关于可持续发展，最早被联合国所成立的世界环境和发展委员会于 1987 年提出，在名为《我们共同的未来》报告中将其描述为：既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展。从理论上明确了发展经济同保护环境、资源的相互联系。
可持续时尚，即是指满足当代人对于设计、制造和消费服饰与维护时尚体系发展需求的同时，尽最大可能保护我们赖以生存环境的行为。
2015年初，伴随着爱马仕与苹果的合作，奢侈与数字之间的高效联盟正式开启。这其中当然包含着许多期许：“法国爱马仕工匠手工制作的皮手环，美国苹果公司工程师设计的表盘——Apple Watch Hermès是一个兼具功能与优雅的创造性奇迹。”两个世界的新联盟体现出一种精准的眼光。 爱马仕加苹果，这是后数字时代奢侈品的第一个品牌吗？现在回答这个问题还太早了。然而，爱马仕艺术总监皮埃尔－阿莱克西•杜马为两个品牌树立了一个充满野心的目标：“建立一个卓越的创造力联盟，就像马与马车一样完美搭配。”
《苹果与爱马仕合作的皮带表》
第一部分 面料的革新
1、解决方案
（1）在面料的选择上，*麻大**纤维制成的布料比棉布更环保。墨尔本大学的研究表明，*麻大**布料对生态的影响比棉布少50%。用竹纤维和亚麻做的布料也比棉布在生产过程中更节省水和农药。
（2）选购服装，特别是选购童装，最好选择白色、浅色、无印花、小图案的衣服。这类衣服较少使用各种化学添加剂进行处理，不仅更环保，对人体也更健康。选购衣服时要避免抗皱、免烫、防水、防污等附加功能，通常这些都是用化学药剂实现的。
（3）在衣物的使用中，尽量减少洗涤次数，用手洗代替洗衣机洗涤。研究显示，平均用手洗代替一次洗衣机的使用，可以减排0.26千克碳；而全国所有的洗衣机每月少用一次，则一年可减排55万吨碳。此外，还可选择降低洗涤温度、改烘干为自然晾干、减少衣物熨烫等更为环保的洗涤方式。
2、案列
（1）LVMH Prize
LVMH Prize 作为青年设计师的摇篮，引导越来越多的年轻力量为服装行业的可持续发展作出贡献。正如Louis Vuitton执行副总裁兼 LVMH Prize 创始人 Delphine Arnault，于第六届2019 LVMH 青年时装设计师大奖赛接受 Vogue 采访时所说的“虽然候选人的创造力是第一位的，但如果将创造力与道德和环境意识相结合，那么时装创作就会更好。”
入围第六届 LVMH Prize 决赛的大部分品牌都力行推崇可持续时尚发展理念 。其中 Bethany Williams 是第六届 LVMH Prize 决赛的选手，非常注重时尚行业的可持续发展。
为了从源头上制止不环保行为的发生，Bethany Williams 所选用服装设计材料都是可回收的，甚至包括由工匠自己种植的树木通过「手工工艺」制作的纽扣和针脚。她坦言“我正在尝试为时装生产提供一种替代系统，因为我相信时装对世界的反思会带来积极的变化。”
Bethany Williams 通过手工编织、印刷、针织和绣花的工艺将回收来的旧物材料加以重制成实用实穿的成衣系列，将创意与可持续性相结合。
除关注环境问题外，Bethany Williams 热衷于慈善事业，提倡为社会问题发声，将品牌应承担的社会责任付诸于实际行动，像是“Breadline”系列通过与 Vauxhall Foodbank 合作，在探索设计的过程*特中**别强调并帮助解决英国的隐性饥饿问题，并将该系列所获利润的 30％ 捐赠给 Vauxhall Foodbank；雇用 Manx 残疾人工作坊生产服装，帮助身体或精神上存在疾病的人得以就业。
（2） LVMH Stella McCartney
为实现时尚的可持续性，新型可持续面料的开发极为重要，亦是最小化环境污染的制衣方法之一。Stella McCartney 自 2001 年成立以来，就将可持续时尚作为品牌调性与发展方向，致力于可持续面料的开发与生态环境的保护，将高品质的时装魅力与环保的制造方法完美结合。在最新的 2020 春夏系列中，75% 的成衣都实现了生态环保和可持续，所有的针织服饰都采用了可生物降解的可持续材料，包括有机棉、再生聚酯、可持续人造丝和可溯源羊毛等，可谓是将可持续时贯彻得最彻底的一次。
第二部分 生产方式的改变
1、 解决方案
（1） 传承行业内的传统工艺、推进性别平等与职场多样、推动创新发展，甚至还包括向消费者解释何为可持续性，改变人们的思维方式。
（2） 需要设计师用更创新的思维去设计。换言之，可持续性让奢侈品“更加奢侈”。
（3） 在可持续发展的战略下，奢侈品牌会在采购、生产、分销和业务经营过程中减少碳排放量，选择达到其动物福利标准的供应链厂商，还会在集团内部关爱女性、实现同工同酬。也就是说消费者购买奢侈品时，同时还为商品背后的环保措施和性别平等理念所买单。
2、 案例
(1) LV
路易威登是老牌奢侈品品牌中的范例。作为一个以传统技艺为根基的品牌，路易威登从1854年创立之日起就非常重视对人类遗产的保护。在这一思想的指导下，该公司建立了“排碳清单”（Carbon Inventory），用以计算公司活动对环境造成的影响。因为这个原因，路易威登把铁路运输和海运当作其最主要的两种运输方式，相应减少了产品的空运量。目前，它在全球的货运有超过40%选择的是海运。
（2）开云集团
2016年开发了“我的环境损益表”(My EP&L) 移动端应用程序，衡量从原材料到门店运营的整个供应链过程中所产生的环境影响。2017年又推出了2025战略，从减少环境影响、倡导社会福利以及推动创新等多个方面推动可持续时尚。
第三部分 后数字时代
1、 解决方案
（1） 后数字时代奢侈该如何吸引年轻一代的“数字化人类”，建立新的奢侈文化？
（2） 如何应对崇尚创新、自由、普及的数字时代，在文化品位、宣传营销、市场运作、服务体验等领域实现颠覆性变革？如何吸引年轻一代的“数字化人类”，建立新的奢侈文化？
（3） 通过消费升级的到来，主流电商已经走出了低价时代，奢侈品拥抱电商数字化平台也成为一种潮流和必然
（4） 换种方式讲好故事，奢侈品牌正利用视频故事，通过在产品页面和web内容上放置交互式视频内容，激发消费者对产品的兴趣
2、 案列
（1） 2017年年底， LVMH在Facebook Messenger上为其美国客户推出了一款“虚拟顾
问”聊天机器人，而YOOX与摄影应用程序Lumyer合作开发了一款允许消费者通过虚拟现实试用手袋、试戴太阳镜和珠宝的AR相机应用程序。
（2） Gucci就在2017年推出了一组非常有意思的表情包，在网络上造成了刷屏现象，成为了一个非常成功的创意营销案例。
（3） Cartier 利用微信展开个性化服务的典型。借助微信的LBS定位功能，关注者只需要发送自己所在的位置，就能立即获取最近的门店地址、地图、联系方式和导航信息。用户还可以通过Cartier微信平台预约到店服务并在结束后进行评分。海外购物时，用户通过“作品翻译”功能，输入产品的中文名字，便可查到其法文名及相关介绍，方便与海外店员沟通。