克莱顿•克里斯坦森就解释了很多行业中的领先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇，而被后起的竞争对手所取代的原因。从那时起，企业决策者们认识到，要避免克里斯坦森所说的“创新者困境”，公司就必须在成熟市场里竞争的同时，还需要谋求新技术和新商业模式带来的商机。当然，这说起来容易，做起来难。
为了找出公司如何度过这一困境的办法，奥赖利和图什曼搜寻到了一些企业，数十年来，它们有的甚至在其市场和技术已经被彻底颠覆的情况之下，仍然能够自我改造。两位作者在书中列出了27家公司，它们的平均年纪达到了130年。
它们都有一个共同之处。奥赖利说：“事实就是如今它们的业务各不相同，即便有些公司身处于同样的行业里，也还是有不同的业务。它们都可以生存下来的原因是：它们能够把资源和能力转移到新的业务上。”
杲占强角度：这种资源和能力的迁移本领是企业跨越成长周期的重要元素。企业家保持敏锐保持适度的饥饿感非常重要，对新世界的好胃口有助于抓住机会。尤其是跨界思维、产品和服务的创新场景应用往往能够成就企业家实现自我超越。
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