一家公司尤其是小微企业，老板几乎决定了公司99%的命运，老板的终极能力决定了公司的能发展成什么样，也决定了员工的利益。

​所以遇到一个好老板非常重要，一个好老板等于一个好父母+一个好老师，他是一个在人社会中最重要的引导角色之一。

那么，到底什么是好的老板，他们都具有什么特征，什么样的老板值得追从呢？首先，公司与员工利益是绑定在一起的，一个员工去一家公司上班的首要目的就是赚到钱，所以一个优秀的老板首先要具有赚钱的能力。

从公司的战略，产品，销售，营销等环节是否具有竞争力，都决定了公司的赚钱能力，这是一家公司发展的基础。

然后是让员工开心的能力，比如公司的团队氛围是否融洽，办公室的办公环境是否舒适，上下级关系是否太过于严格，公司内部是否有小帮派。

试想一下，如果每天都是各种钩心斗角是不是会影响员工的心情，也间接影响了创造力和离职率。

业务能力和让员工保持好心情只是决定公司发展重要的一部分能力，还有一个极其重要的藏于冰山下面的能力常常被老板忽视，那就是让员工成长的能力。

一个铁一样的定律，公司的一切都是由人来实现的，一家公司不可能招到所有成型的员工，员工来到一家公司和公司其实是共同成长的关系。

能否调动员工积极性，能否让员工在工作中成长，这些是一个合格老板非常重要的能力。所以，能让员工成长的老板才是真正的好老板。

好的老板都喜欢“虐”员工，这种老板注定不会太温柔，他们会把员工的问题开门见山的讲出来，然后给出解决方案，以追求最快解决问题和团队不断进步。

这种老板就像一把手术刀一样，开始会很疼，但疼过之后能让你进步。

在公司里，尤其初入职场的员工会排斥厉害的老板，喜欢顺着员工和说话委婉的老板。其实短期来看会让人很舒服，但长期来看是在浪费青春。

所有喜欢怒人的老板都值得追从吗？

值不值得追从要看是否对事不对人，如果一个老板总是虐待你的人格，打击你的自信，一件事做不好就全盘否定你的人生，那么，马上走，不要有丝毫犹豫。

这样的老板只会让员工更消极，让整个公司越来越缺乏战斗力，无论从个人自信还是赚钱角度，这种老板都应该果断远离。

一家做地板销售的公司，整个公司业绩全靠销售支撑，而老板最喜欢打击的就是销售人员，经常把太笨，脑袋不开窍这种词语挂在嘴边，久而久之公司的销售团队氛围非常低迷，业绩可想而知也不会太好。最后真正有潜力的销售都离开了公司，而剩下的全是拿底薪混日子的员工。

一个真正好的老板应该是有清晰的战略思路，有自我成长动力，有对员工清晰的培训思路，跟员工交谈一番能让人茅塞顿开，直指问题根源，同时又充满希望而不是垂头丧气。

远离虐待你人格，打击你的老板，远离顺着你的老板，遇到对事不对人，能直指问题根源，给出解决方案的老板，一定要好好珍惜。