水果连锁不会管理，学会百果园这套系统。
这套方法真的很好用，别人怎么裂变的自动化裂变的？王老师，我是开水果连锁的，都是直营的，有27家，真的压力好大，管理一团混乱，上又上不去下又下不来，抄作业，抄百果园，可口可乐和百事可乐谁抄谁的，肯德基跟麦当劳谁抄谁的，天下文章一大抄，淘宝也不是马云发明的也是抄的别人EBAY亚马逊的。
百果园为什么能做这么大？当然我们不得不佩服百果园的老板的胸怀跟格局，无实物、无小票、无包装、无理由退钱，你觉得牛不牛？别人有这个胸怀，并且别人能做到什么？如果这个店亏钱了老板承担，还跟店长补6000多块钱的工资。你说老板有没有格局？所以真正的一个企业拼到最后就是拼的胸怀跟格局。我跟大家分享一下别人是怎么做的。
首先店长占80%也要投入80%，投80%然后有个区域经理占17%，大区经理是法人占3%，这个人负责培训，这个人负责在店内管理。但是他们这些人分多少钱？这么多人分整个收入70%，总部分多少的分30%。
我想问正常来讲假如我们按100万来投，也就是这个人投了80万结果分支吗？分56。我想问你愿不愿意？正常人不愿意是吧？但是别人的机制就设计的很牛，所以说别人愿意这样的干，你看别人怎么设计的。如果你单单就这一个店，你要把它做大是很难的。
怎么样让这个店自动化裂变？我们就几个最简单的例子。现在百果园有啊5000六百家的，如果你是老板一个店去一家，我们不要说多，一年按300天，其他时间要休息，你工作300天，什么概念？差不多要20年才能把这个店跑完。
怎么样让这个店自动化裂变？就是最牛的叫师徒制，也就是说你店长培养一个店长，这个店长出去开店之后，这个店长有多少提成？
总部这里30%减去10%。那我想问如果店长假如培养了20个店长，提成是56吗？那就不是56%是56%，当提成是56%的时候，你觉得他现在分56他愿不愿意有没有可能分到356的？有没有这种可能？有可能，所以说机制是很重要的。
第一是机制，第二是系统。这套方法真的很好用，别人怎么裂变的，自动化裂变的，别人老板最起码8-9%的店开在哪里，老板都不知道。我想说的是是不是要拿来借鉴一下？是不是应该向百果园学习？
不明白的下课来问我好不好？