新人加入团队做项目如何带？
团队的新人除了做的你的项目以外很多东西其实都不懂的。所以在带团队新人的时候要把很多细节做好，不仅在心态上要有耐心，在很多话术、方法技巧上也要给到他一些流程。怎么去带？可以从这3个步骤去做。
·第一，带看懂。比如项目的趋势、市场规模和赚钱的制度，告诉他做这个项目是怎么赚钱的。因为他是想教他做好以后，未来他自己比如会讲赚钱制度，他是不是可以把制度模式分享给更多人，所以能够快速去裂变团队。
·第二，带状态。要让他看懂这个项目对他的好处。因为他有了状态，他的行动力就会强，就会把身边所有资源都好好去运用起来，所以他的业绩才会越来越好。
·第三，才是方法。这就为什么很多团队长很辛苦的，他就是一直都在告诉他的这些新人要怎么做。当对方你的新人状态还没有看懂的时候，教了很多方法，他可能用的这些方法在做的过程当中稍微碰壁了，被拒绝一下，他的心态就会受挫，所以他就不干了。
最重要的是先去带看懂，带完看懂以后再带状态、带完状态再去教方法话术。比如产品知识、销售的话术、怎么去做好私域。要有一系列的团队的培训方法，我整理了一个2000字的私域运营笔记，可以参考一下，对于在带团队教一些方法上是有非常大的帮助。剩下的就是做一些陪伴和鼓励的事情。
在团队群里，平时多去营造一些大家都在出单、大家都在分享，这样一个团队互帮互助的氛围。